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1、毕业论文（设计）外文译文题目现代企业财务风险防范与管理学院专业年级学生姓名学号指导教师企业财务风险形成原因及防范对策全晓红,康卫平（华大学财务处,湖南衡阳421001）【摘要】财务风险是企业必须面对的一种非常重要的风险,对企业的生存和发展也有着举足轻重的作用，因此研究企业财务风险对企业来说非常必要。文章以企业财务风险为研究对象,探讨企业财务风险的防范与控制问题。首先介绍了有关企业财务风险的概念和特征,然后分析了企业财务风险形成的原因并针对财务风险形成的原因提出了相应的防范与控制方法。【关键词】财务风险企业财务风险防范控制一企业财务风险的概念及（一）企业财务风险的概念活动,往往存在着较大的不确定
2、性,其财务管理,也经常是在有风险的情况下进行的。企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离的可能性。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。（二）企业财务风险的特征财务风险,是一种微观经济风险,是企业经营风险的集中体现。在企业财务管理工作中，只有充分了解财务风险的基本特征,才能采取针对性措施防范和控制。归纳起来,企业财务风险主要具有以下特征：1性。财务风险的客观存在性对于财务风险管理的意义有两方面:一方面企业作为一个财务主体必然面临财务风险,财务风险导致企业财务机制不稳
3、定并可能带来财务损失,因此必须对财务风险加以控制。另一方面企业作为一个财务主体必然面临财务风险,完全消除财务风险是不现实的，因此,企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险,而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。2、不确定性。风险作为一种现象,其存在是客观的、确定的,然而具体到某一事件,风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。从风险的不确定性可以得出风险的可控制性，由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响,如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制则可以控制具体风险的发生和程度。影响企业财务风险的因素总的来说是有限的，虽然其中部分因素（如企业外部因素）难
4、以控制,但另一部分因素（如企业内部因素）对于企业来说是可能控制的。3、收益性和损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高,风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理,提高资金利用率。因而可以说，收益性与损失性是共存的,风险即意味着损失也孕育着机遇。4、系统性。财务风险贯穿于企业财务活动的全过程,并体现在各种财务关系上，是财务系统各种矛盾的整体反映。二企业财务风险形成的原因财务风险存在于财务经营活动的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。我国企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因。（一）企业财务管理的宏观环境复杂多变企业财务管理的宏观环境复杂多变
5、是企业产生财务风险的外部原因。财务管理宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如:世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使运输企业增加了营运成本,减少了利润,无法实现预期的财务收益。财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,必然会给企业理财带来困难。目前,我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理,管理人
6、员素质不高,财务管理规章制度不够健全,管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在对外部环境不利变化不能进行科学的预见,反应滞后,措施不力，由此产生财务风险。（二）企业资金结构不合理，内部财务关系不顺在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因,我国企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重,偿付能力严重不足，由此产生财务风险。企业内部财务关系不顺是产生财务风险的又一重要原因。企业与内部各部
7、门之间及企业与上级企业之间,在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。（三）财务决策缺乏严肃性财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。如在固定资产投资决策中，有的企业由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者个人自身素质不高等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益,投资无法按
8、期收回，为企业带来巨大的财务风险。（四）企业赊销比重大,应收账款缺乏控制从20世纪90年代起,我国市场已逐步由卖方市场转变成为买方市场,企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量,扩大市场占有率,大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加,三角债在当时一度成为企业的通病。一方面由于企业在赊销过程中,对客户的信用等级了解不够,盲目赊销,造成应收账款失控,相当比例的应收账款长期无法收回,直至成为坏帐。另一方面资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，由此产生财务风险。三企业财务风险的防范与控制所谓财务风险防范与控制,就是企业用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减
9、少到最低限度的科学管理方法。财务风险防范与控制的目标主要是为了维护企业的收益和安全。企业是以盈利为目的的从事生产经营活动的社会经济组织,财务风险防范与控制就是要使风险不影响企业的生产经营活动,不影响企业的收益。（一）提高企业对财务管理环境变化的适应和应变能力财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外,企业无法对其施加影响,但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险,企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究,把握其变化趋势及规律,并制定多种应变措施,适时调整财务管理政策和改变管理方法,从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。（二）
10、提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败,经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险,企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中,应充分考虑影响决策的各种因素,尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价,从中选择最优的决策方案,切忌主观臆断。企业的财务风险管理体系是一个环环相扣的风险管理系统,在每一个层次上的财务风险管理中,绩效考评发挥着重要的作用。它支撑着企业财务风险管理方法的有效性。完善绩效考评、落实风险责任,必须将风险机制引入企业内部,落实风险价值贡献与风险损失承
11、担责任制，实现薪酬制度与业绩考评制度的紧密挂钩,从而实现全员管理,使管理者、职工、企业共同承担风险、责任,做到责、权、利三位一体。（三）建立财务风险的全过程控制机制1、事前控制。在对某一方案进行决策之前,既需要考虑获得的收益,又要考虑风险因素。通过对财务风险及其原因的客观分析,制定相应的管理措施，以保证风险发生时能有效地应对。2、事中控制。对财务营运过程中的风险进行控制。通过健全各种规章制度来防范财务活动中的风险发生,运用分析方法,直接观察、计算、监督财务风险状况,及时调整财务活动,控制偏差并制定出新措施。3、事后控制。首先,企业应及时总结风险管理的经验，以财务风险分析资料作为评价、指导未来财
12、务管理行为的依据,制定今后风险管理的方向和措施。其次,对于已发生的风险,要建立风险档案,总结风险管理的经验教训I,避免同类风险再次发生。（四）用各种财务技术及财务策略,努力降低企业的财务风险选择适当的风险管理策略,可以有效地控制各种财务风险的发生和损失,通常可供企业选择的财务风险管理策略主要有以下几种：1、风险规避策略。财务风险规避是事先预测风险发生的可能性,分析和判断风险产生的条件和影响程度,对那些风险程度超过企业风险承受能力,而且是很难掌握的财务活动予以回避。风险规避策略具体有两种情况:一种是在风险决策时尽可能选择风险较小或基本上没有风险的方案,这实际上降低了风险发生的可能性及风险损失的程
13、度;二是在风险方案的实施过程中，如果发现不利情况,应该及时调整方案或终止方案的实施。2、风险预防策略。企业在风险无法回避或在从事某项财务活动必然会面临某些风险时,首先考虑到的是采取事前的预防措施,即财务风险预防策略。它是指企业事先从制度、决策、组织和控制等方面来提高自身抵御风险的能力，并采取相应的措施,防止风险损失的发生。3、风险分散策略。分散风险,主要指企业采取多角经营、多方投资、多方筹资、外汇资产多元化、吸引多方供应商、争取多方客户以分散风险的方式。“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”,这是一条基本的投资原则，形象的说明了进行多角化投资与经营对分散财务风险的作用。不同的产品或投资项目的利润
14、率是独立的或不完全相关的,如果企业投资于风险不同且利润率不相关的多种产品或多个项目，例如:实行产品多样化、系列化,既生产制冷设备,也生产暖气设备,这样可使畅销产品和滞销产品、旺季产品和淡季产品、高风险项目和低风险项目在时间、数量和收益上相互补充或抵消，一方的损失可以被另一方的收益所弥补。因此,进行多角化投资与经营,是降低财务风险的重要方法之一。它通常适用于财力雄厚、技术和管理水平较高的大型企业。4、风险转移策略。财务风险转移是指通过某种手段把财务风险转嫁给其它单位承担的方法。主要有以下几种方式：(1)保险法。即企业事先向保险公司定期交纳一定的保险费，当发生风险损失时,被保险企业可以从保险公司取
15、得一定的经济补偿,从而风险由保险公司承担,大大提高了企业的财务稳定性,可见,保险法的实质是将一部分风险转移给了保险公司。这种方法是转移风险的重要方式,一般要求企业财务人员通过权衡保险成本与可能获得的效益,来决定是否选用保险法这一策略以转移可能发生的风险损失O(2)合同法。即在企业的财务活动中,通过签订有关合同，明确合同双方在一定期限内的权利和义务，以便将一定的财务风险转移出去,如在企业的赊销活动中，通过签订赊销合同明确规定因产品质量问题引发的责任和赔偿，以及结算方式和期限等问题。在委托代销活动中,通过签订委托代销合同，明确规定代销单位应于代销后及时或定期报送已销售商品的清单,并将货款净额及时汇
16、入企业，以及双方所采取的代销方式。尤其是在跨国经营的条件下,企业通常可以与银行或外汇经纪公司以及证券公司等签订远期外汇合约、外汇期货合约、外汇期权合约,对外币业务进行保值，以分散由于汇率变动带来的汇率风险。5、风险自留策略。当企业既不能避免财务风险的发生,也无法分散或转移财务风险时，只能以自身的财力来承担财务风险所造成的损失,采取财务风险自留策略。所谓“财务风险自留”，就是按照稳健性原则,平时在企业内部分期建立起各种风险基金,当特定的财务风险发生并由此造成损失时,就用这些风险基金予以补偿。6、风险共济策略。企业应当与相互关联的企业建立防止连锁倒闭的共济组织，每一位参加者自愿缴纳一定数量的资金,当关系到企业倒闭不能收回欠款的债权时,可根据缴纳金额的比重，以无利息、无抵押、无保证条件予以贷款,帮助企业渡过难关,避免企业倒闭余波的震荡。ThePreventionandContr
