《检测部张莹.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《检测部张莹.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、燃气总公司汽车维修厂绩效工资管理岗位考核表被考核人：张莹考核日期:考核指标权重考核标准考核得分考核责任人通用指标1、贯彻、执行公司的文件。（0.3分）30%违反一项扣Oj分李向国2、贯彻、执行公司的规章制度。（0.3分）违反一项扣0.1分3、贯彻、执行公司的工作流程。（0.3分）违反一项扣0.1分4、贯彻、执行公司的会议决议、决定等。（0.3分）违反一项扣0.1分5、责任投诉事件为零。（0.3分）发生一次扣03分6、责任曝光事件为零。（0.3分）发生一次扣03分7、各岗位相互配合及时率100%。（0.3分）如未及时配合他人工作的（发生一次投诉扣0.1分）8、上班时间不得私自离岗。（0.3分）发
2、生一次扣0.1分9、上班时间不得玩电子游戏、打牌、下棋。（0.3分）违反一次扣0.1分10、除工作原因外，不得无故迟到、早退。（0.3分）违反一次扣0.1分管理指标1、负责备品、备件、材料数量和质量的入库验收，当需要取样检验时，应在检验合格后办理入库手续。（1分）70%未完成一项扣0.1分李向国2、建立健全仓库管理台帐，做到库内物品摆放整齐，帐物相符。（1分）未完成一项扣0.1分3、对备品、备件和材料的过期、变质、损耗和仓库的防火、防盗等安全工作负责。（0.9分）未完成一项扣0.1分4、按时报送各项统计报表，做到不迟报，不拒报，不瞒报，不虚报。（0.9分）未完成一项扣0.1分李向国5、对验收不
3、合格的备品、备件和材料进行记录和反馈。（09分）未完成一项扣0.1分6、及时办理备品、备件和材料的消耗结算、结转、统计工作。（0.7分）未完成一项扣0l分7、经常核对帐、卡、物，对所管物品的发放做到日清月结，并随时更新库存电子账目。（0.6分）未完成一项扣0.1分8、严格执行材料发放制度，做到数量清楚，用途明确，确保材料无浪费。（0.5分）未完成一项扣0.1分9、接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，增强事故预防和应变处理能力，遵守安全生产规章制度和安全操作规程。（0.3分）未完成一项扣0.1分10、认真遵守工厂各项规章制度。完成领导交办的其它工作。（0.1分）未完成一项扣0.1分11、按期完成岗位说明书的编制工作。（0.1分）未完成一项扣0.1分总分
