生产企业原材料管理制度.docx

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1、生产企业原材料管理制度前言:原材料是制造产品的基础,对于企业来说,合理的原材料管理制度是非常重要的。下面是一份生产企业原材料管理制度,供大家参考。一、目的和范围为规范原材料管理,保证生产过程的安全、稳定和高效,制定本制度。适用范围:本制度适用于我公司生产过程中所使用的所有原材料。二、责任和职责(一)总经理1、制定并颁布本制度;2、监督本制度的执行;3、对本制度的修订和完善提出意见。(二)采购部门1、负责原材料的采购工作;2、对供应商进行审核和评估;3、制定原材料采购计划;4、确保原材料的质量符合标准。()生产部门1、制定原材料使用计划,并按计划生产;2、对原材料的质量进行检查和测试;3、对不符

2、合要求的原材料进行退货处理;4、确保生产过程中原材料使用的安全和稳定。(四)质量部门1、制定原材料质量检查标准;2、对原材料进行检查和测试;3、对不符合要求的原材料进行处理;4、记录原材料检查和测试结果;5、对原材料质量进行统计和分析。三、原材料采购(一)采购程序1、编制采购计划;2、寻找供应商并进行审核和评估;3、与供应商签订采购合同;4、安排原材料交货时间;5、验收原材料。(二)供应商审核和评估1、对供应商进行审核,包括企业资质、生产能力、质量保证体系等方面;2、对供应商进行评估,包括供货能力、产品质量、价格等方面;3、对供应商进行监督和管理,确保其符合要求Q(三)原材料验收1、在供应商交

3、货时进行验收;2、按照检查标准对原材料进行检查和测试;3、对不符合要求的原材料进行退货处理Q四、原材料使用(一)原材料使用计划1、根据生产计划编制原材料使用计划;2、确保原材料的使用符合计划。(二)原材料质量检查1、对原材料进行检查和测试,确保符合要求;2、对不符合要求的原材料进行处理。(三)原材料存储和保管1、原材料存放区域要干燥、通风、整洁;2、原材料分类存放,标示明确;3、原材料保质期限到期前要及时使用。五、原材料统计和分析(一)记录原材料检查和测试结果;(二)对原材料质量进行统计和分析;(三)提出改进措施,不断完善原材料管理。六、附则(一)对于未在本制度中规定的事项,应按照相关法律和规定处理;(二)本制度由总经理负责解释;(三)本制度自发布之日起生效。

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