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1、XXX县外设驻点招商工作实施方案为拓展我县招商引资渠道，提高驻点招商实效，进一步加强与京津冀、长三角、珠三角等沿海经济发达地区的重点企业、知名企业的联系，切实提升招商引资和对外开放水平，做好驻点招商工作组的组建、管理工作，结合实际，制定本方案。一、组织管理（一）机构设置。设立XXX县驻北京招商工作组、县驻苏州招商工作组、县驻广州招商工作组3个外设驻点招商工作组（以下简称工作组），分别负责我县在京津冀、长三角、珠三角以及辐射带动周边地区的招商引资各项工作。（二）组建分工。县招商局在全县范围内有计划有目标抽调选派优秀干部，组建3个工作组全面充实推进一线驻点招商工作。其中，第一工作组以北京市为中心在
2、京津冀地区招商，第二工作组以广州市为中心在珠三角地区驻点招商，第三工作组以苏州市为中心在长三角地区驻点招商。（二）人员选派。每个工作组4人，对本组工作负总责的县副处级领导1名，成员3名（具体负责人1名，工作人员2名）。具体负责人原则上由科级领导干部担任，驻点工作人员原则上一年内相对固定。各工作组成员驻点招商工作时间初步确定为一年，届时根据工作需要确定是否延长派驻时间。驻点工作人员选拔基本条件：1.认真贯彻党的路线、方针、政策，有坚定的理想信念和较高的政策理论水平；2.热爱招商事业，熟悉省情、市情、县情，全面掌握XXX县经济社会发展现状和产业发展规划；3.勤于学习、善于思考，钻研相关产业政策；4
3、.有良好的沟通协调能力，善于开拓人脉资源，独立开展工作能力强，能尽快适应驻外环境，迅速进入工作状态。二、工作职责（一）积极宣传推介皿。各工作组要充分发挥桥梁纽带作用，努力与驻点城市及周边区域的重点企业、商会和行业协会建立沟通渠道和日常联系。宣传推介我县经济社会发展情况、优惠政策、营商环境、园区建设等优势条件，让外界了解XXX,提高XXX的知名度和美誉度。（二）广泛收集招商信息。各工作组通过与当地经信委、园区管委会等单位建立友好关系，积极参加当地各种节会活动。广泛搜集国内外500强企业、产业链龙头企业、上市公司等企业的投资意向信息，收集整理驻地政府重大产业政策调整变化、企业资本转移等信息，建立高
4、质量的外商投资信息库、客商资源库。（三）对接企业洽谈项目。各工作组要努力探索招商引资有效方法,创新招商引资工作方式，积极对外推介招商项目，充分利用网络、媒体、节会开展招商活动，做到以情招商、以诚招商、以会招商、以商招商、上门招商。同时，主动对接项目，积极跟踪项目，全面做好外地客商来我县的考察服务工作。（四）组织驻点招商活动。各工作组要主动与驻地经济部门、重点企业进行广泛深入联系，积极参加当地招商引资活动；要协助县委、县政府在驻点开展的招商引资活动，发布相关信息，邀请当地有关人员参加。有条件的工作组可以开展小型定向招商活动，依托活动平台集中招商。三、招商方向重点围绕两个园区（光电产业园、智能羽绒
5、服装园）和装备制造、农副产品深加工、物流、旅游等产业招商。紧盯国有大中型企业、国内500强企业，行业巨头企业和产业链龙头企业招商。四、人员管理（一）考勤管理。每个月驻点有效时间不低于20天，回家必须经带队领导批准。各驻点工作组每月需向县招商局上报一次考勤表。工作日内如特殊情况不能在岗的，按规定向单位请假。（二）学习管理。采取集中学习和个人自学两种形式，集中学习每周安排1次不低于2小时，学习内容为通报招商信息、产业政策研究、利用PPT课件练习推介演讲等。同时，安排个人自学党的方针政策、相关法律法规、省市有关文件和会议精神、国内外时事、经济知识、商务礼仪、相关产业布局与前景等。（三）走访管理。坚持
6、每日记好走访日志，主动走访企业，密切联系客商，访前要与客商做好对接，带好名片、招商资料等提前到达。走访要着装规范，注重礼仪，务求实效。（四）信息管理。认真调查研究、收集整理、汇报驻地及周边地区经济发展动态、投资导向和各种招商项目信息，定期向县招商局报送对接企业、洽谈项目信息，一周一小结，一月一汇总。（五）经费管理。1.工作组经费实行财政预算管理。每个工作组设专用账户，经费按每年30万元纳入预算，实行包干使用、专款专用、转账管理，结余经费转下年度，但不挤占年度经费预算。交通费用凭票据据实报销。2.参照相关差旅费管理规定，驻外期间的个人生活补贴3600元按月拨付，由工作组主任统一管理。工作组统一在
7、驻点城市租赁办公住宿用房，购置必要的工作、生活电器设备，费用据实报销。3.招待客商尽量从简，招待标准以经济实惠为主，凭正式发票核报。走访企业的交通费用实报实销，必要时可以租车集中走访企业。走访企业、协会赠送特产礼品等由县招商局统一购置备用。4.工作组在驻地如召开专题招商推介会或举办重大招商活动，原则上提前报县招商局批准后方可进行，所需经费由县财政另行拨付。5.招商工作经费使用要严格规范、公开透明，实行公务卡制度。报销发票须经县招商小组会审会签后，由报账员分类统计列表，财务审核报销。6.工作组经费使用要与时间进度匹配，严格控制超支。1000元以上的大额经费支出实行预报告制度，须预先报工作组领导核准。五、考核奖励招商成绩突出的工作人员，由选派单位向县委组织部推荐优先提拔或重用，在劳模或其他评优评先活动中给予优先考虑。
