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1、污水处理厂考核制度为进一步贯彻落实公司及厂内责任到人的考核方针，评价工作人员的工作表现和工作成绩，激励全厂干部职工忠于职守，开拓创新,积极工作，为效益工资的发放提供客观依据，结合我厂实际情况制定本制度。一、考核原则1、客观公正的原则。2、二级考核和三级考核相结合，厂里、车间层层考核，责任到人。3、业务考核与卫生、安全、纪律考核相结合的原则。4、定期考核与随机考核相结合的原则。二、考核内容（一）二级考核内容涉及人员管理、业务管理、安全、卫生管理等具体内容。（二）三级考核内容人员管理、运行管理、数据管理、设备管理、安全管理、卫生管理等。（三）考核纪律各车间、科室的负责人，直接领导人、考核小组以及职
2、工群众,必须严格遵守考核规则和考核纪律，严格执行考核标准，实事求是,客观公正地考核。在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为的要追究责任，其考核结果无效。（四）考核标准1、XX厂二级考核管理办法。根据公司进一步完善各厂、所二级考核的要求，结合本厂前段时间进行二级考核的实际情况，在现有二级考核的基础对其进行完善、充实，组织更加明确，检查内容更加具体，为XX厂新厂顺利投入生产，设备平稳运行，出水达标排放，各项管理扎实有效，提供强有力的保障。考核机构如下：组长：副组长：下设三个考核检查小组：第一小组：第二小组：第三小组：考核内容：人员管理、业务管理、安全、卫生管理。考核办法：（I）每月3次，每10天一次。考核项目依照季度考核安排表进行。（2）每月三项考核内容，小组成员各组织一次。季度末将考核表交到考核领导小组汇总。考核要求:(1)考核中发现的问题要及时纠正，并及时通知部门负责人和当事人。(2)考核检查小组在考核中要严肃认真，敢说、敢管、敢记，被查部门要认真对待查出问题，及时改进工作。(3)各小组成员要按考核安排表，及时牵头参预考核，不得丢项少次。
