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1、公司销售组织机构及岗位职责一、部门及部门职责财务管理部:&进行财务分析，起草并初步审核下年度销售定价方案及销售合同。预算管理办公室:经会同审核年度销售定定价方案。会计部:匕会同审核年度销售定价方案；&核算销售收入、销售成本及应收帐款。生产部:&发出经检验合格的产成品，与XXX医贸交接，开具或获取相关单据；&收集、整理销售环节相关单据，包括由生产部和受托加工企业发出产品完成销售行为的过程中形成的单据；&向会计部报送销售环节的单据及报告。二、岗位职责总经理:&审核销售定价方案，提交董事会审议；&与XXX医贸签订年度销售合同。财务总监:匕审核销售定价方案。分管销售副总:&审核销售定价方案。财务管理部
2、部长:&审核由财务分析员起草的下年度销售定价方案;匕拟定年度销售合同。财务管理部财务分析员:&进行财务分析，起草并根据授权审核人和审批人意见修改下年度销售定价方案。预算管理办公室主任:曰会同审核下年度销售定价方案。会计部部长:&会同审核下年度销售定价方案。会计部主管会计:匕审核销售业务相关凭证。会计部成本会计:&核算产成品入库、出库、结存，制作相关报表；&核算生产成本和单位成本，制作相关报表。会计部销售会计:匕核算销售收入、销售费用和应收帐款。会计部出纳:&向XXX医贸开具销售发票。生产部生产车间统计员:&负责产成品出库，开具成品出库单并进行相关的记录；匕7向生产部核算办公室报送有关产成品出库的单据及报告。生产部核算办公室核算员:&收集、整理销售环节相关单据，包括由生产部和受托加工企业发出产品完成销售行为的过程中形成的单据；忆向会计部报送销售环节的单据及报告。
