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1、1引言安全对于水电施工企业来说就像鱼儿与水的关系，它关系着企业的生与死，因此加强水电施工企业安全生产管理，在企业发展过程中不断创新，落实安全措施至关重要。在水电工程施工过程中，我们水电工程安全管理人员面临水电作业场所多变、工种繁多及更杂的交叉作业，安全施工涉及到水电站建设施工、设备、运行以及施工各级人员。特别对于我们公司，从事易普力特种材料现场生产，如果某些安全措施不到位，就可能酿成工程安全重大事故。因此，水电工程施工抓好特种材料生产安全管理，并集合密松工程现场进行安全管理创新是非常必要。2水电工程安全管理创新的内涵安全管理就是利用管理的活动，将事故预防，应急措施与保障补偿三种手段有机结合在一
2、起，已达到保障安全的目的。企业安全管理水平的高低，关系着企业的生存与发展，关系着职工的生命与安康，关系着家庭的幸福。通过实施和建立安全管理体系，能有效提高企业全员的安全意识，尤其加强安全管理人员的管理落实力度。通过安全管理的系统化，程序化和文件化，有利于理解安全管理的理念，方针，政策。通过改善管理顺畅度，促进企业安全管理水平的提高，提高综合效益的同时促进以人为本理念的实施。一个企业要发展，必须不断进行科技创新。一个企业要永葆活力必须不断对安全管理不断创新，提高对员工的安全保障，使员工开开心心上班、平平安安下班，把全部的精力都放在工作上，试问这样的一个企业怎么不能发展起来呢！然而在企业的生产经营
3、活动中，安全管理的任务十分繁重。在具体实施上，各个企业应充分发挥安全生产管理部门的计划、组织、指挥、协调和控制五大功能的作用，搞好安全做好企业安全计划,对每年的安全工作做出规划和安排。针对每年的安全教育、检查、措施、安全评价及整改等安全活动做出部署方案，以确保企业生产活动的顺利进行。建立安全管理组织，对照计划方案，按级落实，以保证安全计划任务、控制目标的预期完成。指挥是安全管理落实的关键，在组织落实各项安全活动后，对横向职能部门及其工段、班组进行指导，帮助出主意想办法，以求得安全生产计划的顺利完成0协调，为实现整体安全计划和目标，对上级做好参谋，对横向部门加强协调，争取领导对安全工作的支持，同
4、时又要争取各职能部门的密切合作。控制，以安全计划目标为依据，同时建立各种考核标准，对各部门、班组进行经常性的检查监督,对于出色完成任务的,给予精神和物质鼓励，以达到有效控制各种事故的发生。2水电工程施工安全管理创新内容分析企业要创新安全管理首先是管理思想的创新，一个企业要发展，要做大做强，一定要打破城规，不能固步自封，要改变自己旧的思想观念，接受新的思想理念，接受新的安全管理的指导思想，使安全第一的观念、安全促效益的观念、人本观念、法制观念和革新观念深入每一个员工的思想里。创新安全管理还需要加强人才培养，人才是企业的基石，人才是创新的关键，是实现安全管理的关键。社会飞速发展，各种新技术、新设备
5、的应用，导致安全管理涉及面扩大，发展较快，企业生产的各个部门都渗透着它的管理内容，因此，要求主管安全的企业领导和安技人员要有较高的文化、技术素质和专业实践经验。同时，还能够不断地学习掌握先进的管理理论、方法和管理技术，具有热爱安全工作，热爱劳动者的高度的责任心。其次是安全管理方法创新，管理方法是安全管理的基础，作为企业的管理者首先要积极学习和运用国内外的现代安全管理方法和技术，如全面安全管理、安全系统工程、人机工程学、安全心理学等。同时还要重点抓好三同时、五同时、三级安全教育、”三不放过和以安全责任制为中心内容的传统安全管理工作。再次是管理体制创新，管理体制要与企业现阶段发展水平相适应，即实现
6、管理体制现代化，他是安全管理的保证。将现行的管理体制，由手段单一的行政管理型改为技术监察型.实行法制与行政手段相结合;行政管理与群众监督相结合;思想政治教育与经济责任制相结合，使安全管理由伙治逐步走向法制。目前许多企业实行纵向成线、横向成锁，层层承包，上下互保的安全生产保证体系，实行全员、全面、全过程的安全管理。最后是管理手段现代化，管理手段现代化要求采用先进的科学仪器仪表进行监视测听,运用电子计算机建立安全管理信息系统，以及运用经济、行政和法律手段管理安全。3水电工程施工安全管理创新方法的落实在企业安全管理中创新先进的安全管理方法固然重要，但是具体落实同样重要，落实有效是我们安全管理的最终目
7、标，所以说落实的关键是在认真执行。仔细回想我们企业的作业指导书、操作规程对于各个工种的操作流程都进行了标准化，考试、演练大家都能做到，为什么却在平时工作中会发生安全事故呢？安全管理最重要、最突出的特点是它强调组织的安全生产人人有关、人人有责。组织的安全管理既涉及到每个员工的切身利益，又需要每个员工积极参与、支持和配合。因此，为确保安全管理有效实施和运行，需要建立合适的组织结构，确定所有员工在职业健康安全管理体系中的作用、职责和权限。为了使员工能更好地履行其职责，组织还必需要采用培训方式强化其安全意识和能力。另外，组织与员工和其他相关方就安全事务进行协商和沟通，可以充分调动广大员工和其他相关方参与组织安全管理的积极性，使安全管理变成全体员工共同的事业。安全管理过程是一个动态循环并持续改进的过程，为了不断改善组织的安全管理绩效,应定期开展安全管理评审和评估，以确保安全管理实现持续适宜性、充分性和有效性，达到持续改进，确保安全生产的目的。
