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1、机械加工行业清洁生产审核报告机械加工行业清洁生产审核报告某集团有限公司前言10.1企业概况10.2企业清洁生产背景情况20.3企业清洁生产审核工作简述30.4企业清洁生产成果摘要40.5清洁生产审计报告编制根据4第一章筹划与组织51.1 取得领导的支持51.2 成立清洁生产工作领导小组及工作小组51.3 制定审核工作计划71.4 开展宣传教育91.5 克服障碍9第二章预评估102.1 企业现状调研与现场考察102.2 产污排污分析及评价272.3 能资源消耗状况分析292.4 确定审核重点322.5 设置清洁生产目标322.6 鼓励全体员工提出清洁生产合理化建议332.7 提出与实施无/低费方
2、案33第三章评估353.1 收集审核重点资料353.2 审核重点物料实测363.3 审核重点物料平衡373.4 审核重点的分析评价383.5 进一步实施无/低费方案39第四章方案产生与筛选404.1 中/高费备选方案的提出404.2 清洁生产方案的汇总414.3 中/高费方案的筛选434.4 中/高费方案的推荐434.5 继续实施无/低费方案43第五章可行性分析445.1 中/高费方案的可行性分析445.2 七个中/高费备选方案可行性分析结果汇总525.3 推荐可实施方案52第六章方案实施536.1 清洁生产方案的实施情况536.2 己实施的无低费方案效果汇总576.3 验证已实施的中高费方案
3、的成果586.4 所有实施的清洁生产方案效果汇总596.5 分析总结已实施方案对组织的影响59第七章持续清洁生产617.1 建立与完善清洁生产组织617.2 建立与完善清洁生产管理体制627.3 制定持续清洁生产计划637.4 持续清洁生产培训637.5 下一轮清洁生产的建议63第八章结论640.1企业概况某集团位于XXX,集团创建于1986年，是一家以生产缝制设备为主导产业的外向型企业集团。通过20多年的进展，已成为全国同行业排头兵，跻身于世界行业前列。目前，集团拥有总资产23亿多元，员工5000多名，荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”与“中国出口名牌”，跻身中国制造企业500强、中国制造行
4、业内最具成长力的自主品牌企业之列，雄居中国制造业民营企业品牌竞争力50强之首。某坚持依靠科技创新，广泛应用信息技术，致力于把高科技与缝制设备相结合，完全改变了传统产业，形成了拥有核心技术与自主知识产权的五十大系列500多个品种的成套设备，年产能力达500万台，高速包缝机、绷缝机占世界总产量的50%o多个产品被列为国债项目、国家火炬计划项目与国家级重点新产品计划，取得了300多项专利与CE、GSUL及TUV等国际认证。近几年来，某依托工业园区，加快自主创新与合资合作的步伐，构筑产业高地，某打造世界一流的缝制设备制造基地。一系列自动化、智能化、机电一体化产品的研制成功，打响了“中国制造”，使企业的
5、产品结构与市场地位发生了历史性的变革。某凭借高新技术产品，着力调整与健全了全球市场营销网络，在17个国家设立了18家分公司，产品销往世界120多个国家与地区，其中欧美日等发达国家占某全部出口的比重超过50%,结束了中国长期以来单向从日本进口缝制设备的历史。某集团十一五规划通过多次论证，勾画了一个现实、可信、远大的宏伟蓝图，提出“一个目标、三大任务、一个定位”，即到2010年集团销售产值达到273亿元，进出口额15亿美元，利税15亿元的目标，实现争创世界名牌、摘取中国工业大奖、赢得全国质量管理奖三大任务与打造世界级最优秀的成套缝制设备制造商一个定位。立足当前，某将进一步贯彻落实科学进展观，坚持“
6、七个不动摇”，即坚持走新型工业化道路不动摇，坚持打造先进制造业基地不动摇,坚持立足主业不动摇，坚持实施国际化战略不动摇，坚持人才战略不动摇，坚持创世界名牌不动摇，坚持加强党建工作不动摇，更加紧密地把企业的进展与国家、地方的进展结合起来，又快又好地推进各项工作，真正在国际上打响“中国制造”，打造世界名牌。某集团组织机构图见附页某集团平面图见附页0.2企业清洁生产背景情况清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源与原料、使用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施，从源头削减污染，提高资源利用效率,减少或者者避免生产、服务与产品使用过程中污染物的产生与排放，以减轻或者者消除对人类健康与环境
7、的危害。0.2.1缝制设备行业的特点台州市缝制设备工业起步于上个世纪八十年代，靠着机制优势与准确的市场定位取得长足的进展。到2003年，全市共有缝制设备及零配件生产企业IooO多家，该行业已成为台州市工业经济的五大主导行业之一。台州缝制设备出口占全国五分之二，产量占全国三分之一。行业龙头企业一半在台州，是全国最大的缝制设备生产基地，而且这个行业位居国内领先水平，台州打造先进制造业基地，缝制设备行业起到领跑作用。比较而言，尽管台州的缝制设备行业已经有相当的规模，但是与国际先进的缝制设备产品相比，其品质、价格还是差人一等。只要稍留意一下就会发现，台州生产出来的缝纫机，存在许多雷同，你有的，我也有,
8、仿制现象很普遍，形成了千篇一律，资源浪费的现象，却缺乏个性化、高附加值、具市场竞争力的高新产品。这就使生产企业养成惰性、丧失产品创新能力与积极性，阻碍了整个产业的进展。缝制设备企业认识到以上问题,一方面要依靠科技创新,广泛应用信息技术,把高科技与传统缝制设备相结合，完全改变传统产业，拥有核心技术与自主知识产权的产品。另一方面务必采取有效措施实现节能、降耗、减污、增效，以习惯行业的进展。而清洁生产作为一种创新思想，可使企业从生产过程中查找问题、分析原因与解决问题，来实现经济效益、环境效益与社会效益协调进展。0.2.2环境管理的需要根据浙江省经贸委、浙江省环保局生态省建设清洁生产试点工作计划(浙经
9、贸资源(2003)977号)的文件精神，并根据台州市创建环保模范城市工作与台州市重点污染物总量操纵试点工作与生态市建设的精神，某集团有限公司被列入浙江省清洁生产试点企业，要求企业实施清洁生产审核。某集团一直以来十分重视环境保护，集团公司在熟悉中华人民共与国清洁生产促进法与管理部门鼓励措施后决定在某集团有限公司内进行清洁生产审核。0.2.3企业自身进展的需要通过清洁生产，可加强企业生产现场的管理，提升企业生产技术水平，达到节能、降耗、减污效果，削减生产成本，减少排污费，降低环境风险，提高企业的竞争力与影响力，做到经济效益、环境效益与社会效益协调进展。同时也是企业实现可持续进展战略的需要。0.3企
10、业清洁生产审核工作简述某集团有限公司清洁生产审核工作于2006年3月正式启动，集团公司领导高度重视这项工作，同时成立了清洁生产领导小组及清洁生产工作小组，制定了全面的工作计划以便清洁生产工作有组织、有计划的进行，并在企业有关人员与清洁生产审核师的参与下，对全公司下列几个方面进行了调查评估：原材料与能源；设备管理、维修与更新；技术工艺；废弃物；过程操纵；产品；管理；员工素养提高。通过审核重点的物料平衡，找出物料流失环节，分析废弃物产生的原因，并提出清洁生产方案。0.4企业清洁生产成果摘要通过对清洁生产审核小组与全体公司员工提出的方案认真审核、筛选与实施，取得了较好的成效。本轮清洁生产共投入288
11、.8万元，现已实施无/低费方案21项、中/高费方案7项，可节约用电54.2万kWh/年；节约汽油90吨/年；折合标煤199吨/年。减少CODCr排放量17.9万吨/年,经财务部门测算每年可获得99.02万元经济效益。通过对这些清洁生产方案的实施，同时还能够提高企业的管理水平、促进了公司技术水平的提高，取得良好的经济效益、环境效益与社会效益。0.5清洁生产审计报告编制根据(1)中华人民共与国清洁生产促进法，2003年1月1日实施(2)国家进展与改革委员会、国家环保总局(国家环保总局第16号令)，清洁生产审核暂行办法，2004年10月1日(3)2003年8月15B,浙江省人民政府关于全面推行清洁生
12、产的实施意见(浙政发200322号)(4)2005年8月20日，浙江省经济贸易委员会、浙江省环境保护局“关于印发浙江省清洁生产审核验收暂行办法的通知(浙经贸资源2005643号)(5)国家环保总局，国家清洁生产中心：企业清洁生产审计手册，1996年(6)关于对2006年清洁生产试点企业审核工作安排的通知(浙经贸资源(2006)133号)(7)企业提供的有关资料第一章筹划与组织筹划与组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导与员工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识、消除思想上与观念上的障碍，熟悉企业清洁生产审核的内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企
13、业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审核小组，制定审核工作计划与宣传清洁生产知识。1.1 取得领导的支持清洁生产作为一种污染预防的新思路，将环境保护与企业的生产有机结合，是加强企业内部管理、增强企业活力、改进企业形象、提高企业经济与环境效益的综合性管理手段。由于开展清洁生产涉及到企业所有部门与全体员工，而且随着审核工作的深入，对参与审核工作的部门与人员会提出越来越高的要求，对协调工作也提出越来越高的要求，因此取得企业高层领导的重视与支持，是清洁生产工作顺利进行的前提与达到预期效果的保证。本轮清洁生产审核工作通过宣讲清洁生产可能给企业带来的经济效益、环境效益、无形资产的提高与推动技术进步等诸方面
14、的好处及国内外清洁生产成功的实例，引起了某集团公司领导的高度重视与大力支持，从提高产品质量、降低产品生产成本、加强管理、降低原材料耗用、减少污染物排放、改善工作环境、提高企业的竞争力与经济效益等角度出发，决定在全公司开展清洁生产审核工作。1.2 成立清洁生产工作领导小组及工作小组为了使清洁生产审核工作顺利开展，切实解决问题，找出降低成本、减少污染的途径，按照国家环保总局企业清洁生产审核手册的规定，某集团有限公司于2006年2月底成立了清洁生产领导小组，公司总经理邱继海亲自担任组长。并于2006年3月成立了清洁生产工作小组，由总经理助理邱继通任组长，体系办陈世于为副组长，成员有陈坚、徐丹爽、阮孔
15、桂、叶普昌、邱峰、余承龙、陈更生、周永胜、施素清、朱小富、李根、王增祥、邱建民等有关部门负责人与技术人员。具体名单及分工见表1-1,1-2。表1-1某集团有限公司清洁生产审核领导小组名单姓名审核小组职务职务专业职责邱继海组长总经理企业管理全面负责集团公司的日常工作,对清洁生产审核工作进行决策与指等.林云华组员技术副总机械全面负责集团公司的技术工作,协助组长,对清洁生产审核工作进行技术指导。阮纯德组员销售副总企业管理负责集团公司的销售管理工作,并负责信息的收集。张显顺组员总工程师机械全面负责集团公司的技术开发工作，对清洁生产提供技术支持。王友正组员总经理助理企业管理负责机电设备的采购,原辅材料的供给及统计工作。邱继通组员总经理助理企业管理具体负责清洁生产审核工作,协助组长，提供信息进行决策。陈世于组员体系主办机械具体负责清洁生产审核工作,协助组长，提供信息进行决策。表1-2某集团有限公司清洁生产审核工作小组名单姓名审核小组职务职务专业职责邱继通组长总经理助理企
