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1、工程管理机电工程师面试问题一、工作经历及项目经历介绍二、针对个别项目，提出工程管理过程中遇到过什么难题（花了大量精力去协调、解决），今后的工作中如何避免此类问题的产生。三、项目工程管理过程中，有何措施或管控手段能有效地控制好工程的安装质量。无标准答案，主要可以采取如下措施：1、做好材料设备进场验收工作，确保材料设备满足设计和合同的要求。2、施工前做好图纸会审工作，设计图纸问题尽可能在施工前解决3、施工前与各相关单位协调好施工方案，做好施工工序先后顺序安排，避免工程返工。4、施工过程中做好旁站监督工作，发现问题及时口头或下发书面通知单要求施工单位整改。5、做好工程（工序）验收工作及记录工作，最好
2、进度款申请与工序验收单挂钩。6、其它有效的措施四、材料进场验收，一般要验些什么内容？以泵房的阀门、母线槽、风机为例。1、阀门：品牌、材质（阀体、阀芯）、压力等级、产品资料。2、母线槽：品牌、大小（安培数）、芯数、是否防火母线槽、母排材料（铜、铝、合金等），母排尺寸、防护等级、类型（空气型、密集型）、产品资料。3、风机：品牌、风量、风压、类型（离心式、轴压式）、产品资料。五、如何对安装工程进行验收（即验收时关注哪些内容）？以泵房、电井、排烟系统为例。1、泵房：各类设备、阀门、附件的完整性及技术参数，水泵的基础及减震措施,系统运行及控制情况，配电及控制柜的安装接线是否规范，水箱钢板的厚度（安装过程
3、检查）及焊接工艺2、电井：对照图纸核对安装的完整性，线槽大小、线槽是否有盖板，孔洞是否封堵好，电箱门是否有足够的打开操作空间，电箱的接地是否良好，地面是否平整干净。3、排烟系统：风机的各项参数复核，风机的基础和减震措施，风管安装是否平直、高度是否满足要求，支吊架距离是否满足，电动排烟口接线是否完善，系统运行是否正常六、对于项目给水和排水管道安装的质量，你一般会重点关注哪些问题？1、管道的材料、大小选用是否与设计相符。2、安装支吊架、套管是否满足设计及规范要求。3、管道的安装位置和标高是否与设计一致，或符合实际要求。4、管道安装后的试压、灌水试验是否相关的记录和验收手续。七、以往项目的工程管理过
4、程中，电梯安装、验收、使用过程中常见的问题有哪些？可以采取何种措施，避免或减少此类问题的出现？1、可由应聘者列出实际遇到的情况：电梯图纸出得较晚，导致井道土建参数与电梯图纸不符；电梯圈梁和门头梁施工不满足电梯图纸要求；电梯外呼面板底盒孔洞未预留；圈梁和架机梁界面问题；井道场地移交问题；安装后底坑防水问题；需要利用电梯运输材料的问题；2、电梯深化图纸要尽快出，合同注明施工要以电梯深化图纸为准，安排好施工电梯和塔吊的拆除时间，尽量避免利用电梯运输材料，明确好底坑防水的责任及措施安排。八、以往项目的工程管理过程中，对外电工程管控过程中常见的问题有哪些？可以采取何种措施，避免或减少此类问题的出现？九、
5、过往项目工程管理过程中，是否遇到过某些分项工程进度难于控制并且对项目整体验收时间造成较大影响的情况？对此有何心得？可举例说明，如外电工程、电梯工程、消防工程等。无标准答案，可根据应聘者的叙述，判断是否具备相关经验和进度管理意识。十、你认为在工程的进度管理中，可以采取哪些措施或手段进行控制？1、制定详尽、合理、可行的计划（与其它相关工程的进度计划吻合）。2、进度落后时制定追赶措施计划，最好有相关的奖惩措施。3、追赶进度过程中可通过下发进度整改通知单，约谈项目经理，约谈相关负责人等，甚至反馈给公司高层，必要时更换施工单位等。十一、当遇到公司资金比较紧张，不能完全按合同足额支付进度款时，部分施工单位
6、可能以此为理由拖延工期甚至停工威胁等，你会如何处理此类问题？无标准答案，但一般可采取如下措施：1、跟领导保持沟通，如实汇报各项工程的优先级别，优先确保关键工程的进度款支付，把钱用在刀刃上。2、根据公司资金安排，制定好各单位的资金支付计划，及时安抚好相关单位。3、在公司允许的前提下，可与施工单位制定垫资计划，工程进度计划不改变，公司按合同规定支付违约金或相关资金利息。十二、室外管线及园林工程施工管理过程中，通常会遇到什么问题或工作难点？包括工程施工质量和工程施工进度、工程界面等，可举例说明。你是如何解决这些问题的？无标准答案，通常会出现如下问题：1、各种管线标高交叉，燃气管线与乔木距离不足等。2、施工工序安排不合理，导致工程返工。3、需花较大精力协调各家单位施工先后顺序和根据现场实际情况调整。4、排水管线与基坑冠梁冲突，合同无明确打凿冠梁的费用。5、协调施工单位配合局部硬化需要，先行安装局部管线。6、绿化和消防车道出的检查井、井盖的界面问题。
