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1、监理工作的方法及措施1、对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性的审查；对施工组织设计及施工方案(措施)及各级质保体系的审查确认；对原材料的审查。2、对施工过程中各工序、隐蔽工程等工艺操作，是否按规范、设计图纸及施工方案(措施)、设计变更的规定和要求进行施工的检查认定；对施工过程中的材料的检查确认。按规定对已完成的分部分项工程的中间验收和验评，必须满足设计和施工规范要求，并达到施工合同规定的质量等级标准。按设计要求和施工规范规定，进行见证取样试验，并将数据资料纳入工程技术档案。及时针对设计变更内容，向涉及到的各专业施工单位进行交底。严格执行工程质量的检查验收制度，凡是达不到合同规定质量标准
2、的不得支付工程款。3、施工过程中的施工质量主要采取巡视、平行检查方式和跟踪检查。对完成的分项工程进行实测、实量、记录数据，作为验评依据。为确保监理工作目标的完成，满足业主的要求，安排监理人员跟班值班制，即时解决现场需处理的各类问题，配合业主作好授托范围内的各项工作，对施工单位存在的不足之处及时给予指出，并解决相应的问题。4、随时检查施工单位安全检查记录和交底记录，要求装饰装修材料堆放整齐、作材料标识；周转材料必须及时清理，堆码整齐。5、信息传递流程图:6、在实施进行过程控制中的主要措施是:(1)、在施工过程中不断要求和督促施工单位对每日、每周、每月进度进行复查，监理部人员也相应按照每周、每月进
3、度计划复核现场情况。(2)、组织施工单位，做好图纸自审和会审、技术交底，把图中问题，消灭在施工前,保证施工中不因图纸问题出现停工或返工现象。严格事前、事中和事后控制，样品检验，严格验收，在现场要善于解决问题，以确保工程质量。(3)、通过下达监理指令或召开工地例会、各种层次的专题协调会议督促承包单位按期完成进度计划，要经常按计划和实际进行进度检查分析和督促，协调施工单位的工期。(4)、当发现实际进度滞后于计划进度时，总监理工程师指令承包单位采取调整施。(5)、督促施工单位建立健全建立组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实责任制。监理部人员严格执行工程监理的事前、事中、事后控制方法，严格执行工程质量的检查验收制度，凡是达不到合同规定标准的不得支付工程款。
