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1、2022年激励奖金发放制度一、目的为了建立和完善公司薪酬福利体系，科学合理的分配年终利润，让员工的贡献得到认可，充分调动职工工作积极性，促进公司的可持续发展，特制定本章程。二、分配原则公司利益与员工利益相结合的分配原则，公司利润越好，员工获得更多，以客观、公平、公正的原则发放金额。三、发放范围适用于公司总经理及全体员工。四、发放标准1 .本年度的奖金于次年分12个月随员工工资一起发放，即2022年奖金于2022年分12个月平均随工资一起发放2 .在职人员不论职务大小，金额一律平均分配3 .如有职员中途离职，奖金将停止发放，剩余金额将再次平均分配给各个成员4 .如在职不满一年者，将根据入职时间按
2、比例计算奖金，公式：人年均奖金预算/12*入职月份数二个人当年度的年终奖励金五、奖金的核算1 .2022年奖金预算表：2017年奖金发放预算表营业额（万）条件每人年度奖金预算（元）全年度奖金总额（元）500=固定半个月底薪+150020050600=固定半个月底薪+250024050700=固定半个月底薪+350028050800固定半个月底薪+4500320502 .计算方法：全年度奖金总额是根据营业利润的2%计算所得，每年根据公司的盈利状况金额随营业额所变动。以下是发放的标准：2.1 每年营业额小于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪,年度奖金总额合计是14050元整；2.2 每年营业额
3、大于或等于500万，每人年度奖金是固定半个月底薪+1500,年度奖金的总额合计是20050元整；2.3 每年营业额大于或等于600万，每人年度奖金是固定半个月底薪+2500,年度奖金的总额合计是24050元整；2.4 每年营业额大于或等于700万，每人年度奖金是固定本个月底薪+3500.年度奖金的总额合计是28050元整；2.5 每年营业额大于或等于800万，每人年度奖金是规定半个月底薪+4500,年度奖金的总额合计是32050元整；例：2022年公司年营业额是800万，公司人数4人，每人年均每月发放奖金的金额是（14050/4+4500）*12=668元，（工作未满一年的按比例折算）。六、制
4、度执行本制度于2022年01年01月开始实施。美敦电子科技（东莞）有限公司2022年12月22日怎样做好薪酬管理导语:良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用;同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。怎样做好薪酬管理1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3、建立职位等级制度，开辟员工横
5、向发展跑道，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例，在设计上保证员工收入水平较大涨幅，但增加员工浮动收入的比例，增强薪酬的激励效应，促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要，将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整，保持薪酬体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化
6、、企业化。薪酬管理原则1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。2、公平性原则制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切,体现“以人为本”的特点。7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。
