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1、设备经理岗位说明书所属机构设备部岗位名称设备经理姓名分管领域园区水电设备网络工作职责序号职责类别R职责描述1JR统筹协调园区水电设备网络管理，并做好厂内设备设施的维护、优化、升级等管理，以确保生产顺畅稳定及效率产能的提升。2R*负责工厂自动生产的升级及改造；提升产能及效益。3R*负责工厂机器设备工程项目的改造及升级，提升利用率及效力，推动工厂精益生产。4R制定工厂工程项目改造及升级方案，并组织实施。5R主持设备的日常维修工作；培训与指导设备维护技术员。6R及时高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主7R保障工厂机器设备、水、电的有效运作。8R监督、检查人员的施工作业，避免
2、发生事故。9R公司安丹黑它临时工作。说明：R主要负责：负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成JR一共同负责：共同负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成R*一有限负责：对本岗位相关的职责负责A-V审批：审核以批准或否决的权利S支持：为某活动提供资源支持I告知或获悉：必须被告知，但是没有直接影响力C一咨询/反馈：提供咨询和反馈意见附件：岗位任职资格与评价岗位编号：SCB04任职资格教育水平大专以上学历专业电气自动化、自动化、机电一体化等相关专业。培训经历设备管理培训经验三年以上工厂自动化设计、布局与改造经验；电气、仪表、自控系统优化配置和设备知识了解化工企业智能制造的相关设备及工艺知识；技能技
3、巧熟悉化工企业工程各种电气、仪表、自控系统原理和设备操作。个人素质认真，细致，讲究效率，工作关系直接上级生产中心负责人直接下级水电工、技工工作协作关系内部协作关系园区部门负责人、生产单元外部协作关系设备商、供应商工作权限1、对设备使用监督与管理权；2、机器设备工程项目的改造及升级的建议权；3、下属员工培训、晋级、任免、定薪、奖惩等的建议权。岗位评价关健指标（KPD考核指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源维修费用控制每月公司下达定量指标100%超出费用控制指标，每超过IOOo元，扣5分统计表财务报表设备故障率全年因设备故障影响生产或工厂正常运作时间超过2个小时的次数，小于5次。100%超过一次，扣5分，直至该项扣完。质量报告质量事故率2次/年月凡是产生不合格产品均属于质量事故）100%超过一次扣5分，扣完为止。质量报告安全事故率O事故发生0出现一次5000元以上费用的安全故事，0分安全报告岗位责任人：上级主管：人力资源部负责人:
