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1、确保工期的技术组织措施为确保工程按合同工期顺利完工，特制定以下措施确保工期按期完工。1.1 我公司为该工程组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。1.2 道路灰土采用灰土拌和机拌和平地机平整，部分灰土场外拌和；小管径排水管可采用架空安管，平基围座一次浇筑完成，减少两次凝固期限；既确保质量、速度快，又提高工效、保证工期。1.3 项目部将严格按照施工进度计划表组织施工，重点抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊
2、地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，保证施工按整体施工顺序正常运行。1.4 认真做好施工前施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实行动态管理。1.5 好施工前技术准备工作：现场交桩、技术交底、图纸会审、会纪纪要、变更（补充）设计、技术规范。1.6 好物资供应后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施。1.7 措必要的开工资金。1.8 现场应具备的三通一平、拆迁遗留问题及时解决，用电线路架设，施工用水、电来源等及早准备安装。1.9 工中采取流水作业，组织有节奏、均衡、连续的施工，同时根据不同实际情况优化完善各项施工方法，以加快施工进度。1.5 以质量保进度，施工中严格按规范标准进行，减少因质量问题返工造成的工期。1.6 项目部每天应对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组找出原因及时制定纠正措施和办法,及时调动人员、机械、设备、加快进度迎头赶上。1.7 积极与当地居民搞好关系，以取得社会各界的广泛支持，减少外界对施工的干扰。1.8 工程中标之日便开始安排工程所需各种平石、边石的预制生产。1.9 根据实际工期情况可以调整施工顺序，在水泥稳定碎石养护期间提前安排侧石的施工。1.10 从电源、周转材料等方面备足，杜绝由此产生的停工现象。
