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1、职务说明书岗位名称金融资本中心总经理岗位编号JTjr-OOl所在部门金融资本中心岗位定员1直接上级总裁薪酬等级年薪制直接下级投资部长/融资部长所辖人员金融资本中心人员晋升方向集团副总裁岗位分析日期2014年1月1日职位概述：负责对集团投资业务的策划、投资策略的研究，投资资源的获取与投资项目的分析论证，遴选、审核各项对外投资和风险投资项目，通过对投资业务的开展建立起集团经营发展的商业模式和盈利模式。职责与工作任务：职责部门领导工作及绩效考核。工作任务1、主持本部门日常管理工作，协调本部门与公司各部门及社会有关部门的关系（集团相关部门，省、市经贸委，省工商局）；2、制定部门工作计划，部分工作分工及
2、部门人员的绩效考核。考核重点部门工作开展的情况及部门的绩效。职责投资管理。工作任务1、根据集团总体战略规划制定并组织实施投资规划；2、根据企业经营状况和财务状况，会同相关部门对下属投资企业资产质量进行分析和评估，出具评估报告；3、负责公司资产重组与置换、对外投资、收购与兼并的可行性分析工作，配合办理投资过程中的相关手续。考核重点集团投资管理制度的建立及执行情况。职责经营管理。工作任务1、负责制定公司的年度投资计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理；2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、3、负责资本运作、对外合作、联络及谈判；配合资金部、财务部做好融资工作；4、会同战略部、人力资源部、财务部（审计部）对下属投资企业进行中期和年度经营目标完成情况的考核，出具奖惩意见；5、配合对下属投资企业生产经营管理工作的专项或综合检查，对企业进行专题或综合调研，出具调研报告，对存在问题和困难提出对策；指导和协助企业的管理制度建设，监督和考核制度执行情况。考核重点目标考核的落实情况。职责四经营策划。工作任务1、配合对公司各经营单位的经营活动进行分析，配合公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案。考核重点评估的准确性。职投资管理。责五工作
4、任务1、建立健全集团及投资企业的投资管理制度和相关流程；2、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；3、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；4、跟踪研究国际、国内资本市场，配合投资企业和相关部门为集团下属公司上市做必要的准备。考核重点专项工作及时完成率。职协同事务及完成领导交办的其他工作。责工作任务1、完成领导交办和相关配合部门的其他工作。六考核重点领导及相关配合部门的评价。岗位权限：（包含但不限于）1、部属人事的建议权和适度的决定权，部属奖惩权及适度的处分权；2、限（小）额的工作经费决定权。任职资格：1、经济管
5、理或相关专业本科及以上学历，具有扎实的经济理论知识和较强的经济、数据分析能力；2、具较强的组织领导能力和良好沟通协调能力；3、5年以上投资管理相关工作经验，3年以上大中型企业集团同等职位工作经历；4、熟知现代控股集团投资运营模式，有清晰合理的投资管理理念，具备投资管理工作中发生的各项工作流程规范和事务处理的丰富实践经验：5、清晰了解国家、企业所在地区相关投资业务法规政策；6、对投资项目极具敏感性，有敏锐的分析和判断能力；7、高度的敬业精神、高涨的工作激情和良好的职业心态，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；8、熟练使用办公软件。岗位晋升资格1、为本岗位招聘或培养一名合格的接班人；2、任职期间
6、获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）；3、在本岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）；4、获得直属上级的认可；5、当年年度360度评价得分达到90分；6、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；7、获得本专业国家高级职业资格认证，或者本专业硕士以上学位或同等学力证书。说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每周至少组织召开一次金融资本中心全体人员会议，传达公司例会精神，及讨论解决部门内部重大事务；2、每月/周向总裁提交月/周工作计划和总结；3、每月必须参加公司组织的月工作会议/月学习会，每季度组织召开季度运营工作会议；每半年参加干部思想交流会；4、每天须提交日工作记录表；5、积极与各投资企业经营班子进行沟通，以保障对集团经营全局的清晰了解。本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复核：集团总裁核准：日期：年月日
