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1、目标责任机制一、目的为加强目标管理，增强全员的责任感，确保公司年度总体目标和长远发展战略目标的实现，结合企业实际，推行全员目标责任机制。二、责任目标体系1、集团公司中长期发展规划；2、集团公司年度经营总目标；3、各中心、各分子公司年度责任目标；4、各中心、各分子公司月度目标计划；5、全员年度、月度目标计划。三、责任目标的制订按照集团确定的企业年度经营目标，根据集团各中心、各分子公司提交的分解指标，报经集团总裁办研究同意后，确定为各中心、各分子公司的年度责任目标。集团各中心、各分子公司将年度责任目标分解落实到员工个人。四、责任目标的实施集团年度经营目标及各中心、各分子公司责任目标确定后，按以下步
2、骤实施：1、目标的签订：集团各中心、各分子公司向集团总裁办签订目标责任书。2、目标的执行：目标签订后，各目标责任人要对责任目标量化分解，分解要在时间、工作完成度上做到具体、彻底、全面。1、方式方法：各目标责任人签订目标后，要明确目标项目内容、经营策略、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价标准等实施手段。各阶段目标（即月计划）的实施，由集团各中心、各分子公司负责人提交，集团生产运营中心负责统一编制，集团总裁办审批后下达实施。五、责任目标的考核集团生产运营中心负责目标的组织、协调、检查和考核工作，在集团首席执行官主持下，每月对目标执行情况进行诊断、考评，及时解决实施中存在的问题。各分子公司企管部负责本公司目标的组织、协调、检查和考核工作，在公司总经理的主持下，每月对目标执行情况进行诊断、考评，及时解决实施中存在的问题。诊断考评工作采取计划会的形式，由部门经理以上人员、主要负责人及总经理指定人员参加。月底根据各部门阶段目标执行情况评价根据非1即O的考核机制，评定为1或0,与奖金挂钩。六、本制度自颁布之日起实施，本制度的解释权归集团行政人力资源中心。
