项目实施管理流程.docx

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1、项目实施管理工作说明书版本A/0制定稻小壳L启动阶段/结合公司及市场实际情况启动新项目1.1 在项目管理的开始阶段,识别新项目的开始步骤,此阶段确定项目的价值及可行性,在提交项目策划书之前,需要提交相关的商业成功案例,分析投资回报,对项目进行可行性分析,预估项目完成所需的资源及成本,以及项目所能产生的收益。2 .规划阶段/在项目获得批准后,开始对项目进行规划2.1 明确业务需要,项目目标及可交付的成果,明确项目管理的范围;2.2 将工作任务细分,委任相关责任人,给出具体进度要求,制定进度计划;2.3 预估成本,制作成本预算表;2.4 确定好项目例会制度,实时有效沟通项目问题;2.5 识别项目过

2、程中可能存在的风险,并进行分析和定级,以及给出对策。3 .执行阶段/项目规划完成后,着手推进执行项目3.1 在项目进行中,会遇到很多问题,解决过程中会有经验积累,整理成文件,指导后续工作;3.2 团队中的每一个人都需要为项目作出自己应有的贡献,确保高效的沟通方式及有效的处理方式;3.3 项目执行过程中会发生风险,及时实施风险应对策略,解决存在的问题并举一反三;3.4 实时的追踪项目各负责单位的工作进度,有问题及时调整工作计划,保证项目进度符合预期。4 .监控阶段/时刻关注项目进度,及时作出调整4.1 监控项目的整体进度,对可能导致项目延期的情况及时跟进,调整进度计划;4.2 监控客户端需求的变

3、化,对市场的变化需要敏锐的洞察,及时调整项目计划;4.3 监控资源及成本的消耗,确保资源合理分配,及时维护成本,保证符合预算成本;4.4 监控项目成员间的沟通效果及成果,要求高效性和及时有效性;4.5 监控项目发生的风险并识别新的风险点,及时更新风险管理办法,评估风险处理结果。5,收尾阶段/项目成果交付,审查项目成果5.1 实现项目既定目标后,将相关项目成果移交给客户前,对项目成果进行审查;5.2 结合项目审查的实际情况,对整个项目进行初步评估,是否达到客户方要求;5.3 对项目的问题进行汇总,并及时与客户方沟通,适时移交项目成果;5.4 总结项目经验及教训,完成信息归档,以便持续改善,不断优化进步;5.5 将项目所有资料收集并归档备案,至此项目实施管理工作基本结束。

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