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1、检维修管理制度（一）、目的为规范检维修作业的安全管理，能够保质保量的按时完成各项检修工作，避免在检修过程中发生各类事故，特制定本制度。（二）、适用范围本制度适用于XXXX有限公司检维修管理。（三）、检维修相关人员安全职责1、检维修单位负责检维修作业安全措施的落实。2、生产现场负责人负责对检维修现场的交叉作业和检维修期间的生产活动进行协调。3、作业相关人员必须对整个作业过程负责。4、检维修所在部门负责对自己所管辖区域的检维修作业进行监督、检查。5、生产现场安全员、设备管理人员对检维修安全技术措施、检维修质量进行检查、考核。（四）、检修计划1、设备检修计划分计划停车检维修、非计划停工检修、日常检维
2、修。2、根据生产任务、设备检维修间隔期以及日常设备检查中发现和存在的问题，现场负责人提出生产设施（包括安全设施）年度检修计划及计划停车检修时间（包括安全设施）。3、每一检修项目的安全技术措施方案须于检修计划同时上报。（五）、检修准备工作1、检修负责人根据检修计划编制检修施工方案，落实检修人员的具体分工及安全措施。2、检维修计划实施过程中，必须办理审批手续，进行风险分析，落实风险控制措施，组织安全附件、检测和测量设施的校验或检测。3、重大设施检维修必需制定检修方案，方案包括：检维修项目、质量要求、工程进度、安全措施、人员配置、备品配件、材料、工具需求量，安全设施，试车验收规程，并经分管生产副总经
3、理审批。（六）、检修作业管理1、检维修实施过程中，严格执行安全规章制度，根据具体情况，现场应设安全警戒线、警示标志，确保检维修安全。2、特种设备检修严格按照特种设备安全监察规程执行。3、检修负责人应按照检修内容，落实相关审批程序，作为检修施工依据。（七）、设施交接1、检修前交接（1）生产现场负责人应制定停车方案，并按规定进行停车。（2）分析测定检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量，应达到安全要求。(3)检修负责人和生产负责人应在现场检查检修设施,符合安全条件的交检修单位，同时指派一人在检修现场协助工作。(4)设施移交后，生产负责人未征得检修负责人同意，不得使用。2、检修后交接(1)检修完毕后，
4、检修单位要做到工完场地清，并确保设备内部未遗留工器具、棉纱等杂物。(2)检修完毕后应必须进行试车，并做好记录，恢复原有的安全防护设施。(3)检修完毕要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量合格，安全设施恢复完备。(4)生产现场对检修前停用的重点设备及安全设施等,要由专人检查处理。(5)检修后试车应与调度取得联系，不得私自乱开乱动。(6)生产设施大修、计划停车检维修要有完整检修记录并存档。(7)日常检维修由各现场负责人组织验收，并记录。(八)、处罚检修作业过程中有以下情形的予以处罚：1、没有制定检维修计划、安全措施、落实责任人的。2、检修期间，没有进行风险分析，落实风险控制措施的。3、检修期间，没有办理审批程序的。4、生产部门与检修部门没有按照规定交接的。5、检修结束后，场地没有做到清理的。6、检修后没有听从调度指挥，擅自开车的。
