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1、电力线路改造项目总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1总承包的责任与义务根据合同要求和本项目特点，总承包对指定分包的管理承担如下责任和义务:（1）为分包单位提供办公场所。（2）根据进度需要及时为分包提供可以正常施工的施工作业面。（3）根现场情况，分包可随时使用我方已有的脚手架、外用电梯，起重机等设施、设备。（4）为分包单位提供水电接驳口，并提供一个接驳配电箱给分包专用。（5）负责现场所有施工垃圾的清理外运，分包将垃圾集中到垃圾堆放处，由总包统一清理外运。（6）定期召开工程例会，协调与分包之间的关系，解决分包施工中遇到的困难。（7）协调各分包施工的施工进度，保证分包的施工
2、进度与总体进度计划相一致。（8）负责分包队伍在施工中遗留孔、槽等一切需要结构修复、装饰完善的工作。2对分包的管理要求（1）在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原则，为分包单位尽其所需，同时要求分包遵守总包的有关管理要求。（2）进场后及时与总包签订各种安全施工，配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。（3）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。（4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划，并同总包单位签定书面的工期协议。（5）
3、分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。3对专业分包工程的管理3.1质量管理（1）总承包单位督促分包明确施工质量管理人员，并与总承包方的相关人员相对应，进行对口管理。（2）加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包队伍的行为，协同其找出存在的质量问题，并及时加以解决。（3）分包单位所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。（4）对其施工工序进行监督控制和验收。3.2进度管理（1）分包进场后根据总进度计划对阶段性工期的要求,编制自己的施工进度计划；每周向总包提交本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发
4、给分包，分包需严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后说明和采取的措施。（2）组织分包单位定期参加总包单位召开的现场生产会，对施工中出现的问题及时解决。（3）督促分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。（4）及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。（5）对分包施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。3.3安全管理（1）分包进场前即签订安全生产协议书以明确双方在安全生产方面的责任和义务。（2）对进场的分包单位进行安全教育工作。（3）督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育。（4）施工中对分包单位的工作面，作好监督检查工作。3.4文明施
5、工管理（1）进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。（2）进场的各分包单位需佩带统一颜色的安全帽、工作证。（3）分包单位将现场材料码放整齐，做好场区管理。（4）材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。（5）分包进场的工具，机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。（6）分包单位应严格遵守建设单位的规定安排工作时间，严防扰乱场区秩序。3. 5环境保护管理（1）为了防止对人体有害的任何材料进入现场，施工总承包单位将委派一名具有丰富经验的专业工程师负责对全部进场材料的检验，对于那些对人体有害的或给使用人带来不适感觉的任何材料和添加剂，坚决拒绝进入施工现场。（2）总包单
6、位在施工前做好施工道路的规划和设置,对于临时性施工道路，基层夯实，路面硬化处理，并随时洒水，减少道路扬尘。3. 6资料管理（1）在现场设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。（2）采用微机管理手段,对文件资料进行存档和整理,并对处理结果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。（4）加强对分包单位（包括业主指定分包单位）的文件资料的管理，确保分包单位能及时得到相应的文件资料，保证工程的顺
7、利进行。4对专业分包工程的配合按照施工分包合同内容给予分包单位大力的配合，保证工程顺利完工。5与业主、设计单位、监理部门的协调5.1加强与业主的沟通在严格遵守合同条款的前提下，在场地使用、临时用电、施工进度、工期安排、成品保护、整体协调等各方面处理好与业主的关系，也是工程顺利实施的关键之一。积极与其建立良好的工作关系，主动为业主排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。5.2与设计单位间的工作协调(1)如果中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计单位完善施工图设计。(2)向
8、设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。(3)主持施工图审查，协助发包方会同设计师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(4)组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。(5)对施工中出现的特殊情况，除按驻场设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计人员、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(6)协调各施工分包单位在施工中需与设计师协商解决的问题，协助设计解决诸如因多
9、管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计师解决不可预测因素引起的变化等。5.3与监理师工作的协调(1)在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。(2)贯彻总承包商业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。(3)
10、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5. 4协调措施（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由总承包商的项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）总承包商将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6承包人自行施工范围内的分包计划根据我公司的施工能力，本工程全部由公司自有队伍施工，不考虑分包。
