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确保火场指挥有力的几点建议（一）进一步加强和保障灭火指挥员队伍建设当前，各级消防队伍普遍缺少研究灭火作战的骨干人才，灭火救援骨干在任职、晋级方面的发展也存在一些体制机制的制约，不加以彻底解决，消防队伍的灭火战斗力就不会有太大的提升。任何一件事要干好，必须靠人才，靠足够数量、受尊重、有话语权的人才，加强灭火指挥员队伍建设必须拿出一些针对性、操作性强的具体措施来。（二）进一步加强对指挥员的培训、考核和奖励追责对指挥员的培训是系统工程，任职哪一级指挥员，必须要有相应和足够数量的培训（包括理论和实践）并考核合格之后，才可以任命。尤其是支队级领导、支队部门领导、大队领导应该全部参加培训并考核合格。今后在战评和总结中，要对作战指挥进行精细化分析，越权指挥的、指挥缺失的、指挥出现明显问题的，要追究相应责任；指挥得力的，要记功奖励，并大张旗鼓地表彰。（三）进一步加强大指挥理念的养成各级D委和军Z主官要带头研究灭火作战和指挥，D委要议训和议战，要在队伍中形成研讨火场指挥的机制和氛围。要着眼于指挥的系统和全局，从前方作战到后方协调，全要素全方位全过程都纳入指挥中来，牢固树立大指挥的理念。要从细节抓起，从小火开始，严格按照程序和操作指南，树立指挥理念，巩固提升指挥能力，逐步形成有消防特色的灭火作战大指挥格局。
