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1、10个工艺管理的知识点工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处 理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过 总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺 装备和工艺人员培训等内容。工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过 程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理 论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原 则、程序和方法协调有效地进行。工艺管理包括：管理体系，工 艺文件，工艺纪律，现场管理，职工素质及工艺人员积极性，加 强工艺管理后的成效。工艺文件是指导工人操作和用于生产、工艺管理等的各种技 术文件。其分类为：1）作业方法
2、。装配顺序书、作业指导书、 检验作业指导书、工艺控制、各类清单、工艺路线和物流、定 置、定量、文明生产等。2）作业标准。操作规程、工艺标准、 质量标准、工艺规范等。3）定额标准。工时定额、材料定额。1）正确性；2）完整性，工艺文件和种类要齐全，内容要完整；3）统一性，工艺文件应按规定的程序办理更改手续，并及 时进行更改；保证工艺文件的一致性：装配顺序书与产品图样一 致，装配顺序书与工具清单一致，装配顺序书与现场一致，各使 用点之间的工艺文件一致。生产过程中，存在很多影响产品质量的问题，经过对这些问 题的分析，找出影响质量的原因，同时采取一定的措施对工艺加 以改进，从而达到改进质量、提高质量的目
3、的，这个过程叫工艺 深化。工艺深化的内容包括：提高产品质量，对目前生产中存在的 质量问题，采用新材料，新设备，新技术和新工艺方法，用以解 决存在的问题。工艺深化的目的：经提高产品质量为中心，提高劳动生产 率，减轻工人劳动强度，不断降低成本和工艺投入。工艺改进的 过程也就是产品质量提高取得较好经济过程，是技术革新工作的 主要内容之一。工艺管理、质量管理、标准化是企业管理中重要的基础工 作。工艺变更通常指工艺文件（即工艺规程及内容）的修改。主 要由于生产工艺、设备、工装、材料、工序内容、物流发生改 变、引起产品结构、尺寸、技术条件改变而引起的工艺更改。工艺更改的目的：1）完善现场工艺，满足生产需要
4、；2）提高产品质量；3）新材料、新设备、新工装、新工艺及工艺管理方法和生 产方法的采用；4）产品结构和产量的调整；5）新标准的采用。工艺更改的程序：由现场工程师根据产品文件或生产实际填写工艺文件更改 通知单，之后由本生产线工艺员校对，再交技术主主管标准化 审查，厂长审批，签字手续齐全后交发工艺员编号，编号后现场 工程师进行相应的文件更改。8.1、 工艺纪律是企业在产品生产过程中，为维护工艺的严肃 性，保证工艺贯彻性执行，建立稳定的生产秩序，确保产品加工 质量和安全生产而制订的具有约束性的规定，是保证企业有秩序 地进行生产活动的重要厂规、厂法之一。即在生产过程中员工遵 定的工艺秩序。工艺纪律检查
5、的主要内容：1）技术文件的质量。技术文件的种类（装配顺序书、操作 指导书、设备操作规程等工艺文件），对技术文件的要求（正 确、完整、有效、受控）。2）设备和工艺装备的技术状况。3）材料、在制品符合工艺要求。4）操作者。5）环境文明卫生。6）检验的正确性和及时性。7）均衡生产。每周车间工艺人员组织一次工艺纪律检查， 对不良作业进行更正与指导，对相关班组下发整改通知单，每月 厂级要对车间进行工艺纪律检查，如发现不良，给车间下发整改 通知单，其余时间由各工段工艺员进行不定期检查，发现不良立 即纠正从而保证了标准化作业的进行。那么我么怎样去开展工艺纪律呢？首先，必须向生产者进行工艺纪律教育，使其思想上
6、有认 识，行动上有规范；其次，工艺员必须和生产管理者共同对生产 者在工艺文件规定的所有方面（工艺文件是否正确、统一、有 效、受控，各项工艺参数的控制，工装使用，产品质量检测等是 否正确执行）进行督促和检查。通常分为日检、周检和月检；第三，加强生产现场人员的工艺培训（包括人、机、料、 法、环五大因素）。8.2、 工艺纪律检查方法1）检查频次现场工程师负责工艺纪律日检，对重要项（关键项 和质量控制点）每日必检，对一般项和质量稳定的工序，可随机抽 查，近期内出现严重质量问题的项目纳入重要项检查。2）工艺纪律检查和整改现场工程师对各班组工艺纪律执行情 况进行日常检查，并填写“工艺纪律整改措施表“。工艺
7、纪律整 改措施表录除应列出被检查项目（主要为不合格项），还应在 “记录表”上记录违纪工艺因素及其责任人，在取得责任人确认 签字后，转本生产线工艺员留档，作为考核的依据。8.3、 艺贯彻率及其计算方法工艺贯彻率的含义：工艺贯彻率是考核工艺纪律的一个定量 参数，是企业工艺技术和工艺管理水平的综合反映。它可以为生 产班组、作业部及有关部门的一项考核内容，反映一定时间内工 艺纪律的状况。工艺贯彻率的计算方法：（抽查工序的总项次一不合格项次）工艺贯彻率=XIo0%抽查工序的总项次关键工序对于整车是很重要的，一旦发生问题就会造成重大 的安全事故，所以在控制关键工序时要有关键工序清单和关键力 矩清单，在各检验点对这些内容进行重点监控，相关班长每天要 对关键工序的装配内容进行三检，确保其装配质量。为了控制返工质量的一致性，在产生三辆以上同样返工内容 时，必须报相应工段的现场工程师，由他们进行返工工艺的编 写，然后由返工人按照返工工艺指导书进行不合格品的返工，返 工结束后由返工人、班长在返工作业指导书上进行确认然后再由 质检人员确认，返工作业指导书要交到车间文档管理员那就行存 档，以便进行车辆信息的追溯。
