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1、绘图员岗位月度KPI绩效考核表序号类型考核项目权重（分）考核标准依据考核人考核记录考核得分人签名1绘图签样工程图100未能及时提供开发工程图给开发课，扣2分/款开发课长工程图和材料BoM表大货工程图或材料BOM出错扣5分/款（非绘图员出错修改不算;在32pcs试样阶段及时发现并改正问题不扣分）生产厂长刀具图刀具图绘制错误,扣2分/次CNC编程CNC机编程错误每次扣2分，导致返工扣5分/次。大货未及时配合生产部扣5分/次产品设计图未按客人规定的时间提交扣2分/次；未完成，未提前上报，扣5分/次业务课长2横向检查按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周稽核中心3新软件、新方法新软件
2、、新方法（含攻关）学习和运用公司导入新方法、新软件（含攻关），按推行或实施进度计划，达成实施和运用，加5-10分（整体完成时验证加分），未达成扣2分/项（按推行时间计划及项目；如点线软件导入，其原始数据、模块录入和使用等，未按公司规定时间或要求完成，扣2分/项）营运副总能胜任同部门其他如说明书绘图、排柜装柜、产品包装与结构测试、定额核算等作业的，视熟悉程度加1-2分/项（当月他人请假代理他人工作的计2分，未代理但当月有实际操作至少1次计1分）被考核人:考核日期:年月4表单数据油漆材积表制表不及时次扣2分；制表错误，扣5分/次报关资料制表不及时次扣2分；制表错误，扣5分/次5其他工作表现综合评估日常表现、培训情况、会议决议执行、任务书执行、周报表送交、早会及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项合计100/备注：此考核依实际管理需求可随时加入考核项。其他未列属本部门重大异常，扣5T0分（有提交有效改善措施及自我承诺的除外），此项由企划经理考核。因个人原因之重大损失同时执行赔偿管理制度。批准：营运副总：稽核中心：人事：
