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1、项目管理的核心任务建设项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。自项目开始至项目完成：项目的实施期。项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标：投资目标（业主）成本目标（施工方）项目决策期管理工作的主要任务:确定项目的定义项目实施期管理工作的主要任务：通过管理使项目目标得以实现建设工程项目管理项目全寿命周期 决策期决策期 实施期实施期项目建议书可行性研究报告设计准备期 设计阶段施工阶段动用前准备编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计 竣工验收 第一章项目的目标控制：成本、质量、进度的控制一、施工管理业主方设计方供货
2、方总包方项目管理的目标项目的投资控制、进度目标、质量目标设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标供货方的成本目标、进度目标、质量目标安全管理 投资控制 和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 建设项目组织协调承发包模式设计、施工分离设计施工采购设计总承包、设计平行发包业主采购承包商采购约定、指定采购施工总承包施工平行发包施工总承包管理设计、施工一体化设计、施工总承包（DB）设计、采购、施工总承包（EPC）各类型项目管理的目标与任务项目管理类项目管理类型型目标目标任务任务设计阶段设计阶段业主方项目管理（3管、3控、1协调）投资目标进度目标质量目标1.安
3、全管理2.投资控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调项目实施阶段全过程施工方项目管理（3管、3控、1协调）施工成本目标施工进度目标施工质量目标1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调主要在施工阶段，也涉及项目其它阶段施工方项目管理设计成本目标设计投资目标设计进度目标设计质量目标1.安全管理2.成本控制3.进度控制4.质量控制5.合同管理6.信息管理7.组织和协调主要在设计阶段，也涉及项目其它阶段供货方方项目管理供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标1.安全管理2.进度控制3质量控制4.合同管理5.信息管理6.组织和协
4、调主要在施工阶段，也涉及项目其它阶段 建设项目全寿命决策阶段实施阶段使用阶段设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期施工方项目管理目标：施工成本、进度、质量目标任务：安全管理、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织与协调服务：项目整体利益、施工方本身利益二、施工管理组织 组织轮结构模式组织分工组织流程线性组织结构、矩阵组织结构、组织结构图工作任务分工及表格、管理职能分工及表格管理工作流程、信息处理流程、物质流程、工作流程图（静态）（静态）（动态）注：红色名称代表组织工具三、施工组织设计的内容及编制方法施工组织设计 工程概况项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限
5、、分批交付使用的条件、合同条件，地形、地质、水文和气象，施工条件、施工环境 施工部署及方案部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 施工进度计划部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案 施工平面图是施工方案及施工进度计划的在空间上的全面安排主要技术经济指标用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时全面评价施工组织设计的分类施工总组织设计单位工程施工组织设计分部工程施工组织设计 施工组织设计的编制原则重视工程施工组织对施工作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术充分利用时间、空间，合理安排施工合
6、理部署施工现场，实现文明施工单位工程施工组织设计的依据建设单位的意思和要求工程的施工图纸及标准图施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求资源配置情况建设环境及场地要求地质、气象资料有关技术成果和类似的建设工程项目的资料经验计算主要工种工程的工程量确定施工的总体布置拟定施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标收集和熟悉编制施工组织总设计01020304050607080910施工组织总设计的编制程序四、建设工程项目目标的动态控制项目动态控制的工作程序准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值收集项目目标的实际
7、值，与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施定期进行项目目标的计划值与实际值的比较项目动态控制的纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施分析组织的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施调整组织机构、人员分工、管理职能分工、项目以项目管理班子人员分析经济的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施加快落实施工进度所需的资金分析技术的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施调整设计、改进施工办法和改变施工分析管理的原因而影响目标实现的问题，采取相应的措施调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理五、施工方项目经理的任务与责任注:蓝色为其定义，绿色为其任务保证工程项目建设质量、安全、工期企业法定
8、代表人委托，建筑施工企业法定代表人项目管理班子代表人项目目标的控制和组织协调技术岗位，管理岗位组织系统中管理者施工的安全管理施工的成本控制施工的进度、质量控制施工的合同管理施工的信息管理工程组织与协调项目经理的职责项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解题的善后工作协调组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作010203041参与项目招标、投标和合同签订2参与组建项目经理部4主持项目经理部工作3决定授权范围内的项目资金的投入和使用5制定内部计酬方法6参与选择并使用具有相应资质的分包人7参与选择物质供应单位8在授权范围内协调与项目有关的内外部关系9法定代表人授予的其他权利0506070809项目经理的权限
