养生馆物流管理.docx

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养生馆物流管理(一)、货物管理的意义企业化养生馆除了全面、一流的服务,专业的技术项目,提升营业额,也需要有一套健全的物流管理,控制不必要的成本资金损耗,掌握产品储备,控制库存压货、缺货,保证营业顺利,清楚货品的成本与定位,不断的促进经营方法,协助养生馆的成功起着重要的因素。(二)、货物管理细则A、产品管理需由财务核算成本,制定每次收费与量的成本。B、产品进货需由库管、财务清点入货,并作好记录。C、产品出货需由领货人写领货单,由店经理(特殊产品、情况需由总经理批示)签名,领货人签名,注明用途,库管签名出货并留存单盘点。D、每星期需由店经理、财务、库管盘点货一次。E、各类产品需由店经理或顾问制定使用量,并公布给出货人。(三)、产品出货方法:A、针对服务项目需要,需由出货人写领货单,由专人出货操作给理疗师。B、由理疗师助理负责配料出货。C、出货人员需严格按使用量出货(或个别客人需加、减货量)。D、货经领出后需按指定地方统一摆放,并保持取货时的卫生。E、操作理疗师领产品时需持客户资料,资料上注明当次需操作的项目,由店经理或顾问同意,才能由出货人出货。F、使用完的产品,领货时需持空瓶写领货单一起交与库管再次出货。进仓(进仓单一式2份,仓管、财务各1份)出仓(出仓单一式3份,仓管、店经理、财务各1份)

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