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1、班组考核制度1目的为了进一步加强班组民主管理，完善考核机制，充分发挥班组的作用，使考核达到公平、公正、公开，不断提高班组工作业绩、员工安全意识，引导班组加强对基层员工培养，建立良好的班组氛围，避免或减少负面效应，现规范班组考核工作措施及制度。2适用范围本规定适用于XX部各班组。3职责和权限XX部负责本规定的制定、实施和督导本规定的执行；各班组负责本规定的要求执行。4工作程序4.1工作绩效的具体考核内容及评分标准（150分）4.1.1质量（20分）1）外部投诉1次扣10分，批量投诉（大于等于3箱）1次扣20分；2）对部门规定质量要求，违反规定的班组，发现每次扣3分。4. 1.2产量（20分）1）
2、绝对班产10分绝对班产二总净产量/生产班数，第一名满分，依次递减2分；2）相对班产10分相对班产二总入库产量/相对生产班数，第一名满分，依次递减2分；相对生产班数二生产班数-热端改板时间或设备部重大的有计划维修设备造成的落板时间，落板时间如实记录在切装生产线交接班记录上。4.1.3切装率（20分）1）切装率20分切装率二1-冷端损失/拉引量（报表）,冷端损失=拉引量（报表）-红板损失（报表）-设备损失-取样（报表）-净产量，设备损失必须要设备部人员签字才有效，质检追降的损失计入取样，必须要质检签字才有效，必须做到实事求是，严禁作弊；第一名得满分，依次递减3分，切装率标准99.8%,每降低/增加
3、0.01%减增1分。4.L4质量记录（10分）1）按照XX部质量记录检查规程各项生产工艺参数指标超出规定范围内未及时调整及记录原因，每次扣3分；班组记录参数错误每次扣3分、潦草、涂改不清每次扣3分。4.1.5产量信息（10分）1）产量信息要求及时、准确、完整，错误发现一次扣3分。4.1.6订单执行情况（10分）1）超产或订单开错，均得0分。4.1.7操作失误（10分）1）无操作失误，达标得5分；出现一次操作失误扣完本项分数。4.1.8生产过程控制（10分）D生产过程控制，按照相关的记录必须在规定的时间内做相关岗位上规定的检查每按时检查每次扣3分，检查后没有发现问题，每次扣3分。4.L9每班损失
4、考核（10分）1）无设备原因,在生产Llmnb每班损失大于50平米扣2分,每增加10平米加扣1分，大于80平米必须当日写事故报告；否则再加扣5分,扣分不设下限。2）无设备原因,在生产0.7mm,每班损失大于100平米扣2分,每增加10平米加扣1分,，大于150平米必须当日写事故报告；否则再加扣5分,扣分不设下限。4.L10生产准备活动常态化、标准化，班会、晨会记录/交接班等记录完整有序（10分）1）班组长提前30分钟到岗，了解上个班生产情况；操作工提前5分钟到岗，听候班组管理人员班前会任务安排，准时上岗，迟到或早退者扣完本项分数。4.1.11考勤及加班审批必须按照相关制度严格执行（10分）1）
5、考勤及加班审批及时、准确、无纸漏按照公司的考勤加班制度，考勤及加班不按照规定每发现一次扣3分。4.1.12生产及质量、交货期目标的实施及达成情况传递给班组成员，为员工所熟知、理解（10分）D每个班组成员熟知本岗位当前任务或生产目标，发现有不知道的扣完本项分数。4.2工作安全的具体考核内容及评分标准（30分）4.2.1员工遵守作业现场安全纪律，无违规操作行为（20分）D遵守岗位安全操作规程、遵守切装分部安全重点控制项目，无违规操作，安全事故0起；安全办、分部统计数据，违规操作每次扣5分；发现违章操作三次以上，或出现安全事故一票否决，取消当月考核资格，按排名最后一名处理。4.2.2员工安全培训记录
6、完整，员工能清晰描述从事岗位的安全要点（10分）1）按照分部制定的培训计划，保质保量完成。不按要求完成该项得0分。4.3工作改善的具体考核内容及评分标准（30分）4.3.1设备管理活动改善成果（10分）1）现场设备状态牌、可视化看牌、看板无脱落，张贴整齐牢固，发现一项不合格扣3分,扣分不设下限。4.3.2作业现场5S管理（10分）1）生产现场保持整洁干净，设备、物料、工具等摆放整齐，发现一项不合格，扣2分，扣分不设下限。2）公司6S检查不合格项，每项扣5分。3）现场设备维护时的跟踪监督不到位。发现一次扣2分，扣分不设下限。4.3.3作业现场及操作过程中的小改小革/提案（件数/质量）（10分）1
7、）每月至少有3件有效提案改善，有3件得满分，多者不限；没有提案，本项0分。4. 4工作教导的具体考核内容及评分标准（30分）4.4. 1班前会时间充分、内容完善、记录完整（10分）D班前会（不含交接班）时间不少于5分钟；会议内容不少于出勤检查、劳保检查、工作状态监督、当班任务分派、当班注意事项、上个班出现的问题及整改措施、安全重点控制项目的宣讲、上级各项指令及要求的传达；每次班前会有详细记录，包含时间、会议内容、班员签名等内容。当月每次当班均有班前会得5分，每少一次扣1分，班前会记录不完整每次扣1分，以此类推，不设扣分下限。4.4.2班组成员教导（10分）1）培训记录表中班组成员每人月接受培训
8、不少于2H/月。其中技能培训不少于1H/月。达到目标满分，班组成员月接受培训不足I.5H/月，每人每次扣1分。技能培训不足1H/月，每人每次扣1分。4.4.3工作教导资料整理（10分）1）以班组为单位完善班组岗位技能一览表、人员训练预定表、岗位工作分解表，并进行归档整理。资料齐全完整的，满分；每少一项或不完善扣1分/项。4.5团队建设的具体考核内容及评分标准（40分）4.5.1班组成员遵守劳动纪律及规章制度（10分）1）班组成员无违反劳动纪律；班组成员无违反部门、班组规章制度。当月无发生违反劳动纪律、规章制度为4分；受公司通报表扬加1分每次；每发现一起违反劳动纪律或规章制度扣5分。以此类推，加
9、减分不设上下限。4.5.2班组成员内部沟通顺畅（5分）1）班组成员之间关系融洽，管理指令能及时下达，员工意见能及时反馈到上级。因班组问题导致员工投诉每次扣5分/次，以此类推，减分不设下限。4.5.3班组出勤情况（5分）1）班组成员出勤率高,便于管理,避免长时间上班出现质量事故及安全事故，除年休假及病假外每缺勤一天扣1分；出现换班,换班的班组或被换班的班组一个班各扣0.5分,扣分不设下限。2）分部在组织会议，与会人员缺勤、迟到分别扣班组考核分2分、1分。3）班组在召开本轮班总结会时，与会人员缺勤、迟到分别扣班组考核分2分、1分。4.5.4员工考评公正、合理（10分）1）员工每月绩效考核评分合理、
10、有据，班组成员考核成绩分布合理，无平均主义现象，每月考核无员工投诉得6分，考核成绩无平均主义现象加2分；考核成绩评分合理、考核事实清晰、无平均主义、无员工投诉的得10分。4.5.5员工激励措施正面有效（10分）1）班组长能及时发现员工好的表现，并及时给予口头或书面表扬；对员工违反制度的行为也能及时阻止、批评教育及处理。存在对员工违规放任不管的现象扣5分/次，存在对员工好的表现不鼓励、不表扬的每次扣5分/次。以此类推，减分不设下限。4.5.6其他1）在日常工作中上级交代的任务，未按要求完成或者没有做，根据导致后果的严重程度扣1-3分。2）违反现场管理制度及切装分部奖罚条例，每次扣班组考核分5分。4.6奖惩措施4.6.1第一名的班组，值班经理奖励300元，助工奖励200元，操作工、包装工奖励150元；4.6.2第二名的班组，值班经理奖励200元，助工奖励150元，操作工、包装工奖励IOO元；4.6.3倒数第一名的班组，值班经理罚款300元，助工罚款200元，操作工、包装工罚款150元；4.6.4倒数第二名的班组，值班经理罚款200元，助工罚款150元，操作工、包装工罚款100元。5引用文件无6相关记录XX部班组考核表7附件无
