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1、某某集团党建“三化”工作总结根据省委省政府部署，20某某年2月，原省投资集团和原省能源集团战略重组。重组后党员数、党组织数增长近10倍，主要表现在所属党组织多、党员数量多、组织层级多、涉及行业多（电力、煤炭、天然气、交通、环保、数字、建筑、制造等）、历史遗留问题多等“五多”；党建工作面临思想认识不一、基层底数不清、党务干部不足、工作标准不同、基础参差不齐等“五不”困难，党建工作如何破题开局，成为一道重要考验。为此，省投资集团党委既从理清底数、理顺关系、理出思路上发力，也从抓牢基本、抓实基础、抓活基层上创新，以“五个结合”系统推进集团党建工作提档升级，为战略重组平稳推进、改革创新高质量发展提供了
2、坚强保障。20某某年1月，为贯彻落实省委“要把握推进三化建设这个抓手，努力构筑坚强战斗堡垒”要求，省投资集团党委坚持对标更高标准，全面推进党建“三化”工作，为进一步落实全国国有企业党的建设工作会议精神，和解决集团党建短板弱项提供了有力抓手，更为推动实现集团高质量发展提供了重要支撑。一、“高位推动，大抓基层”相结合，明确责任主体习近平总书记指出，基层党组织是贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，要坚持大抓基层的鲜明导向。20某某年初，集团党委把党建“三化”工作作为“一号工程”“书记工程”，列入党委年度工作要点，纳入年度党建考核和基层党组织书记抓党建工作述职重要内容，明确“三化”责任在各级党组织
3、书记，牢固树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向，党组织书记述职评议会、党委会、党建工作会、党建“三化”专题会、民主生活会等重要会议均把“三化”工作列为重要内容，高位推进，持续推进。20某某年，结合巡视“回头看”反馈问题，深入各企业督导调研，形成党建“三化”建设专项督查报告，对“三化”工作提出改进方向，为党建“三化”提质增效工作提供依据。二、“四个示范，四个对标”相结合，确定“三化”标准选择4个代表性强、有一定党建基础的党组织作为示范试点，从党组织生活、党员管理、党建责任制落实、服务中心工作等方面先行先试，以点带面。丰电二期探索党员积分制管理、“两学三考一察”党员发展流程；天然气管道分公司井冈山党支
4、部，提出“弘扬一个精神、打造三个阵地、完成两项任务”目标。江储中心在“双创五星“（创五星支部、争五星党员）基础上，形成“一季一考一提升”工作机制。华赣环境赣州公司党总支提出“支部建在项目上”，联合项目设计方、施工方、监理方、监管部门成立临时党支部，助推工程建设。提出“四个对标二完成投资集团党建“三化”工作手册，对标习近平总书记关于基层党建重要论述；对标党中央关于基层党建重要决策部署；对标基层党建党内法规；对标中央和省委、省国资委关于基层党建工作政策文件，从标准化、规范化、信息化等三个方面列出37项工作要求，为“三化”工作提供了明确标准。完善党建工作手册，狠抓基本组织、基本队伍、基本制度，收集国
5、企党建制度12个，“三会一课”工作规程10个,党员发展、组织生活会、支部换届等党务常用公文和表格模板62个，为基层党务工作者规范化操作提供指南。持续推进“某党建云”，分享党建课题38个、党建业务学习22次，抽查党组织换届、“三会一课”4次，打造了集团党委延伸掌握最基层党组织的活动开展、党组织换届、党费收缴、“三会一课”等有关情况的“千里眼”和“顺风耳二为提升基层党建工作水平，集团拨付20万元，开展“资源共享，党建共建”活动，为部分企业提升基层党建数字化。三、“问题导向，问题整改”相结合，促进工作提升习近平总书记反复强调，要坚持问题导向，坚持底线思维，把问题作为研究制定政策的起点，把工作的着力点
6、放在解决最突出的矛盾和问题上。坚持以问题为导向，根据集团党建“三化”工作手册,列出党建“三化”工作自查清单、整改清单，每季度开展一次自查，在自查清单中明确问题原因、责任人、整改时限，在整改清单进行销号管理。同时将党建“三化”建设自查情况，与年度党建检查、国有企业党建工作精神落实情况“回头看”督察相结合，查看各单位整改落实情况，下发重点工作督办单，一体推进、一体管理，做到有部署、有自查、有整改、有督察，实行闭环管理，实现稳步提升。四、“制定目标，狠抓落实”相结合，形成“六有”机制党建“三化”是一项基础性工作，很多基础工作需要常抓不懈、久久为功。形成“六有”工作机制（年初有计划、月度有提醒、季度有
7、例会、半年有小结、不定期有抽查、年底有述职考评），日复一日，月复一月的抓落实，持续推进各项工作，压实党建责任。年度有计划。年初结合上级党委工作部署和集团改革发展党建实际，制定年度要点，对全年全面从严治党工作进行整体部署。月度有提醒。在月底发布下月党建工作提示，内容为年度计划分解任务、月度重大活动，确保方向不偏离。季度有会议。每季度至少召开一次党建工作交流（培训）会，交流工作中亮点和问题，开展党务干部进行培训。半年有小结。阶段性总结工作开展情况、任务完成情况,回顾半年工作中存在的不足亮点，调整本单位下年工作工作进度。不定期有抽查。根据年度和月度工作安排，按比例抽查二级企业及二级企业所属基层党组织
8、，以督办单形式反馈二级企业抓整改。年终有检查。结合基层党组织书记抓基层党建工作述职评议，开展党建检查和述职评议。面对面反馈，提出整改建议和整改单，形成计划一执行一检查一整改工作闭环管理。五、“党建提升，业绩提升”相结合，检验党建成效习近平总书记强调，党建工作要坚持服务生产经营不偏离。投资集团所属企业领导班子建设标准化方面，修订中层管理人员管理办法、职数管理制度、公务回避和任职回避制度，加强班子选拔管理，23名80后到更重要岗位。出台专职董事监事管理办法，配齐配强董事会、监事会，推进现代企业法人治理体系建设。运行机制规范化方面，不断完善“党建入章”，落实“组织融合”；明确党组织研究讨论是董事会、
9、经理层决策重大问题的前置程序，实现“机制融合”；完善“双向进入、交叉任职”，实现“责任融合”。出台“三重一大决策办法和事项清单”，就党委前置研究集团重大事项决策、重要人事安排、重大项目投资和大额资金使用的62个具体决策事项进行明确，党委“把方向、管大局、促落实”作用得到有效发挥。工作任务规范化方面，明确“以党的建设为引领、纪检监察为保障、激励约束为支撑推动集团高质量发展”工作思路，结合生产经营急难险重新任务，为应对新冠疫情影响，开展“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动，引导各级党组织和广大党员聚焦年度任务、搭台完成年度任务，集团20某某年度考核被省国资委评为A级。各级党组织围绕企业高质量
10、发展开展党建工作。所属天然气集团开展“三融三促”活动，获得省党务技能比赛二等奖。萍矿集团安源管道物流质检党支部开展党员“三亮三比”（亮身份、亮作风、作成效，比学习、比服务、比奉献），激发干部积极性。无论是疫情防控，还是防汛救灾，或是改革发展，领导干部靠前指挥、担当作为更主动，基层党员的身份意识、担当意识更明显。党建责任规范化方面。厘清集团党委、板块党委、企业党组织的权责边界，形成“1（集团党委）+N（15家直管企业）+某（直管企业所属组织）”管理架构，形成一级管一级,层层传导责任的架构。修订集团公司党建工作考核办法，明确企业年度党建考核得分由党组织书记抓基层党建工作述职评议和年度党建检查按照40%和60%权重组成，年度党建考核得分运用于企业主要负责人经营业绩考核，党建工作成效与领导人员任免、奖惩等挂钩，倒逼党组织书记和班子成员落实党建责任。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。面对新形势新任务，某集团将以党建“三化”提质增效为起点，抓好“五个结合”，从基本组织、基本队伍、基本制度严起、抓起,落实全面从严治党各项工作，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。
