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1、水电站工程监理部内部例会制度为使监理部内部管理工作规范化、制度化。体现决策民主、管理科学、制度精细的管理理念，同时又为员工提供一个学习业务、思想交流的制度性平台，从而提升监理部整体监理服务水平和从业人员素质，更好的为某水电站工程建设提供监理服务，同时也为我院监理业务培养和储备一批人才，中国水利水电建设工程咨询昆明公司某水电站工程监理部特制定如下内部例会制度：1监理部内部综合管理月例会时间：每月25日15：OO地点：监理部参加人员：监理部所有员工会议主持：总监（副总监）会议主要内容：总监班子向全体员工全面通报月度工程建设情况、监理工作情况、内部管理情况，各部门负责人进行月度工作汇报，围绕本月监理
2、工作在质量、安全、进度、合同管理、投资控制以及内部管理等方面存在的问题或隐患进行分析研究并制定相应解决办法，及时加以解决。同时总监班子对下月监理工作进行布署和安排。时间：每月15日19：OO地点：监理部参加人员：监理部所有员工会议主持：总监（副总监）会议主要内容：由监理部业务骨干或外请专家对监理部人员进行监理业务、技能和工程建设、管理知识进行培训。可分部门、分专业进行，内容涵盖全部监理业务。3监理部总监办公例会时间：每周二8:30地点：监理部总监办公室参加人员：总监班子成员会议主持：总监会议主要内容：各位班子成员对分管工作进行汇报，围绕上周监理工作中存在的问题进行分析研究，制定解决办法。前瞻性
3、的分析和考虑下一步工程建设和监理工作开展的相关事项，对外提出给业主的建议意见、给承包商的要求、需与设计相互协商的问题；对内给各二级部门的工作提出指导意见和要求。集体研究决策监理部工作和内部管理中遇到的问时间：每月20日19:00地点：监理部会议室参加人员：监理部所有员工会议主持：安全副总监或安全室主任会议主要内容：学习国家发布的安全管理方面的法律法规、华能某水电有限公司安全管理相关规章制度、昆明院、某水电站工程监理部等相关规章制度等，以提高所有员工在监理工作中的安全生产意识和安全生产技能。总结本阶段监理工作中安全生产方面存在的问题，查找事故隐患，提出整改措施。5监理部党、团员政治、时事学习思想交流会时间：每双月10日19：00地点：监理部会议室参加人员：监理部党、团员会议主持：党、团小组负责人会议主要内容：学习国家党、政方针政策、学习先进企业文化、加强在从业过程中的廉洁自律、勇于奉献的思想教育。使监理部党员、团员充分发挥模范带头作用，倡导良好、上进、和谐的工作氛围，努力引导员工勤恳、踏实工作、不断提高自身业务和政治素质；所有会议均要求做好会议记录、签到记录，会后编写会议纪要，由信息档案室归档管理。
