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1、班组“闭环式”安全管理的标准1、班组安全管理组织。科学合理设置班组，班组人数设置8T0人，少则增加管理成本，多则超出人员管理极限。班组是否设施安全员要根据实际情况决定，班组长要是从事一线生产就需要设置一个协助者，如果班组长是脱产搞管理的，不设置安全员也没问题。建立班组成员安全生产责任制，明确班长、安全员及每个班员的安全职责及安全管理工作分工。班组要实行安全生产目标管理,制定量化、细化的安全目标，并以岗位达标形式落实到个人，实行经济责任与岗位安全责任对应的奖惩机制，定期考核，奖惩兑现，推动岗位责任落实。2、建立班组安全管理制度。针对班组管理实际，制定健全以下安全管理制度：班前班后会制度隐患排查治
2、理制度安全检查与奖惩制度安全培训教育制度交接班制度周安全活动日制度标准化作业制度生产故障处置方案等安全管理规章制度。针对每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都有健全的安全操作规程和安全应知应会，做到人手一册，人人熟知，严格执行。3、班组岗位操作管理。建立、完善标准化作业手册，实施岗位操作标准化。同时，要对各岗位工作内容进行监督，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班。按照工作需要和5S要求，本着安全、快捷、取用方便的原则，设计工作设备、工具的摆放和管理标准，并严格执行。为职工配备国家规定的合格劳动防护用品。班员上岗前督促按规定穿戴好劳动防护用品，劳动保护用品穿戴不齐全的不得上岗。4、开展查
3、违章除隐患活动。严格落实相关安全管理制度，规范班组生产组织和设备操作，严禁冒险蛮干，违规操作。积极开展班组危险预知训练活动，要求班组人员必须熟悉本岗位的危险源，并熟知处置措施和应急预案。及时排查治理现场事故隐患，对隐患按照“六定”的要求（即：定项目、责任人、责任部门、整改措施、完成时间、验收标准）组织整改。5、班组安全教育培训。开展的职工岗位练兵活动，坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。严格执行三级安全教育制度，对新上岗、离岗、复岗从业人员进行培训学习。定期组织岗位安全操作的技能训练，应急预案演练，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。6、班组安全检查。坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理；每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施；班后会交待注意事项，并做好运行记录。
