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1、河道治理工程项目部与相关部门的配合措施1与建设单位的配合(1)为保证工程施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就临时占地、用电、用水等问题逐一落实。(2)承担合同中规定的一切责任、义务，服从施工中建设单位总体安排。(3)认真理解建设单位和设计意图，尽可能提出各种建议，促进工程顺利进行。(3)涉及设计、施工变更、材料等重大问题，事先向建设单位提出报告，批准后方可实施。(4)施工全过程与业主保持经常性联系，积极征询、采纳业主有关质量、进度、计量、工程变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度满意。(5)主动向建设单位提供各项信息，及时向建设单位请示。(
2、6)所有变更意向均提前与业主协商，最终根据业主的要求执行。(7)协助建设单位做好检查工作。(8)主动为业主出谋划策，为业主排忧解难；不为业主增加额外负担，能自己协调解决的问题不上会讨论。2与监理单位的配合(1)项目经理部应正确理解监理的地位和作用，施工单位应与监理进行紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，确保各项工程管理目标的实现。(2)严格监理审批验收制度：在施工全过程中，在每个分部分项施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见。严格按照经监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均在自检合格的基础上,接受监理的检查验收，并按照监
3、理的要求予以整改。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质量证明书。按照规定使用前需进行复试的材料，主动递交检测结果报告。(4)尊重监理工程师指令：项目经理部按照质量管理、检查验收等管理制度来检控施工质量，分部、分项或工序检验的质量，严格执行“三检制”的准则，确保其产品达到合格。项目部将对整个工程质量负有最终责任，杜绝专业队伍不服从监理工作的不正常现象发生，一切设计变更、施工变更及时通报监理单位,定期就工程相关事宜进行协商沟通。(5)隐蔽工程未经工程监理检验、允许，不得进行下一道工序；主动接受工程监理对工程质量的监督、检查，及时整改；与监理工程师一
4、道确保工程优质、高效完成。(6)严格按监理要求填报各种统计报表，严禁弄虚作假、欺报瞒报。3与设计单位的配合项目经理部与设计单位的协作，可以保证工程完美实现设计要求和构想。最终全面实现业主的预期要求。(1)工程开工前，组织各项目部各级人员进行图纸会审，理解设计意图，完善设计内容，积极修正可能出现的设计错误；定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；定期交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果；(2)认真理解设计意图，按图施工。在施工中遇到与设计勘探地质情况有较大差别时，及时向设计人员报告。如因改变使用功能、提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时，应按设计书面文件进行
5、施工，若需部分停工，项目部将及时改变施工部署，尽量减少工期损失：(4)在施工中根据现场情况，向设计人员提出各种合理化建议，促进工程顺利进行。(5)配合设计人员深入到现场制做施工详图，参与节点设计，项目部负责协调，向设计单位提供建议，及时完善图纸的设计工作，(6)涉及设计、施工变更等重大问题，事先向设计单位提出报告，批准后方可实施。(7)协助设计单位做好检查工作4与交通管理部门的协调工作提前与交通管理部门取得联系，开工前根据施工现场情况编制交通导行措施上报当地交通部门，与当地交通主管部门进行研究交通导行措施，根据交通部门提出的意见进行交通导行措施修改完善；并按要求设置必要的施工和交通标志，进行交
6、通导行便线施工后，邀请交通主管部门进行检查合格后进行正式导行。(2)保证施工现场周边单位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，留出必要的空间满足周边单位车辆、人员上下班要求。5与市政方面的协调对本标段沿线地下敷设的各种管线，施工前应经坑探、物探核实，制定施工方案，征得市政工程管理单位的意见后，再行施工，并随时与市政管理单位保持联系，通报情况。6与政府方面的协调(1)根据工程的实际情况，明确专人及时与规划、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。(2)在工程开工前，与政府各部
7、门取得联系，办理政府各部门规定的如临建审批、夜间施工、污水排放、垃圾销纳等手续，总包单位定期及时地向有关部门汇报施工管理情况、施工遇到的困难，并征求解决措施，以期获得有力的支持;协助交通部门维持现场周围的交通，缓解施工带来的交通压力；建立综合治理小组，对施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。7劳务分包方的现场管理1)合同管理劳务分包方的分包合同签订生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决;各分包方必须按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。2)技术管理项目
8、实施前由技术部和工程部对各分包人员进行入场教育，对工艺、施工程序、进度计划等进行综合说明。3)施工矛盾的解决所有的施工图纸均由总承包统一审核，劳务分包方应积极参加，由工程、技术部门列出施工过程中应注意的重点。分包方在施工时，对于非图纸原因产生的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决。4)施工配合的解决现场施工总布置由项目部统一管理，各分包方不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有运输机械均由总承包单位布置与管理；错开使用设施的时间，以确保机械的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。5)对各分包方的质量管理(1)技术质量的
9、管理：各分包方应对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。(2)施工过程的质量管理：各分包方应配备足够的现场质量管理人员并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时劳务分包对产品质量进行自检、互检、交接检检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。(3)成品、半成品保护：各分包方在施工中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成
10、并形成系统功能的产品，经验收后，项目部即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品并指派专人看护直至交付业主使用为止。6)对各分包方的工期管理在安排总进度计划时，劳务分包的主要负责人员应均共同参与，对项目部所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。7)对各分包的安全及文明施工管理(1)从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中,进场的管理人员与员工都要接受项目部的安全教育，并由项目安全部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通
11、行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，以确保施工现场安全、文明施工。(2)各分包方配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护并将现场安全员名单书面报项目经理部。其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的(如机械操作、用电操作、高空作业等)，必须予以制止并处理，项目部亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。(3)各分包方必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；施工人员私自不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶。8)实行工地例会制度每周的协调会，各分包方及本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题，在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。
