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1、学校运营人力资源手册人力资源规划一、需求确定1 .人力资源部应参照学校发展战略规划，制定人力计划，设定预设岗位需求，制定中长期人力资源开发、配备计划，并于每年初结合学校实际对计划进行修改、补充。2 .人力资源部应于每年1月20日前依据学校培训制度制定本年度教师、各级员工培训计划。该计划应包括：全员；各职级目标培训；分校培训。3 .人力资源部于每年1月20H前将学校上年度的人力配备利用情况进行统计，制作年度人力统计表讥4 .近期人力计划的制定（1）现有人力资源进行核查、评价。学校人力资源部应于每年1月20日前和7月20日前对每半年度全校教师、员工的定额编制成表，对绩效考核情况进行汇总、评价，确定
2、可以提升教师、员工及淘汰教师、员工名单。（2）对学校现有岗位进行整合，并依据各分校部门上报的人员需求计划、制定近期教师、员工引进计划讥（3）根据教师、员工既往工作经历及个人素质，设定拟任职岗位及培养方向。（4）依据教师、员工绩效考核及评价，进行平行岗位最优配备。制定岗位异动配备计划讥（5）制定岗位异动管理方案。（6）重点教师、员工长期发展设计开发规划。（7）近期教师、员工引进计划需要能够支持学校中长期发展战略规划对中高级人才的需求。近期引进教师、员工的入职素质要求要具备满足中长期人才需要的可开发、可培养的价值，及对学校忠诚的建立。（8）各分校、各部门每新增设立一个岗位，都必须填写详细的岗位说明
3、书，上报人力资源部，以明确岗位职责，保证工作的正常运行。（9）各校各部门及各个分校因岗位空缺急需人才时，应填写招聘计划申请表并按以下流程报总校人力资源部审批。注：经以上人员审批后交由人力资源部实蒐招聘工作.5.年度绩效考核计划（1）绩效考核的阶段、时间。（2）绩效考核的奖惩标准.（3）绩效考核的参与部门及人员。6.年度教师员工福利计划及预算。二、计划汇总审批1 .每年2月1日前校人力资源部将中长期人力资源开发、配备计划送校校管会审阅。2 .每年1月25日前、7月25日前，人力资源部需将每半年的提升、淘汰教师、员工名单近期教师、员工引进计划岗位异动配备计划岗位异动培训方案重.点教师、员工长期发展
4、设计开发计划交由主管校长审阅。3 .人力资源部门通过定期收集各部门上报的招聘计划书统计各部门的现有人员数量、所需人员数量及所需工种。人力资源部门通过整理各部门的申请表做出招聘计划表，经人力资源总监调会审核后上交学校董事会审核。学校董事会审核通过后，由人力资源部门统一对外发布招聘信息，接待前来应聘人员并按照招聘申请表的内容做出初步审核。三、执行对已批准的人力资源规划，人力资源部要编制计划执行进度表，并严格按执行进度表执行。校管会、主管校长对人力资源开发计划负有监督的权力。四、每期招聘计划审批和实施1 .人力资源部持招聘人员说明书、招聘用工费用清单、招聘进度表报主管校长审阅后实施.2 .人力资源部
5、依据已批准的近期人员引进计划请用人部门列出需用教师、员工标准，制定招聘人员说明书（见下表）。招聘人员说明书年月曰用人部门岗位人数年龄工作年限学历要求性别其他特殊要求3 .人力资源部要针对每次人才引进制定招聘用工费用清单（见下表）。招聘用工费用清单需用人力备注广告费元详列媒体名称、时间段、时效广告材料费元招聘会材料物品大型招聘会入费元详列入场日期、天数交通费元起止地点、交通方式差旅费元城市、学校、天数伙食费元详列加班误餐补助通讯费元用于通知人员面试、豆试备注4 .招聘进度表（见下表）。招聘进度表年月曰日期工作所需时间责任人广告宣传2天资料收集1周内资格审查5天初次面试1天甄选2天笔试1天甄选2天
6、再次面试1天甄选2天安排试用7天正式录用备注五、人力变动1 .学校一切岗位实行定编管理，每个岗位都有固定的编制。各部门根据工作业务发展需要，在校长核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：（1）进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。（2）从学校内部其他部门吸收适合该岗位需要的人才。（3）到人力资源部领取人员增补申请表，报部门主任、人力资源部主管、校长审批。2 .各部门编制满后如需要增加人员，填好人员增补申请表后，报校长审批后方可引进。六、非常人力资源规划调整1 .学校在竞争中采取的非常决策所需要人力规划调整、变动，需由项目负责人制定非常人力变动申请交由校董事会批准后由人力资源部要求执行人力变动。2 .非经校董事会审批，任何部门、个人无权变动人力资源规划。
