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1、氯气泄漏专项应急预案一液氯钢瓶本体泄漏应急演练评估报告（宋体三号、加粗）一、演练基本情况：（宋体四号）（行间距：固定值25磅）1 .演练组织单位：生产处、电解车间2 .演练形式：双盲演练/方案演练3 .演练时间和地点：2022年06月13日16:00液氯包装装置4 .故事情景设定：1#装置电解1#6#槽电流13.OkA运行，液氯包装厂房有毒气体报警仪报警，201号钢瓶铜阀根部氯气泄漏，包装工一人中毒晕倒在包装厂房内。5 .主要应急行动：主操发现报警仪报警后立即通知现场进行检查确认，现场人员确认后立即启动车间现场处置方案并通知班长、值班长。值班长通知调度、车间主任。调度接到异常通知后，立即启动公
2、司氯气泄漏专项应急预案并通知公司领导、各部门，同时联系消防车、救护车到液氯工序进行现场处置。电解车间同时开展人员救治、室内泄漏钢瓶转移抽负、现场警戒管制、消防车接引等环节。消防队达到现场后进行人员救治、室外铺设水幕隔离、现场氯气浓度检测等工作。应急处置结束后，质检中心安排人员对现场环境进行氯气监测,样本合格后通知调度。调度通知总指挥，总指挥接到现场处置结束通知后，宣布演练结束。二、演练评估过程：L评估工作的组织实施过程6 月31日成立评估组，组长祝勇强,组员：王巧玲、于长洪、杨重杰、牛东前。7 月10日评估组对氯碱公司氯气泄漏专项应急预案及电解车间氯气泄漏现场处置方案进行学习。8 月11日熟悉
3、演练场地。了解参演班组和人员的基本情况、相关演练设施，掌握相关应急处置标准和方法。9 月15日评估组确定评估内容、评估标准、评估方式、方法。10 主要工作安排；祝勇强负责演练整体策划及相关部门的组织、协调，负责演练过程时间记录，对现场总指挥的指挥权交接、总指挥的指挥过程进行评估。于长洪负责对电解车间车间液氯处置工艺操作步骤、抽负系统操作步骤进行评估。杨重杰负责液氯抽负系统设备操作、航吊使用及其他机泵操作情况的评估。牛东前负责评估现场人员劳保用品穿戴情况，应急人员防护用品使用情况、现场人员疏散及警戒情况。王巧玲负责在消防人员到厂时间、消防人员现场应急操作及演练过程拍照。三、演练情况分析：本次演练
4、由公司董事长陈勇江担任演练总指挥，电解车间、质检车间、圣雄能源消防队及各处室联动演练。整体演练过程衔接较好,各参演人员能够独自完成各自应急任务，人员配合较好。消防车，救护车进厂迅速，部门之间联动配合、指挥交接、应急处置过程紧张有序，各环节有条不紊扎实开展，虽然部分细节存在问题，但整体演练达到预期效果，有效检验液氯、氯气泄漏专项应急预案的适用性、合理性，满足异常情况下的应急处置。四、改进的意见和建议：1 .在人员氯气中毒抢救过程中不能进行人工呼吸，抢救中应当注意，氯中毒病人有呼吸困难时，不应采用徒手式的压胸等人工呼吸方法。这是因为氯对上呼吸道粘膜具有强烈刺激，引起支气管肺炎甚至肺水肿，这种压式的
5、人工呼吸方法会使炎症、肺水肿加重；可应用抗生素预防感染。整改措施：电解车间对班组员工培训氯气中毒救治方法。整改负责人：完成时间：2022.06.252 .桥式起重机操作泄漏钢瓶移动时，人员在泄漏口扶持钢瓶，易造成压力冲击，泄漏点氯气汽化易对人员造成冻伤。整改措施：对班组人员培训液氯物化性质，明确液氯泄漏处理时的注意事项整改负责人：完成时间：2022.06.20五、评估结论：评估等级：良好/优秀/基本合格/不合格。此次演练有效检测了各部门之间的联动能力。达到了预期效果，准备工作充分，程序设置合理，安全保证可靠。通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性;锻炼了队伍；增强了所有人员的忧患意识，普及了火灾救援知识和提高了指挥人员处置事故的能力。评估人:
