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1、防治水安全投入保障制度1、矿长对防治水安全投入计划管理负全面责任，矿总工程师、防治水副总和市场科长对防治水安全投入计划编制负领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全投入完成负领导责任。2、安全费用的提取，严格按照上级有关规定和防治水计划执行。当上级有关规定和防治水计划调整时，矿按上级新规定和防治水计划及时调整。3、防治水根据年度防治水计划，编制安全投入计划、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责落实防治水安全投入所需资金，市场科门负责安全投入所需设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责监督检查。4、每年12月25日前，按照上级文件要求和下发的具体实施意见，由总工程师负责组织生产技术科、机电科、通
2、防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，结合矿井实际采掘计划编制当年度的防治水计划。5、防治水科于12月30日前将防治水计划申报到矿防治水专业例会，经矿领导审批。1月10日前报国泰公司进行审查，并根据国泰公司的审批意见对计划进行重新修改，修改后严格实施年度计划。6、防治水计划正式下发后，矿落实分管领导、实施单位、项目负责人，以确保防治水计划的顺利完成。7、防治水计划中重点工程在开工前，必须进行技术论证，提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严格按照有关规定进行审批。8、防治水计划中涉及到的设备及资金投入必须按设计要求组织施工，并编制安全技术措施，建立工程质量监督机制和责任追究制度,明确责任，
3、确保工程质量和进度。9、工程项目竣工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导组织验收，并填写竣工验收报告。10、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设专人负责防治水安全投入的管理，并于每月20日前将安全投入材料、设备的到货情况通知各专业分管人员。Ih每月20日前，各专业负责人将所负责涉及防治水项目的完成情况、完成资金数量及下月计划完成情况，报送防治水科。要求报送内容齐全，数字准确。12、各专业负责人每月根据现场情况结合本专业安全费用、材料到货情况，研究解决防治水安全投入进展过程中出现的各类问题。要求各专业每月月底前将当月安全投入总结报送防治水科。13、每月由成本核算人
4、员根据当月产量从成本中提取防治水安全投入资金，主要用于防治水工程、设备、材料的维护和维持正常的防治水工作。14、防治水安全投入工程所需资金，必须列入矿财务年度计划，要按工程进度及时拨款，设立专用账户，做到专款专用。15、矿财务部门要根据安全投入计划提取安全投入工程资金，在安全投入资金中必须防治水专用资金打入防治水专用账户备用。16、防治水安全投入计划材料的领取必须按照国泰公司有关规定，按分类管理权限进行审批。17、防治水安全投入工程项目实行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责项目的落实。安全投入工程的完成以投入使用为依据。18、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须计算出本季度防治水安全技措资金完成情况，并分别发送分管矿领导、安监科等备查。19、安全投入工程重点项目不得随意调整，必须按期完成。
