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1、市政管网工程施工组织设计（DoC53页）施工组织设计标段第一章编制根据1第二章工程概况、自然地理特征2第三章工程管理目标5第四章施工部署7第五章要紧分项工程施工方案与施工方法19第六章细部质量操纵措施32第七章工程质量保证体系与保证措施33第八章安全文明施工及环保措施42第一章编制根据1、 工程招标文件2、 施工区域内的自然地理特征；3、 本公司具有的施工设备、技术力量与有关工程的施工经验;4、 建设单位单位提供的施工范围及技术要求5、 国家现行施工规范与施工操作规程：土工试验方法标准(GB/T50123-1999)给水排水构筑物施工及验收规范(GBJl41-90)市政排水管渠工程质量检验评定
2、标准(CJJ3-90)砌体工程施工及验收规范(GB5020398)给水排水管道工程施工及验收规范(GB5026897)建筑砂浆基本性能试验方法CECS28：90建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文有关职能部门的有关文件。第二章工程概况、自然地理特征第一节工程概况1、工程名称：阿巴嘎旗2016年别力古台镇给排水污水管网改造建设工程2、工程规模：第一标段：阿巴嘎旗别力古台南路给水管道改造工程(白音查干街SlOl省道)阿巴嘎旗东西街、别力古台北路给水改造工程球墨铸铁管DN150：1280m,DN300：2339.3m,路面修复：15840
3、f3、工程地址：阿巴嘎旗别力古台镇4、建设单位：阿巴嘎旗给排水公司5、工期：开工时间2016年07月15日，竣工时间2016年10月01日，共计79日历工天。6、质量要求：符合工程施工质量验收规范标准土工试验方法标准(GB/T50123-1999)给水排水构筑物施工及验收规范(GBJl41-90)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)砌体工程施工及验收规范(GB5020398)给水排水管道工程施工及验收规范(GB5026897)建筑砂浆基本性能试验方法CECS28：90建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建设工程质量管理条例工程建设标准强制性条文有关职能部门的有
4、关文件。严格执行国家颁布的有关技术标准、施工规程与验收规范。上述规范及标准优先执行市政规范及标准，本工程施工质量达到优良。第二节自然地理特征一、交通状况本工程道路通畅，交通能进行有效的组织。二、水电情况施工用电：施工用电我项目部施工前2天接入施工现场，我项目部同时配置了发电设施，各分支配电箱业保证配置到位。施工用水：施工用水我项目部施工前2天接入施工现场，能满足施工用水的用量，同时配备水车，保证施工用水。三、生产用地临建设施工用地：施工区域搭设场地己经具备，临建设施基本在施工前2天到位。四、施工机械施工机械：施工机械我项目部施工前2天将机械运输至施工现场，保证工程正常开工。第三章工程管理目标优
5、质、高速、低成本的完成本工程，对树立业主与我单位的良好形象与制造更好的社会效益及经济效益，均具有极其重要的意义。因此我公司将选派管理经验丰富的、技术水平与综合素养高的项目经理、技术负责人与工程技术管理人员构成项目经理部进行精心组织、科学施工，确保本工程实现如下目标：一、质量目标严管理，高水平，工程质量创一流，强调过程精品操纵，确保本工程竣工核验质量优良。质量目标分解为：L分项工程优良率290%；2 .分部工程优良率285%,其中管道敷设、检查井等确保优良；3 .工程竣工交验一次合格率100%。二、工期目标工作本工程开工时间根据合同约定。我项目部根据现场实际情况结合建设单位的总体安排，计划开工时
6、间2016年7月15日，竣工时间2016年10月01日，排定的计划工期为79日历天;三、安全文明施工目标安全目标：强化施工现场科学管理，杜绝死亡、重伤与重大机械设备事故，无火灾事故。轻伤频率操纵在4%。以内。四、科技进步目标科学技术是第一生产力，在施工中将积极应用新技术、新工艺、新材料、新设备，全面推行计算机辅助管理。在施工过程中推广应用新材料、新设备与新的施工工艺。五、服务目标重合同，守信誉，积极配合业主、监理与设计单位，为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。第四章施工部署第一节项目组织机构及岗位职责一、施工组织机构设置原则：(1)、机构的设置务必确保管理目标的实现，要将目
7、标责任全面落实到各个部门与岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。(2)、项目组织机构按照精干、高效、科学的原则组建，充分发挥项目经理部各职能部门的作用。3、根据工程各工序、工种，组织劳动力、配置人员、机具设备；统一指挥，统一调度，统一安排，实行项目责任制，将各项指标分解下达到班组，调动职工施工积极性，在施工中严格实行奖惩制度，加强全体施工人员责任感与压力感。二、项目组织机构我公司派施工管理经验丰富、技术水平与综合素养高的人员构成项目经理部。项目经理部将在公司的统一安排领导下，实行项目法人管理。单位各有关职能部门进行人、财、物的全方位配合与支持，保证本工程项目的全面履约。同时，我们将选派
8、专业素养高的专业劳务队伍构成施工作业班组,作为本工程全面履约的保证措施之一。项目经理部代表单位行使对本工程的全权管理与运筹，实施现场计划、组织、指挥、协调、操纵、监督六项基本职能。第二节工期保证措施时间就是效益。施工中我们一定要本着想业主之所想，急业主之所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全与保交通的前提下，按时完成本进度计划，让业主与自己满意。施工进度计划的排定遵照科学管理与实事求是的原则，根据业主对工期的要求，按照我公司的管理水平并参照建设工期定额采取切实可行的科学技术措施，在保证质量与安全的前提下而制定的。它是施工管理大纲，是确保合同工期的指导性文件，一经制定就务必遵照执行。一、组织保
9、证措施1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、操纵、监督六项基本职能，对本工程实行全方位会过程的有效管理。2、构成精干高效的项目班子，确保各类指令畅通，做到令行禁止。3、与业主、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各类施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。二、管理保证措施1、根据本工程特点，在施工范围内，作业面点多面广，易于安排流水作业与能广泛展开施工。制定全面、可行与科学的施工方案,是完成本工程的核心；2、根据施工工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指
10、导下，关键部位分段编制周计划、日计划。3、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划与分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置与实施保证总计划的实现。5、建立每周的工程例会制度，举行与业主、监理单位联席监理例会，及时解决施工生产中出现的问题。6、在本工程中我单位将坚持日计划操纵，每日召开现场计划调度会，并坚持日报表制度。7、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺，按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）
11、，坚持人员培训持证上岗与“样板引路”等好办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8、对基层作业班组实行目标操纵，以经济手段落激励作业人员的制造性，对保质保量提早完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9、加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各类工作，并与社会及政府有关部门取得联系，以确保工程进展顺利。10、合理调配各类资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或者劳动力不足等情况。11、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象
12、。12、实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力与设备，组织昼夜施工。13、制定严格的设备、材料等加工购买与进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不积压，减少二次搬运。三、技术保证措施1、做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，使用分段流水施工法，实现快节奏均衡流水施工；2、使用先进的施工技术，利用我单位的设备优势,尽量多的使用机械设备代替人工作业,最大限度的提高工效；3、工序采取分段验收,完成一处验收一处，以便保证流水作业及施工场地的畅通。4、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数，提早预防，合理安排工作。5、科学合理地组织施工，形成各分部分
13、项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。6、运用项目管理软件化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾通常。7、从技术、管理、措施、方案等全方位采取措施缩短网络计划中的关键路线。四、劳动力保证措施1、开工前提早组织好劳动力，选择技术过硬、操作熟练、体力充沛的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。2、加强班组建设，做到分工与人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。3、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时,能够抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。4、每道
14、工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面有人施工，人休工不休。5、合理调配劳动力，工作面相互搭接，形成流水作业面。6、做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息环境与伙食质量，特别安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。7、根据生产进度计划与劳动力动态柱状图计划，按时组织各工种人员进场，工序完成后，及时组织人员退场，减少不必要的临建占用。五、物资保证措施1、为保证施工的顺利进行，发挥我单位总部的管理支持，由单位采购部门委派专业采购人员派驻项目，并与采购部门紧密结合，及时组织好项目物资的采购、进货、验收工作。2、为保证
15、所承建工程的质量最终达到业主满意，项目所使用材料、半成品、机械设备等应严格按公司质量体系文件要求实行全过程管理与操纵。3、从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，严禁不合格物资用于工程之中。水泥应是大厂生产，“三材”价格按市场动态价格一次性包死使用。4、材料进场应具备出厂合格证、生产证可证及相应的性能指标书,要紧建筑材料务必现场经业主、监理参与抽样，送检合格后，方能使用。6、关于进场的材料要严格按照现场平面布置图要求的地点堆放，并按照单位有关标准程序进行放置。第三节要紧生产资源配置一、拟配备本工程的要紧材料试验、测量、办工、质检仪器设备清单仪器设备名称规格型号单位数量全站仪南方NTS325台1水准仪南方台3电脑台式台1打印机佳能i20401垂直度检测仪套1平整度检测仪
