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1、机电仪设备管理责任制1范围本标准规定了机电仪设备管理的领导关系、职责、责任与权限、检查与考核。本标准适用于XX公司机动管理部的机电仪设备管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。设备运行考核办法3职责3.1 公司总经理3.1.1 全面负责和贯彻执行国家和上级对设备动力工作的方针、政策、条例和有关规定。在经营责任制中，应制定设备动力工作的组织和经济措施，使公司达到无泄漏标准和实现设备动力管理中的技术经济指标（包括设备更新改造规划和实现措施）。3.1.2 协调好
2、生产与维修的经济与技术的关系。3.1.3 公司总经理委托设备负责人负责处理以下设备动力工作： 根据国家和上级有关设备动力的方针、政策、条例和目标，负责审定公司的设备动力规章制度、管理办法； 根据公司长远或年度经营方针、目标，提出对机动管理部工作的要求和考核指标; 审批生产装置停工检修、大修理工程、设备更新、设备动力方面的技措、零星购置和动力； 生产、平衡供应等项计划，以及审批动力方面的设备运行、维修、检验等技术规程和标准，并检查执行情况； 审查上报的设备动力工作报表、闲置设备的外调及主要设备的报废； 负责机动管理部设置及人员配备，以及主要机具设备的分配； 组织开展全公司的设备检查、评比、总结和
3、奖惩； 负责设备安全运行，组织重大设备动力事故的处理； 组织或参加重点基建和技措工程的方案审查及竣工验收。3.2 机动管理部3.2.1 负责设备大、中、小修计划。3.2.2 负责设备改造选型、技术协议会签、入场验收、监督设备检验试验、特种设备定检和复检以及报建、备品备件报批审核、设备报废以及设备技术档案管理等工作。3.2.3 负责各类设备管理标准的编制和修订。3.2.4 负责设备运行问题、事故调查与考核。3.2.5 负责主持设备改造、抢修、大中小修的专题会议。3.2.6 组织制订设备改造、安全生产、环境保护、新技术推广等方案编制。3.3 生产运行部3.4 3.1负责新增设备的规划工作。3.3.
4、2根据批准的设备改造更新的技术经济论证,参与设备更新和购置新设备的选型工作。3.3.3在公司自制设备中负责组织设计、制造、安装、使用、机修电仪车间的综合计划工作。3.3.4负责安排生产计划的同时,应安排检修计划。在检查生产计划完成的同时，应检查检修计划的完成情况。3.3.5 负责处理因违章作业、维护造成的设备事故。3.3.6 根据公司的发展规划,负责提出水、电、汽、风、冷的建设计划。3.4财务室3.4.1对设备折旧费、维修费用应做到合理提取，对使用情况实行财务监督。3.4.2参加更新、改造和购置重要设备的技术经济论证工作。3.4.3对动力供应进行财务核算和管理。3. 4.4负责办理固定资产登记
5、手续。3.5 生产车间3.5.1 负责制定设备操作规程，使设备在安全稳定的工艺条件下运行。3.5.2 负责操作工人的培训，达到“四懂、三会（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故隙）的基本要求，并进行考核。3.5.3 合理组织生产，平衡水、电、汽、风、冷的作用。3.6 PMC采购员3.6.1根据设备维修和制造的需要，负责提供质量合格的材料、工具，并提供相应的技术证件。3. 6.2负责供应设备运行各类材料。3.7安环能源部3. 7.1监督设备安全管理。4. 7.2与机动管理部和生产运行部共同负责安全附件定期调试的监督工作。5. 7.3参与重大设备事故的调查工作。3. 8机修
6、车间3.1.1 在机动管理部的业务领导下，负责各车间的设备维修工作。3.1.2 负责防腐、保温、筑炉、工业建筑和构筑物的维修工作。3.1.3 认真执行机动管理部下达的各项施工计划，负责施工方案的制定、施工质量的检查和施工记录的整理。3.1.4 努力采用新技术、新材料、新工艺。土建施工应考虑防腐蚀措施，以保证投产后的使用效果。3.1.5 做好施工中的安全技术工作，组织职工的业务和技术学习，并协同有关部门做好定期考核工作。3.1.6 认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和决定。依靠员工、深入实际、积极提出加强设备管理、维护、检修等有效措施，以改善设备状况。3.1.7 组织、训练、指导维修人员精心
7、维护设备，认真贯彻执行各项设备管理制度和操作规程、保证设备的正常运行，对危害设备安全，违反设备操作规程的行为提出批评及处理意见。3.1.8 组织编制和落实年、月设备检修、备品配件、修废利废计划，经批准后组织实施。3.1.9 掌握设备运行规律、设备状况、备品配件消耗及贮备情况、组织车间机械技术员按主管部门要求及时编制和提出设备检修、压力容器检验、设备更新与报废、零购备品配件等计划并亲自审查上报。3.1.10 组织制订、修订车间设备检修、维护规程和其它管理制度，编制设备大检修技术方案，经批准后贯彻实施，不断完善设备管理工作。3.1.11 组织车间设备评级工作。针对设备存在的缺陷和问题及时采取有效措
8、施，保证设备完好率和主要设备完好率。组织车间无泄漏检查、及时消除设备泄漏，搞好文明生产。3.1.12 组织制订设备改造、安全生产、环境保护、新技术推广等施工方案。3.1.13 领导机修车间认真检修好设备，做到文明检修，确保质量。3.8.14组织车间检修班组的设备巡回检查，并做到发现问题及时解决、防止设备故障的发生。3.8.15协助设备档案、设备技术资料、固定资产的管理工作。3.8.16及时组织设备故障及事故的排除和抢修工作,及时组织设备事故调查和分析上报工作,认3.8.17真接受事故教训、采取相应措施，避免类似事故发生。3.8.18组织车间有关设备方面的技术业务学习和培训，加强安全教育，提高设
9、备管理人员和检修工人的管理、检修技术水平。3. 9电仪车间3.1.1 电仪车间在机动管理部的业务领导下，负责全厂电器、仪表设备的检修和备品配件修复、制造以及设备的选型、安装、校验、维修等工作，保证各类电器、仪表经常处于灵、准、稳状态，努力提高全公司供电可靠性，仪表的准确性。3.1.2 认真执行检修计划，并贯彻执行电器、仪表维护的各项检修技术规程和质量检查验收制度，充分做好检修前的施工组织和施工措施计划，确保检修和配件修造质量，按期完成各项检修和修造任务。认真加强技术资料的管理，监督电器、仪表的正确使用。3.1.3 搞好本公司电器、仪表检修设备的维护和保养工作，不断提高检修设备的利用率和完好水平
10、，并根据公司基地装置停车检修计划编制有关电器和仪表检修计划。3.1.4 编制仪表、维修材料、配件及工具的贮备和订购计划，分别向本公司机动管理部申请，并负责配制仪表的零件和配修。3.1.5 加强技术资料、检修定额和检修质量管理，做好检修材料消耗、劳动力使用的统计工作。3.1.6 不断提高劳动效率。大力开展修废利废，节约检修材料，降低维修成本。3.1.7 负责对使用的仪表和自动化流程进行技术改造，不断提高自动化水平。不断采用新技术、新材料和先进的施（加）工方法，并做好先进经验的总结和推广工作。3.9.8做好检修中的安全技术工作，加强技术培训和安全技术教育，协同有关部门做好每月一次的定期考核工作，提高电气、仪表工作人员的技术素质，保证安全检修。3.9.9参加公司新建和改建的电器、仪表工程质量的技术鉴定和竣工验收工作。4检查与考核考核参照设备运行考核办法进行检查和考核。
