管理课件:干练体现领导力.docx

上传人:p** 文档编号:266800 上传时间:2023-04-20 格式:DOCX 页数:3 大小:19.08KB
下载 相关 举报
管理课件:干练体现领导力.docx_第1页
第1页 / 共3页
管理课件:干练体现领导力.docx_第2页
第2页 / 共3页
管理课件:干练体现领导力.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《管理课件:干练体现领导力.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理课件:干练体现领导力.docx(3页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、F练体现领导力干练是做事最根本的素质,它超越r语言层次,是领导者能力的体现:它可以使人们确信你胜任领导职位,并愿追随你去冲锋陷阵;干练就是效率,干练带来成效,干练成就领导。我们先来看看自己的表现:未工作之前满脑袋都是事情,心急气躁。到了工作岗位,没有人找你,自己就不知道干什么,或者想到了一些事,却不想、不愿立刻去做,在那儿无所事事。电话、来人打扰就开始接待,不管什么事,似乎认为找来就该立刻做。已经谈定的事,还在那里散谈,喜欢那种轻松谈话和众人听你讲话的感觉,耗时过多。开会、谈事跑题严重,谈这个事又扯出另一个事来,以致不了了之。讲重复的话,认为别人不懂,或者自己未想清楚说什么就开口讲话,或者对同

2、样的人重复已讲过的话,为说话而说话。认为较复杂的事就需要用较长的时间、复杂的方式、更多的人力及精力去保证,以使自己心里有个安慰,告诉自己及别人这个问题我花了多少时间才做成,给自己更多拖延的借口。太希望一致性和别人的满意度,反复解说,希望能使别人满意,以致一件简单的事也变得复杂起来。临门一脚腿软。不敢、不愿当机立断做决定,害怕后果。在无关紧要的事上耗费太多精力,在重要事情上却不愿或害怕费神。还有很多类似的情况,当我们欣赏别人的干练时,也应该同样要求自己。干练是一种能力,可以让平凡的人有不平凡的成就,可以使我们更加成功。对企业经营者来说,干练显得尤为重要。干练是做事最根本的素质,它超越了语言层次,

3、是领导者能力的体现:它可以使人们确信你胜任领导职位,并愿追随你去冲锋陷阵:干练就是效率,干练带来成效,干练成就领导。干练者的标准是什么?那就是:1 .知道目的是什么的人;2 .咬准目标积极付诸行动的人;3 .在关键时刻圆满达成任务的人。干练做事实际上是一种好习惯,俗话说:“命好不如习惯好。“干练做事也是一种正确的观念,只有正确的观念才能有正确的行为。干练的要求更多地来源于自我成熟的要求。要达成干练,内心就要够坚定,以下一些途径将有助于你:1 .做事聚精会神要全力以赴地去做事,很多的事,专心去做,不要让其他来分心;复杂的事,简单去做,这个简单就是解决主要事项:简单的事,认真去做,愈简单愈容易忽视

4、,愈应该警惕;麻烦的事,单纯去做,麻烦往往来源于“人的因素,必须按照自己的原则去做,不要给自己过多的负担,因为我们不可能让每个人都满意。俗话说:“苦等必有所获。”虽说有“守株待兔”之人,但即使其有所得,得到的也只是早到者的残留物而已。负责的人总是准时抵达,干练的人更是如此,他们不仅早到而且精力十足,无论个人的感觉、处境如何,或者眼前的挑战有多么艰难,他们总是严阵以待、全力以赴。2 .不断精益求精所有干练人的内心标准会随着发展越来越高,不断求取新知识,不断成长,不断改进,他们知道要做什么,为什么要这样做,并且不断寻求更好的方法,知道怎么做才能成功。3 .追求卓越干练的人做事要求彻底,要求自己满意

5、、别人满意,而非仅仅完成。追求卓越、长期坚守实在是种意志力的表现,这来自于高度的决心、辛勤的努力。身为领导者,我们期望下属尽力到底,但实际上下属更期望领导者能追求彻底。4 .总比期望多做一些真正干练的人总比常人多走一步路,及格是远远不够的。我的一位师长已经70多岁了,还经常来往于世界多个国家,处理各项事务,而且乐此不疲。他总是告诉我说,他还可以做得更好:正是这种精神成就了他的事业。每当我有退缩的念头时,想起这位师长就不禁汗颜。现在我们有些人只求心安就好,不想有所作为,这些人是被自己击垮的。晓峰,你和我现在正处于人生最美好、最富有精力的年龄,应当做得更好。5 .激励你的伙伴高度干练的领导者,不仅

6、自己成就卓越,他们也鼓舞、激励着同伴们,使大家充分地展现自己的才能和贡献。以上说的是成功干练者的标准。为了提升你的干练程度,再给你一些具体的建议,不妨一试:1 .学会专注工作是立身之本,必须牢牢抓住。如果心思不在工作上,首先要学会让自己投入其中,学会专注一件事,将其解决好,做个决断。2 .简单的沟通就是有效的沟通我们在沟通上花费过多的时间,往往是因为害怕别人听不懂、有误解,因此,沟通过于复杂。实际上,简单的沟通才是有效的沟通,思虑过多,往往导致别人猜疑的产生。做人要简单,沟通要直接,当然这并不意味着可以伤害别人。3 .相信自己可以做得更多相信自己可以做得更多更好。本杰明。富兰克林是美国建国元勋

7、,他也是宪法起草人、商人、作家、科学家、探险家。他自认为是个平凡的人,但努力去做就完全可以做得更多。他有句名言:“不要隐藏你的才华,它们生来就是要被发挥应用的。”努力抓紧时间去做,就一定能够做到。我相信你同样可以做到,只要你愿意。4 .凡事目标清晰任何行动一定要有目的,并有达成的标准。围绕目标可以有多个解决方式,我们往往在现象上或区分责任上耗费了太多的时间,我们应该为一切要务倾注自己的精力。5 .不在“人”上纠缠,而在“事”上推进我们要有强烈的目标导向,多一些理性的严谨,少一些感情的投入,事事归于简单,不要期望改造别人,而是要求别人做符合目标的事,并取得结果。6 .控制自己的散漫人性本身是放纵

8、、散漫的,表现在对目标的坚持、时间的控制等做得不到位,散漫的根本在于自我节制不强、心理韧度不够,这是一个自我搏斗的过程,要有成就必须要先战胜自我。7 .正视自己正视自己的内心,心不在焉缘由是害怕困难?是想逃避挑战?还是与同事不和?内心的问题靠拖是解决不了的,其结果只能使自己更消沉,更无效率。勇敢就是去做你所害怕的事,如果你不曾害怕,你就不能了解什么叫做勇敢。而勇敢的直接体现就是先要战胜自己。8 .重新设定标准如果你不是经常表现出高水平,就要重新设定你的标准,看看自己是否尽了全力,是否常抄捷径。一直想抄捷径的人,挫折一定长伴于他。如果是,就要重新为自己选择一条正道,准备奋斗的勇气、努力的时间,设

9、定更具挑战的期望值,然后行动.9 .做好时间管理任何事情如果没有时间限定,就如同开了一张空头支票。懂得用时间给自己压力,到时必须完成;准备一个带时间日期的笔记本,记下事情,定下期限。10 .学会说“不”要有舍得的观念,集中精力于更重要的事上,不可来者不拒,对次要的事、次要的打扰要敢于拒绝,对无意义的影响工作进程的聊天要学会拒绝。当你不会控制时间时,就会被别人所控制,要相信自己完全可以兼顾好工作、朋友和个人休闲,并试着去安排。干练做事值得我们用一生去实践,人生的精彩靠我们自己写就。个人内心的标准决定我们是什么样的人。在无人知晓的情况下,我们自己仍能心甘情愿、不计代价地全力达成任务。真正成功的经营企业者,内心是不以金钱来计量和驱动的。你相信吗?

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 管理学资料

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!