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1、绩效专员岗位说明书所属机构人力资源部岗位名称绩效专员姓名分管领域绩效管理工作工作职责序号职责类别职责描述1R根据公司对绩效管理的要求大办助人资经理制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程2R建立公司员工绩效考核指标体系，报主管领导和相关部门负责人审查3R全面实施、推行公司的绩效考核制度，并对各部门绩效评价过程，进行监督控制4R负责绩效考核制度、流程等相关内容的培训和指导工作5R根据公司组织机构及岗位职责，编制各岗位绩效考核表6R会同各部门负责人定期对应检查项、人员进行日常绩效评分项检查，确保绩效工作的顺利开展7R统计绩效考核得分，报相关部门负责人、总经理审批，抄送薪资核算人员进行绩碗资
2、核算8R受理员工考核申诉，并进行申诉调查,提出处理方案9R收集各类工作岗位绩效信息,为考核指标体系建设提供依据10R完成领导交办的其他工作11R*对口相关部门的有关工作说明：R主要负责：负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成JR一共同负责：共同负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成R*一有限负责：对本岗位相关的职责负责A-V审批：审核以批准或否决的权利S支持：为某活动提供资源支持I告知或获悉：必须被告知，但是没有直接影响力C一咨询/反馈：提供咨询和反馈意见附件：岗位任职资格与评价岗位编号：HROl任职资格教育水平大专以上专业人力资源相关经济、管理专业培训经历人力资源绩效模块相关培训经验3年
3、以上相关人力资源基础工作经验知识熟悉绩效考核管理流程、方法技能技巧熟悉运用办公软件个人素质较好的分析和判断能力、善于沟通协调、执行力强、工作积极主动工作关系直接上级人资经理直接下级无工作协作关系内部协作关系其他各部门外部协作关系涉及人力资源相关的主管单位工作权限L绩效管理相关制度的执行权;2、绩效考核方案的解释权；3、绩效考核实施过程的监督权；4、绩效考核结果的统计权；岗位评价关健指标（KPI）考核指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源部门月度工作计划完成率当月完成件数/月工作计划Xloo%100%发现一项未按要求完成扣5分部门月度工作计划表KPI指标稽核完成率实际稽核KPI指标数量/每月需稽核的KPI指标总量*100%100%每减少一项，扣3分月度KPl指标绩效考核申述成功率绩效考核申诉成功数/绩效考核总数*100%20%绩效考核申述成功率每增加5%扣5分申诉成功实例资料收集绩效考核相关资料的收集、整理和存档100%根据档案管理相关要求，一处错误或漏档扣3分档案整理资料册绩效考核统计报表考核绩效考核统计的准确性100%绩效考核统计表审核出现错误，每1项扣1分绩效考核统计表岗位责任人：上级主管：人力资源部负责人：
