2022年工地项目技术负责人年终总结.docx

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1、2022年技术负责人年终总结2022年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回 顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在 以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对 一年来的工作进行一下总结: 一、今年的主要工作作为安装处的技术员、预算员,我按照公司及安装处的各项规 章制度,按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1 .技术管理在过去的一年中,共参加6幢新建工程的图纸会审工作,并及 时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及 技术交底,并下发至施工人员手中。在施工过程中,多幢新建工程 及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更

2、,由于 设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方 临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确, 而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进行了签证。2 .资料管理对于在建、新建工程均按照工程的形象进度,及时、准确的收 集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、 分部分项工程质量验收,并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程 师签字盖章,从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、 材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合,满足资料编制的要求。3 .预决算编制今年共编制预决算XX份,预算造价XXX元,共审定工程XX幢, 决算造价XXX元,累计审掉

3、XXX元。二、具体的工作情况今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点:1 .工作量大:承担了 17幢工程的技术管理及资料编制工作,并 及时提供各工程的材料供应。2 .工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有2幢住宅楼,崖 头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。3 .工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变、监理例会频 繁。4 .与多家建筑公司施工同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅 楼C#、Dtt,钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏, 不只是个人问题,直接影响到公司的声誉。在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程 施工质量,既让甲方、监理方满

4、意,为公司赢得荣誉,同时又能保 证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、 兼顾其他。首先,以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两 幢高层住宅工地,并利用两幢高层住宅施工至标准层之际,编审其 他工程的预决算及资料编制工作,同时大量翻阅规范、工艺规程, 根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况,每个工序施工前在技 术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制, 及时下发给现场施工人员,做好质量预控工作,最大限度的避免出 现质量问题;在具体施工过程中,经常进行检查,发现问题及时通 过施工队长责令施工人员进

5、行整改。在管理、指导好两幢高层住宅 楼施工的同时,安排好其它工地的资料编制工作,对催要资料的工 程,经常加班、加点的进行编制,从而保证能够按期上交资料。对 于工程变更,现场施工人员比较熟悉情况,在施工人员未撤离工地 时及时整理,对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程,多次利用 晚上电脑闲置时进行电脑绘图,以便于更改;金百合洗浴的中心给 排水工程变更较大,需要绘制施工图,在工人马上要撤离的情况下, 与小魏连续加班多个晚上进行绘制,最后一晚,甚至加班至天亮,方在工人撤离当天,完成变更平 面图、系统图,与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多,而自己去年刚接手安装工程预决算, 对于工作

6、内容、程序不是很熟悉,加上之前遗留未做决算的工程较 多,从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制,仅仅依靠 上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此,年初即将部分 已完工程图纸留于家中,充分利用晚上的时间编制预决算;其中, 丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算 均是利用晚上时间编制完成的,从而保证了能够按时保质的完成决 算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间,保证随叫随到,不计较路途 远近,天气凉热及道路是否结冰,保证了决算工程能够及时进行最 终定案。2022年技术负责人年终总结一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责, 突出技术管理是龙头,施

7、工生产管理是关键,提高项目管理人员素 质为重点,加强项目组织管理工作,落实公司颁布、实施的各项施 工质量、安全管理目标任务,提高项目班子团队凝聚力,使我项目 部员工的技术水平不断提高,团队协作精神不断加强,组织管理工 作不断进步,基本完成了 XX工程XX楼、XX地下车库的年内施工生 产任务。现对这一年技术工作进行以下总结。一、项目施工进度情况我项目部承担XX二期工程的地下车库1段、XX住宅楼、住宅 楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未 能在按期开工;XX楼自施工以来已施工到主体结构6层,共计已施 工工期为XXX天,地下车库自开工以来已累计完成主体施工 m2, 根据施工总进

8、度计划XX楼、地下车库工期在计划之内,无超期、脱 期。二、项目投资情况地下车库一段、XX住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为 XXXX万元,自开工以来已先后完成了 XX住宅楼筏板基础、地下室结构、结构一层至6层,地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下室剪力墙结构、无梁式平板;施工投资审核后为XXX万元。三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力,XX二期XX住宅楼、地 下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困 难、生产供电不正常等重重困难,地下车库完成了 XX平米、XX住 宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务,为来年的 施工能够顺利展开打下了坚实的基础

9、。在坚持技术是龙头,科技求 发展,创优保质量的同时,克服项目资金紧、位貉显要等一系列问 题,和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新,管理 上强化组织实施,质量上严格把关,安全文明上认真落实,为工程 的顺利交工做积极准备,同时也提高了项目技术人员的管理水平和 技术实力。1、勇于开拓,敢为人先在技术上我始终坚持技术是龙头,强化技术管理,组织项目技 术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交 底,并要求切实落实到位,项目技术人员、现场领工员、施工队技 术员共同研究施工现场,根据施工实际不断修改施工组织方案,认 真落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行公司“三检 制”

10、原则,做到监理满意、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面,我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新” 技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经 济效益和社会效益。2、深入贯彻科技领先,科技成果显著由于XX楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋,故使得此处无法采用 大模板工艺施工,但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质 量,且将会额外增加砂浆抹灰成本;对此施工难题项目部技术班子 调阅了大量的相关施工资料,结合其它类似工程施工经验通过与设 计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证,最后决定采用后 植筋技术施工,通过这些技术创新和新材料的应用,不仅提高了我 项目部技术人员的技术

11、创新能力,而且也提高了项目部的整体技术 水平,为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。3、加强经营管理,努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求,成本作为经营管理的重点。 我们始终坚持以全面预算管理为主线,重点抓好项目管理费用控制 和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控,推进项目精细 化管理。本工程的成本控制主要在:科学合理的安排施工顺序,工程主 材、设施料分批次投入,避免材料积压导致流动资金周转困难;因 本工程的主材为甲供,工程成本主要集中在措施项目,故制定科学 合理的施工进度计划,对进度计划在实施过程中随时加以研究分析, 如有延误立即采取有效的纠偏措施,达到加快工期,减少机械设

12、备、 管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标;积极推动项目部质量 管理体系及安全管理体系高效运行,严把质量关、确保安全生产, 减少工程返工处理、安全事故等额外成本。4、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常,存在 诸多问题,但在施工质量上却毫不放松,落实质量管理责任制,完 善项目质量管理体系,把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧 密结合,严格过程控制,切实执行“三检制”原则,把问题解决在 初始阶段,避免不必要的返工,积极采取新技术、新工艺、新材料, 以质量通病治理和工程创优为推动,确保工程质量有效提升。2022年技术负责人年终总结一年的时间悄然而逝,回想过去

13、的一年,有成绩也有不足。在 公司的大力支持指导下,克服了许多困难,走到今天,极为不易, 下一步的施工任务虽然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各 阶段工期目标。现对本年度个人工作总结如下。一、严格控制施工质量工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始一步一个 脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计 尺寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严 格控制关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过 项目部的认真控制,施工全部内容符合设计要求,达到了预期的质 量目标。由于恶劣反常天气影响以及商品税不及时,以及劳务队资金实 力不强,未能在计划下完成,但也

14、基本接近目标工期,安全管理, 施工进场准备阶段,我组织项目部按内蒙古自治区安全要求,根据 机械及材料使用情况,组织布置与安装。施工过程中,我始终坚持, “质量第一、安全至上”的原则,把确保项目部全体职工及劳务人 员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此我要 加强安全技术交底工作,通过进场安全教育,上岗时项目部全体管 理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的安全意识。加强检 查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患,同时对现场 的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要求 劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患,

15、及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故,保 证了广大职工和劳动人员的生命安全,达到了预期安全目标的要求。 二、项目部整体工作总结生产计划完成情况和工程具体形像:甲方、监理方相对满意, 但我们认为总体进度不尽人意,比预期进度还存在一定差距,主要 是:气候、材料、设计深度不足,造成的同时也存在劳务班组自身 人力、设备、资金等问题,但只要条件具备,项目部还是能昼夜不 停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出0 OOO仅仅用时1个 月,但在主体施工阶段,劳务队周转材料、人员不足时没有采取较 好措施,这多少有些遗憾,劳务班组也是各种理由,比如资金不到 位等,施工管理起来难度较大。在质量上,

16、项目部控制的比较好,发挥了相关人员的作用,各 负其责,主体结构观感质量受到了业主的好评,但在质量上垫屋混 凝土被局部压碎情况,未及时控制,也存在不是关键部位质量就不 严格把关的问题。在全员今后的工作中,质量意识上还有待进一步 提高。安全生产应该说,我们还是把安全工作摆在了头条位置。把安全生产始终贯穿到整个施工过程中,公司领导也对安全工 作高度重视,相关管理人员具备了管生产必须管安全的思想,使安 全工作真正的落实到了实处,安全资料齐全,安全防护基本到位有 效,在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作, 一年来我项目部没发生任何安全事故,但也存在生活区分包宿舍用 电管理不细不严,有私拉乱接现象,施工现场个别部位安全防护跟 的不及时,也存在无证上岗问题,这些问题的存在,应引起我们今 后工作中足够的认识,真正做到防微杜渐,安全第一。成本管理在无清单单价的特殊情况下,如何

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