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1、部门架构编制说明书部门名称物流中心编制人数70人直接主管上级岗位名称总裁部门架构图内容工作依据（工作所涉及程序文件）考核指标（KPl）主责工作（需由本部门主导的工作）1.负责内外采、成品的入库、检验、整理分发等相关工作。成品总仓进销存管理程序成品入库检验管理程序入库验收准确率出库配送准确率出入库及时率质量事故控制情况账务准确率盘点准确率商品保管安全性2.负责所有成品的储存保管、配送。成品分仓进销存管理程序出入库准确率出入库及时率账务准确率盘点准确率商品保管安全性3.负责店铺商品的回收、整合及二次分发。商品重整管理程序出入库准确率出入库及时率二次质量事故控制情况4.负责过季商品的回收、整理、存储
2、及二次分发。过季商品处理程序出入库准确率出入库及时率二次质量事故控制情况商品保管安全性账务准确率盘点准确率5.负责在途商品的管理和监控。（分仓到货跟进表）在途商品及时性在途商品安全性运输成本控制6.负责综合物资仓的物资验收、入库、存储、保管、分发的所有相关工作。综合仓进销存管理程序出入库准确率出入库及时率账务准确率盘点准确率安全库存合理性商品保管安全性7.负责做成品供应商的货期、品质、服务评估工作。（供应商评估表）数据准确性数据及时性8.负责承运商的整体评估工作。（承运商评估表）数据准确性数据及时性9.负责面辅料的验收、入库、储存、保管、分发的所有相关工作。原材料进销存管理程序原材料检验管理出
3、入库准确率出入库及时率品质控制情况账务准确率盘点准确率安全库存合理性商品保管安全性配合工作（需配合其它部门的工作）10.配合公司各中心及各部门相关业务工作。（绩效过程控制表）配合度完成情况11.其他公司交办事项（绩效过程控制表）完成情况版序生效日期:年月F撰写人：审核人：批准:如何履职尽责1、热爱本职工作:正所谓：“干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的
4、任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练，所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识：想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识：想履职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐,多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
