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1、绘图部副主管岗位月度KPl绩效考核表部门:姓名:网位：考核日期:考核周期:考评内容指标类型具体指标自评直接上级评分依据来源实际业绩(60%)任务指标(25)根据工程计划，按时保质完成CSDHSDPSD图纸绘制任务15根据项目工程对绘制完成的CSDFSDPSD工程图纸进行检查和审核10质量管理指标(20)CSDFSDPSD工程图纸绘制的合格率与计划对比5CSDFSDPSD工程图纸实际绘制效率与计划绘制效率5CSDFSDPSD工程图纸实际出图率与计划出图率对比5用户反馈CSDFSDPSD图纸实际使用情况(无需修改)5管理指标(15)成本控制工程绘图实际成本控制15部门综合运作的效率与效果工程绘图计
2、划成本控制现场管理突发事件处理情况现场管理情况内部管理(15%)部属管理情况部属重大工作成绩或错误15部属培训、能力施展情况部门人员流失率及凝聚力、号召力管理部门人员出勤率及4S管理状态部门管理费用实际费用/预算费用互评(5%)部门评议部门之间互评5工作能力(10%)知识与技能有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作5知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标3对例行工作有计划地完成缺乏计划性，未达成目标交涉协调能力(10)能与有关部门交涉协调良好，顺利完成工作2无特别有缺少交涉协调之行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关5对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感岗位意识上班准时，工作期间坚守岗位5行政人事部有.3次以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象有1次以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象奖励分值(5%)工作建议是否提出合理化建议以及合理化建议的效果，IOO满分100分备注奖励分值(自评分值*0.3)+(上级评分*0.7)+奖励分值=自评分值直接上级评分综合得分
