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1、“数字化时代的管理会计深度应用”专题培训班工作方案主办单位：中国总会计师协会承办单位：中国总会计师协会兵器分会中国兵器工业规划研究院一、培训时间、地点4月11日-14日（11日报到）长沙市金源阳光酒店二、培训师资周国海教授：财税管理专家；天津科技大学财务管理系教授;河北省纳税筹划协会副会长；北京中金环球投资及资产管理集团和北京九正财税集团合伙人；全面预算管理与实务主编。三、参会对象诚邀企业总经理、主管财务的副总、CFO.财务总监、总会计师、财务经理/主管、运营管理部门、项目负责人等人员参会四、课程模块模块一、财务转型和业财融合一、我国政府大力推广管理会计现实意义；在供给侧改革的时代背景下，财务
2、部门的工作职责和角色会发生怎样的转变二、从财务的角度解析企业经营模式三、财务部门如何成为企业决策的信息支持部门四、财务部门的新职能一一财务价值链五、投融资决策、业绩评价、战略成本管理六、*集团下属企业如何利用财务大数据来分析和有效控制企业资金链的危机，实现企业战略目标及经营目标的实战案例七、*企业如何利用数字化技术分析识别企业面临的各种风险，及设计行之有效的风险控制方案的实战指导性案例模块二、管理会计应用实务和管理会计工具运用实战案例一、如何做好经营决策分析（一）企业为什么要做经营决策分析（二）如何做决策分析（三）影响企业经营决策分析的环境因素（四）市场环境（宏观环境、行业环境、企业环境）对经
3、营决策影响（五）企业的经营模式对经营决策的影响（六）企业经营战略对经营决策的影响（七）企业的架构与组织对经营决策的影响（A）企业经营决策分析涉及的范畴二、基于价值管理的管理会计的分析框架（一）搭建企业经营网络的思维路径（二）构建经营内部价值链的各个重要环节1、研发设计阶段2、生产环节3、营销供货环节4、售后服务环节（三）内部价值链管理会计的分析框架1、价值链的成本管理2、传统成本管理方法：完全成本法3、内部价值链的成本管理方法：作业成本法（四）价值链的业绩评价1、传统的业绩评级指标2、价值链的业绩评价指标：平衡计分卡（五）价值链的信息系统，财务部门和业务部门如何处理工作关系1、客户价值链关系2
4、、客户价值链管理3、客户关系管理4、客户盈利性分析5、客户风险管理三、管理会计工具运用实战案例（一）成本决策分析方法在企业经营中的运用（二）成本性态分析（S）本-量-利分析和目标利润规划（案例讲解）（四）价值工程法的实际运用（案例讲解）（五）特殊订单决策运用（案例讲解）（六）如何做生产经营决策（七）混合成本的分解方法1、完全成本法和变动成本法的运用（案例讲解）2、相关成本分析（案例分析）3、自制还是外购决策（案例分析）4、标准成本决策分析（案例分析）（A）管理会计工具一一企业全面预算运用（案例分析）*企业集团决策具体程序利用管理会计工具即刚性企业全面预算来科学管理企业，实现企业利润目标的实战案例。五、培训证书培训班学习期满，颁发中国总会计师协会培训结业证书。六、收费标准培训费2900元/人，食宿统一安排，费用自理；往返交通费用自理。开户名称：中国兵器工业规划研究院开户行：工商银行广安门支行账号：0200001909014449537七、报名及联系方式（一）培训班相关信息和报名表格请见中国总会计师协会网站O培训工作专栏；（二）请参训学员认真填写报名回执，务必于培训班开始前一周发邮件至会务组。收到回执后，会务组将回信确认报名成功；（三）咨询电话：、（微信同号）、（中总协培训部）。报名邮箱:联系人：石鹏、刘文睿
