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1、批准：管理标准编号：审核人力行政部：修订状态：O编写部门：编写：生效日期：名称：生产异常上报制度1、管理目的通过生产异常的及时上报，可以让公司各级管理人员做出快速反应，及时调整生产安排，全面协调各生产部门的工作，将公司损失降到最低，本制度规定了公司出现生产异常情况时逐级上报的程序2、适用范围及文件转化规定适用范围：XX有限公司文件转化规定：无需转化3、术语及相关法律法规清单3.1 术语：无3.2 相关法律法规文号法律法规名称无4、职责责任部门职责描述生产部负责公司的生产运营情况的监控，全面协调各生产部门异常情况的处理负责收集异常情况及时向公司领导汇报。各生产部门负责对生产异常责任情况的调查和汇
2、报5、KPl指标及关键控制点5.1 KPl指标:无5.2关键控制点：无6、识别出来的重大管理授权：无7、正文内容7.1管理原则1）生产过程中出现异常事故导致生产中断的，按规定上报，以及时处置，恢复生产。7.2管理流程/管理要求:阶段流程节点要点说明生产异常上报制度L生产异常汇报方式1.1包装部设备故障或突发事件导致生产中断，停机时间在30分钟以上2小时以内，当班工段长要立刻向包装部生产主管及生产部生产调度报告；生产部生产调度必须在10分钟内向生产部部长报告。1.2酿造部设备故障或突发事件导致包装部生产中断，酿造部工段长要立刻向酿造部生产主管和生产部生产调度报告；影响包装生产30分钟以上2小时以
3、内，生产部生产调度在10分钟内向生产部部长报告。1.3“六供系统”发生故障造成突发事件导致包装部或酿造部生产中断10分钟之内，工程部当班工段长向部门主管及生产部生产调度报告；造成包装部或酿造部停机时间超过30分钟，工程部当班人员必须10分钟内向部门长报告，生产部生产调度必须在10分钟内向生产部部长报告；责任部门要立刻查明原因，采取措施，生产部按现有负荷安排好各生产部门的生产，生产部应执行生产统一调度和安排。1.4各生产部门设备故障或突发事件导致2小时以上停产，或对未来一段时间生产造成严重影响的，异常部门应在10分钟内逐级向部门领导汇报，异常部门主管收到消息后应马上向生产部生产调度汇报，再由生产
4、部生产调度向生产部部长报告，生产部部长再向公司总/副总酿酒师、公司总经理报告。最后生产部部长当天以电话、短信或邮件的方式向生产技术管理总部部长和区生产运营总监报告。如遇到紧急情况3次拨打电话未能向上一级汇报的，可直接越级汇报。2.汇报流程2.1影响包装生产30分钟以上2小时以内：当班班长（工段长）f部门生产主管f部门部长I生产部生产调度一生产部部长2.2影响包装生产超过2小时：当班班长（工段长）一部门生产主管一部门部长I生产部生产调度f生产部部长f公司领导生产技术管理总部3.运营平台录入3.1每周一上午12:00前，包装部如实录入上周生产运营平台数据并审核，未及时提交或未按实际情况认真提报的，生产部将会对包装部进行执行力考核。4.考核办法4.1对异常情况上报不及时的，按生产管理考核细则相关条款进行考核4.2包装部每天9:30前向生产部反馈前一天生产计划执行信息（线效率及设备运行情况等），每出现一次反馈不及时或无反馈，按生产管理考核细则相关条款进行考核8、标准或模板：无9、记录：无10、修订状态修序号章节号摘要日期订状态
