《某健身房会籍顾问部会籍经理（业绩+小组管理型）岗位职责及工作内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某健身房会籍顾问部会籍经理（业绩+小组管理型）岗位职责及工作内容.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
某健身房会籍顾问部会籍经理（业绩+小组管理型）岗位职责及工作内容职级关系：直接上级一销售总监，直接下级一会籍主任、顾问岗位职责：在会籍总监直接领导下，按照公司制定的经营策略及经营预算，带领会籍部全体员工,完成会籍部销售预算，努力分配好销售部各级员工的工作内容，做到人尽其用，搞好会籍部的市场开发活动,树立俱乐部专业的高品质的形象,充分发挥俱乐部核心部门的作用及功能。主要工作内容：A、将会籍部的管理组织分布详细，保持会籍部业务工作充分实施；B、建立会籍部内部奖惩制度，并发挥制度的作用；C、督促改进销售队伍的作用是否能够达到预期的目标，并做出及时的调整。D、编审俱乐部每月推广活动策划，实施、效果各环节，确保推广活动的作用发挥；E、同会员建立良好关系，经常同会员进行沟通，吸取会员意见，不断提升服务品质；F、定期核审会籍档案管理是否及时、准确且无漏洞，保证管理体系的正常运作；G、审核每月销售人员的销售报告，并做相应的举措，以改变不利的因素；H、每日销售人员预约报表的效果，对连续未完成预约指针的销售人员进行跟踪，以便防止因个人因素造成的团队业绩受影响；I、及时同各部门紧密的配合，以期达到为会员提供优质的服务；J、是俱乐部高层核心管理层的中尖力量，对俱乐部的决策起着重要的作用；K、配合销售总监完成俱乐部整体的经营指针；L、完成俱乐部会籍部内部的行政管理工作，会籍销他的培训工作。
