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1、岗位职责全套职责总述：1、本类工作是在总经理监督下，处理日常工作；2、遵守国家法律法规与企业的各类规章制度；3、负责公司日常运营管理工作。所受监督：I、直接同意公司总经理的指令与监督2、在规定的权限内独立开展工作，有重要情况向总经理汇报。三、所旅监督：有直属下级，行政部、经营部、设计部、工程部、财务部及公司全体员工。四、工作范围：1、经营方面：A、主持公司生产经营管理工作，组织、实施中高层决议；B、组织实施公司年度预算计划、经营计划与投资计划，实现年度经营目标；C、根据总经理决定的年度财务预算方案，组织制定公司经营预算方案。2、管理方面：A、拟订公司的基本管理制度，组织建立与完善公司的工作程序
2、：B、提请总经理聘任或者解聘公司总监的管理人员，并提出总监级管理人员奖惩建议:C、检查企业各项规章制度、工作程序及有关规定的落实程度；D、创建公司企业文化：E、保障公司经营运作的合法性，保证公司及公司员工的合法权益不受侵犯：F、在权限内代表公司对外开展商务活动：J、不定期巡视在施工地，对在施项目进行督查、指导。五、领导责任：1、对全公司中心工作目标完成负责：2、对企业经济效益负责；3、对公司员工的纪律行为、工作秩序、工作效率负责；4、对各个部门给公司造成的影响负责：5、对工程利润成本负贡；6、对规章制度、工作程序执行情况负责；7、对所掌管的管理企业秘密的安全负责；8、公司章程与总经理授予的其它
3、职权负责。六、权限：I、可根据公司实际情况与日常生产、经营的需要，提请总经理聘任或者者解聘企业中层以上管理人员；2、对成绩显著的中层下列管理人员有奖励、加薪、或者晋级的权限，对违纪的中层下列管理人员有处分，直至辞退的权限:3、有根据公司实际情况建议总经理召开临时会议的权限；4、有召开各部门总监办公会议的权限。参加人员为各部门总监等管理人员，公司认为有必要时，可扩大到其它有关人员：5、有对公司重大技术改造与项目投资的建议权；6、有对公司各项费用支出及固定资产购置的监督、审批权限；7、有对公司人力资源管理的监督权限；8、对公司各职能部门每月计划执行结果的考核权，奖惩的建议权：9、公司章程或者总经理
4、授予的其他职权。七、所需条件1、高等管理学校毕业，有实际工作经验10年以上。2、熟悉国家的法令、法规及相应政策。3、具备优秀的素养，良好的品德，卓著的管理才能。4、身体健康，无不良爱好。5、获得省、部级有关行业证书。八、工作环境与工作时间：在公司办公室，早八点至晚五点半。编号：级别：岗位名称：行政总监一、职责总述，1、本类工作是在总经理或者常务副总监督下，处理日常工作；2、遵守国家法律法规与企业的各类规章制度；3、负责公司财务方面与行政方面管理工作。二、所受监督：1、直接同意公司总经理或者常务副总的指令与监督;2、在规定的权限内独立开展工作，有重要情况向总经理或者常务副总汇报。三、所施监督：有
5、直属下级，有直接监督公司全体员工与本工作有关的权限。四、工作范围：1、组织召开公司的重大会议、专题会议；2、管理公司行政事物，统筹管理安全及保密监督等工作；3、处理公司后勤事务及福利方面的管理使公司后勤事务规范化:4、协调公司各个部门之间工作关系；5、为公司提供合格的人力资源，并对事实上行程序化管理；6、监督检查公司规章制度的执行情况与办公秩序；7、负责公司员工考评工作。五、领导责任，1、对员工的纪律行为、工作程序、整体精神面貌负责：2、对公司各部门负责监督、检查规章制度，对执行情况负责；3、对本部门工作目标完成负责。六、权限：1、有先期调解各部门间工作争议权；2、对人事工作有监督、检查及人事
6、任命权：3、对公司员工的管理水平、业务水平与业绩有考核权。七、所需条件1、有高效敬业精神及处事能力、应变能力与团队合作精神。2、高等专科学校毕业，工作5年以上。八、工作环境与工作时间：在公司办公室，早八点至晚五点半。编号X级别I岗位名称：经营总监职责总述，I、本类工作是在总经理或者常务副总监督下处理日常工作。2、遵守国家法规及公司管理规章制度。3、开拓公司的业务市场及招投标等经营工作。所受监督1、直接同意本公司总经理或者常务副总的指令与监督。2、在规定权限内独立处理事物，重要情况需向总经理或者常务副总汇报。所施监督：有直属卜级，有直接监督部门其他员工的权限。四、工作范围：、正确执行公司给予的经
7、营使命；2、主管工程市场调查研究分析事项;3、负责工程市场信息收集整理事项；4、负责工程前期洽谈与商务标书的整理与精准编制；5、负责编制及审核投标报价、成本、工程量、物料采供手册、工程项目内容：6、巡视监督检查所属下级各项工作，洞察所属下属思想动态；做好激恸沟通工作。五、领导责任：1、对经营工作目标完成负责：2、对部门经营效果负责：3、对所属卜.级纪律行为、工作秩序、团队精神负责；4、对经营战略方案，执行效果负责；5、对编制的成本操纵精准及物料采供手册的正确性负责：6、对经营所掌握的企业秘密的安全负责。六、权限：I、有对经营部门所属员工及各项业务工作的管理权。2、有向直接向总经理报告权。3、代
8、表企业与客户谈判的权力。4、对部门所属员工有监督检查权。七、所需条件I1、有高度的敬业精神，及良好的处事能力。2、头脑清晰，反应敏捷。3、身体健康无任何疾病。4、高等专科学校毕业，工作5年以上。八、工作时间：早八点半至晚五点半。（工作需要时需加班）九、工作环境，公司办公室及温州市周边区域。职责总述,1、遵守国家法令、遵守公司的各项规章制度。2、负责公司工程技术方面工作。二、所受监督：1、同意总经理或者常务副总的指令与监督。2、在规定的权限内，通常例行公事可独立处理，有关重要事项须向上级请示，经批准后执行。三、所施监督：有直属下级，有监督指挥部下员工的权限。四、职责范圉：1、认真贯彻执行公司的各
9、项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法：2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家有关政策法规情况出现；3、对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计：4、开展工程方案设计过程中与公司预算部、工程部、材料部等有关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；5、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、
10、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底：6、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他有关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合有关专业开展好专业设计工作；7、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理有关的设计变更洽商手续；五、领导责任：I、对设计工作目标完成负责。2、对设计效果负责。3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。4、对
11、设计方案，执行效果负责。5、对设计所掌握的企业秘密的安全负责。六、所需资格条件：I、高等专业学校毕业，熟知建筑工程技术专业知识与行业软件应用。2、具有较强的交流、协调、表达能力。3、工作经验8年以上。4、身体健康，无不良爱好。七、工作时间：早八点半至晚五点半。（工作需要时需加班）八、工作环境：公司办公室。工程总监编号：级别：岗位名称I一、职责总述：I、本类工作是在总经理或者常务副总监督下，处理日常工作。2、遵守国家与企业的各类规章制度。3、开展与公司工程有关的技术、管理方面的工作。、所受监督：1、直接同意总经理或者常务副总的指令与监督。2、在规定的权限内独立开展工作，重要情况向总经理或者常务副
12、总汇报。三、所施监督：有直属卜.级，有直接监督部门员工工作的权限。四、工作范围，I、在公司的总经理或者常务副总领导下开展工作，对工程部进行全面管理;2、负责工程部全面工作，与施工分包小组签订内部施工协议;3、协助总经理或者有关部门洽谈项目；4、组织项目洽谈前期工作；5、保护公司利益，操纵项目运营成本；6、及时熟悉并掌握新工艺、新材料、新设备与有关信息；7、监督工程施工质量，贯彻落实IS09002质量保证体系，并制订相应的操纵指标；8、组织办理工程中/后期及竣工质量验收手续：9、每周至少检查三次施工现场，对按图纸施工及质量验收情况填表备案，对出现的问题及时解决;10、对本部门人员进行工作安排，对
13、下属员工进行绩效考核工作；11、完成公司领导交办的其他工作：12、甄选优良的、适合于公司现阶段进展的施工班组进行合作。五、领导责任：1、对与经营有关的技术洽谈、招投标工作负责；2、对工程施工质量的监督工作负责；3、对质量验收工作负责；4、对项目内控结果负责。六、权限：1、有对与施工技术质量有关人员的监督枪查权；2、有对与施工技术质量有关人员的奖罚提议权；3、有向总经理报告权：4、有代表企业与客户洽谈的权利；5、有对工程项目费用支出的签署权。七、所需条件：1、有高度的敬业精神，熟知行业各类规范。2、有良好的工作协调能力。3、头脑清晰，反应敏捷，身体健康。4、有关专业专科以上毕业，行业经验8年以上
14、。八、工作时间t早八点半至晚五点半。（工作需要时需加班）九、工作环境I公司办公室及工地。编号：级别：岗位名称：财务总监一、职责总述：负责公司财与物的管理工作。二、所受监督：同意本公司总经理或者常务副总的指令与监督。三、所施监督：有直属下级，对直属下级有监督与指挥权。四、工作范围：1、主持制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、库管工作的规章制度实施细则与工作程序经批准后，组织实施。2、每月向主管副总经理或者总经理报送财务预算及执行情况分析。3、对公司的日常经济事务、财务支出合理性进行审核。4、组织对公司重大经济合同及重要文件的财务审核。5、及时向总经理或者常务副总汇报财务系统真实情况及有关数
15、据。6、每月5日负责上报月资金平衡表、工程收支款报表、单项工程材料采购汇总表。7、根据单项工程工料分析表及材料采购汇总表，对工程费用支出进行数据操纵。8、每年年底上报有关数据汇总表。9、与本部门工作有关的外部事务与关系处理。五、领导责任I1、对公司财，务的有效管理负责。2、对公司的日常经济事务，财务支出的正确性、合理性负责。3、对公司是否正确执行国家财政法规与财经制度负责。4、对公司财务管理、会计核算、采购、库管工作的效率与真实性、合法性、规范性负责。5、对财务系统工作程序的正确执行负责。6、对财务系统给公司造成的影响负责。六、权限：1、有向总经理直接报告的权力；2、对财务系统上报的财会报表、财务分析报告的审核权：3、对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权与奖惩的建议权:4、对所属卜.级的工作有检查
