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1、石油技师工作总结（精选多篇）第一篇：2022年石油技师工作报告我是1998年进入某某供电公司工作，也是公司招收的第一批筹建某某第一座50OkV变电站的运行值班人员。为了尽快进入角色，我实习期间即被直接分配进220kv某某变电站跟班学习。某某变的学习使得我第一次将自己的理论知识和实际现场集合了起来，从熟悉主控室的一次设备模拟图板开始，一步一步了解变电站的各个组成部分，也知道了如何巡视、监屏，再到简单的操作和开票。现在想来，在那段时期只是掌握了变电运行知识的一点皮毛，对各类一次设备的作用一知半解，至于继电保护及防误闭锁等二次部分了解也只是压板投退，但对我在现在50OkV变站站岗位上的工作打下了良好
2、基础，也让我知道了一名值班人员的辛苦和责任。公司对第一座500kv变电站的筹建工作相当重视，对我们进行了大量的培训工作。我也因此获益匪浅。在某某变实习的同时，我还参加了公司组织的各类培训活动，如国、内外设备图纸的不同以及读图方法、站内国外一次设备的厂家培训、继电保护的厂家培训、某州电力培训中心、华东电力培训中心的仿真机培训，也到过某某省50Okv某某变、某某省第一座自动化变电站50Okv某某变进行了几个月的实地学习。因为我对计算机的熟悉，我还被领导派遣到南瑞参加计算机rd-800系统的学习以及到上海惠安公司和远动人员一起学习监控系统。某某年5月我通过了20Okv某某变的正值考试，同时调出来某某
3、变，进入500kv筹备小组的工作。在筹备小组中我负责500kvyy变的自动化系统部分，对自动化系统的了解也更加深入了一步，制作完成了yy变一次、二次自动化系统监控接线图和光字牌信号图以及遥测曲线图。rd-800系统实时数据库只支持15字节的名称（7个半汉字），很多事件名大于15字节，无法输入实时数据库，但是厂家程序设计人员只有设计院的事件全称，不知道如何简写满足运行要求，为此，我对全站3千多事件名的逐条简化翻译以及分类工作，能简写的名称尽量不纳入到事件名库中，提高系统的运行速度。这次整理工作让我同时对于全站光字牌、遥测量、遥控量有了全面了解，进一步了解认识了系统数据库的配置和数据流向，为今后处
4、理监控系统异常打下了扎实基础。在yy变投运前我完成了yy变综合自动化部分的运规编写，获得了领导的肯定。某某年2月50OkVyy变投运，在启动某某线过程中，我负责监视并实际检查监控系统运行情况，在零起升压时我打开了rd-800实时遥测监视工具，发现了a相电压急剧异常升高的情况，立即汇报现场启动委员会，停止了升压，经检查线路压变有内部故障。这件事故的避免我觉得是我对rd-800系统的了解分不开的。因为该系统正常监视负荷时候数据库是5分钟入库一次，存成历史数据，我们若直接调用遥测曲线监视，显示的是每5分钟一次构成的曲线图，不是完全意义上的“实时”，因为系统如果真的实时刷新遥测数据，全站数据量非常大，
5、计算机系统占用率很高，可能会造成遥信信号的丢失现象。我调用的实时遥测监视工具可以设置成没3s中刷新一次数据，虽然不能计入历史数据库，不能以后查询，但是可以及时了解到实际遥测数据，及时发现问题。某某年yy变投运以后我担任了站内正值工作，某某年任值班长，在此过程中我处理了多次事故异常。如监控系统全站失去监控（死机）、开关漏氮、500kv母线刀闸拒分、22OkV线路、50OkV线路跳闸、35kv电缆着火单相接地的并及时防止了主变35kv出口三相短路事故、22OkV母差低电压闭锁等。这些事故和异常的处理很好地补充了我的理论知识，使我对站内一、二次回路的认识又更进了一步，也让我意识到了站内好多实际的东西
6、我的理解和认识还很不熟悉，促使我进一步要学习了解更底层的东西，对一、二次设备进行更深入的了解。在边工作边学习的过程中，我更深入地学习了站内母差保护的特性和原理、220kv双母接线的电压切换回路、以及220kv和500kv因接线不一样而保护配置的异同比较分析，通过查图纸、排接线，并继电保护、交直流系统可能出现的问题进行了大量的事故预想并利用站内的仿真系统进行了可能的反事故演习，分析整理光字牌信号的发生原因和回路接线，对光字牌的来龙去脉有了更直接的了解。也让我对值班工作有了更坚定的信心。在实际学习中我得到了站里师傅的大力帮助，如我成功处理的35kv系统电缆着火，单相接地的异常。而在此之前的几个月我
7、恰好在仿真演习时候做过这个，而作为值长的我“派”出去的检查设备的人员全部触电“死亡”，站长后来分析原因：单相接地检查人员无安全措施，并要求我对35kv可能出现的接地点、接地现象、判断检查作详细分析。如主变35kv侧单相接地，而过流保护不会动作如何检查判断、低抗中性点侧接地如何判断处理正是这次每月例行的一次普通演习使我在之后遇到的真实异常中毫不零乱，井井有条。这次演习让我深深意识到了安全的重要性：不经意的一个小异常处理可能造成的却是几条生命!在这以后我在事故预想时候第一考虑的就是人生安全：如Ct开路的检查、绝缘垫的使用、安全用具的使用检查等，因为危险真的就在随意的瞬间。电力系统的安全措施是完备的
8、，但是也是许多人身、设备事故中得来的，我也因此增加了对安规中各种安全措施的实际理解，并在工作中加以十分的注意，养成了良好的习惯。同时也注意把这些好的习惯交给新进来的人员。yy变建好后，某某又连续上了三座变电站，运行人员非常紧张，为了保真新站的投运，更多的优秀值班员被派遣了出去，留下的都是新进人员，最少时候我的班上只有三个人：我，正值，半年便赶考出来的副值，带好一个班是工作的重点，也是安全的保证。我将自己总结的知识和站内实际都毫无保留教给了班内正、副值，并且将安全重点传达了下去，如操作复讼必须手指铭牌、三级验电、离开现场重新验电、事故预想不能浮于表面，要深入研究，一如当年师傅严格认真教我。而他们
9、提出的疑问也促使了我进一步的深入研究学习，让我对没有注意到的一些问题的关注和研究。这几年我在运行学习、工作的这几年大致经历了这几个阶段：第一阶段，220kv某某变的学习。这让我初步认识了运行工作，有了一定基础，为我以后进一步学习有了实际对比案例。同时，这座安全运行几十年的老站教给了我安全的法宝：和谐的班组关系、严格认真地执行规章制度。第二阶段，筹备50OkVyy变的培训期间，接受了各类厂家培训和设计院、各专业专家的辅导讲课，理论知识、对新型设备的了解认识得到了很大提高;第三阶段，担任正值和值班长阶段，处理了许多事故异常、参与了各种设备的验收，实际经验得到很大提高。某某年底我站进行了50OkV扩
10、建两条线路、新增一台主变、22OkV系统由双母线带旁路改为双母线双分段带旁路的改造工作。我参加了全程的设备验收工作，通过这次验收我也发现了许多验收的死角，需要进一步整理规范验收流程。在某某年元旦设备启动投运过程中我担任了现场运行总值班长，负责指挥启动投运的全过程，虽然前后经历了30多小时，非常辛苦，但是收获非常大，负责和调度联系、和现场启动委员会汇报、和现场调试人员协调、安排运行人员操作，从启动前运方布置、临时定值单核对，到设备核相、冲击试验、有载调压测试、母差保护测试，再到最后和地调联系，取得投运报告，到最后带负荷运行作了全程协调指挥工作，切身经历了设备启动投运过程。在做好技术工作的同时，我
11、也参与了班组的其他方面的工作中。某某年完成了计算机监控系统的监控图像优化重组工作，该qc获（更多精彩文章来自“秘书不求人”）得了公司第一名的成绩。今年完成了站内交直流系统典型票的重新编写工作，并且正在进行继电保护方面事故信号的统计工作，方便值班员对各种情况下可能保护发出的信号进行检索，提高事故处理速度。总结了自动化系统验收中的误区以及验收方法，提出了合理化建议。变电运行工作是一项责任很强的工作，也是技术性很强的工作，决不是一般人认为的仅仅“按章办事”，更不是“什么都懂、什么都都不懂”的“万金油”，今后电力改革的趋势要求值班人员以设备“主人”的身份出现，对运行人员的要求更加高，需要运行人员有独立
12、的判断处理能力。成为一名新时期要求的合格运行人员我还需要走很长的一段路，在这条路上我将以更高的标准要求自己，将安全稳定运行落实到实处，在班组中做好技术带头、管理带头，真正做到设备主人。第二篇：关于做好石油技师创刊稿件征集工作的通知转发集团公司关于做好石油技师创刊稿件征集工作的通知的通知各单位：日前接到集团公司关于做好石油技师创刊稿件征集工作的通知，现将文件转发给你们，请依文件精神，做好稿件征集工作，具体事宜通知如下：一、征集栏目此次主要征集“技术革新”、“经验分享”、“现场疑难分析与处理”、“技师风采”、“班组管理”、“带徒传技”、“鉴定技术”、“合理化建议”等8个栏目稿件。二、稿件分配具有在
13、聘高级技师、技师20名及以下人员的单位自由组稿；20名以上人员的单位必须每个栏目保证有一篇稿件。三、其它要求L为保证期刊出版质量和效果，各单位人事劳资部门应设杂志站，由人事劳资科长兼任站长，并确定期刊联络员。联络员负责组织稿件、初审、上报等工作。2 .创刊稿件征集截止时间为3月5日。请各单位按照期刊栏目进行组稿，每名技师、高级技师聘期内每年不少于1篇、技能专家聘期内每年不少于两篇组稿，由联络员负责将审阅合格的稿件汇总，以电子版形式报送。3 .请各单位于2月25日前将技师期刊杂志站站长及联络员相关信息按附件2格式要求上报公司人事处用工管理科。联系人：肖北平，电话。关于做好石油技师创刊稿件征集工作
14、的通知2022-2-10人事函（2022）18号各有关单位人事（劳资）部门：按照集团公司高技能人才队伍建设总体工作要求，为建立高技能人才跨企业技术交流、技能展示工作平台，促进高技能人才在更广领域传承技艺、发挥更大作用，经研究决定，创建石油技师期刊（简称“技师期刊”）。现就技师期刊稿件征集有关事项通知如下：一、期刊定位技师期刊由集团公司人事部主办，各专业分公司、各企业人事部门协办，石油工业出版社具体承办。期刊以企业需求为导向，以服务集团公司技能人才队伍建设为宗旨，坚持公益性、非营利性，力求办成高技能人才技术交流、经验分享、成果发布的专业性刊物。期刊创办第一年为试运行期，不定期出版，待条件成熟后转
15、为定期出版。期刊编辑部设在石油工业出版社，主要负责期刊的征稿、编辑、出版和日常管理；各专业分公司负责提供“四新”技术介绍等技术支持；各单位负责稿源收集、初审、筛选、报送和期刊发行。二、期刊栏目说明栏目设置分为固定栏目和非固定栏目两种。（一）固定栏目“专家工作室”一一介绍国家级、集团公司级的技能专家工作室建设情况及现场技术攻关成果等。“技术革新”一一介绍“小发明”、“小创造”、“小革新”等。“四新技术”一一介绍“新技术、新设备、新工艺、新方法”。“经验分享”一一介绍工作心得、技巧诀窍等。“现场疑难分析与处理”一一介绍现场疑难现象，分析、判断和处理的方法，处理后的效果。“答疑解惑”一一与读者的互动
16、栏目，邀请相关专家解答读者提出的问题。“技师风采”一一以介绍人物的成长与贡献为主。“班组管理”一一介绍班组管理的体会、方法、典型做法等。“带徒传技”一一介绍培养青年人的感悟、技巧、经验等。“鉴定技术”一一介绍技能鉴定考评项目的设置、评价技术等。“合理化建议”一一解决现场问题的合理化建议。“他山之石”一一介绍国内外开展职业教育、职工培训、职业资格制度等方面的经验、考察报告，以及有借鉴价值的文章和新出版图书。（二）非固定栏目“动态”一一介绍国家及集团公司技能人才管理方面的政策，包括文件解读等；介绍国家及集团公司技能人才管理方面的工作，如技能竞赛、高技能人才培训、职业标准、技能培训教材、鉴定题库建设等；介绍技能人才队伍建设的最新消息。“论坛”一一针对不同时期的热点，组织相关人员撰写文章。固定栏目是期刊重点内容，尤为体现期刊的特色，其中以“班组管理”、“经验分享”、“技术革新”、“带徒
