绘图员岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、绘图员岗位月度KPI绩效考核表序号类型考核项目权重(分)考核标准依据考核人考核记录考核得分人签名1绘图签样工程图100未能及时提供开发工程图给开发课,扣2分/款开发课长工程图和材料BoM表大货工程图或材料BOM出错扣5分/款(非绘图员出错修改不算;在32pcs试样阶段及时发现并改正问题不扣分)生产厂长刀具图刀具图绘制错误,扣2分/次CNC编程CNC机编程错误每次扣2分,导致返工扣5分/次。大货未及时配合生产部扣5分/次产品设计图未按客人规定的时间提交扣2分/次;未完成,未提前上报,扣5分/次业务课长2横向检查按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心,未执行扣5分/周稽核中心3新软件、新方法新软件

2、、新方法(含攻关)学习和运用公司导入新方法、新软件(含攻关),按推行或实施进度计划,达成实施和运用,加5-10分(整体完成时验证加分),未达成扣2分/项(按推行时间计划及项目;如点线软件导入,其原始数据、模块录入和使用等,未按公司规定时间或要求完成,扣2分/项)营运副总能胜任同部门其他如说明书绘图、排柜装柜、产品包装与结构测试、定额核算等作业的,视熟悉程度加1-2分/项(当月他人请假代理他人工作的计2分,未代理但当月有实际操作至少1次计1分)被考核人:考核日期:年月4表单数据油漆材积表制表不及时次扣2分;制表错误,扣5分/次报关资料制表不及时次扣2分;制表错误,扣5分/次5其他工作表现综合评估日常表现、培训情况、会议决议执行、任务书执行、周报表送交、早会及其他上级主管交待工作任务等,未按要求完成扣考核2分/项合计100/备注:此考核依实际管理需求可随时加入考核项。其他未列属本部门重大异常,扣5T0分(有提交有效改善措施及自我承诺的除外),此项由企划经理考核。因个人原因之重大损失同时执行赔偿管理制度。批准:营运副总:稽核中心:人事:

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