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1、2022年施工员年终工作总结又到一年岁末时，XX项目部即将迎来一周岁的生日，而我也伴 随着项目部的成长走过了工作的又一年。回顾自己这一年的工作，亦 是有得有失。现将个人年终总结如下：一、半路出家，试水施工岗位三月份，软基处理B线、H线和A线的高压旋喷桩相继开工。项 目部施工管理人员紧缺，于是我有幸加入到施工员的行列中，直接参 与生产前线的管理工作。我很珍惜这样一次千载难逢的锻炼机会。刚 开始，我也对自己的非专业背景从事路桥施工管理感到担心，但后来 随着工程的展开，在各位领导和各个前辈的谆谆指导下，我摸着石头 过河，慢慢地适应了角色的转变。三月下旬至四月下旬约一个月期间， B线、H线和A线三个区
2、域的高压旋喷桩施工完成。期间，A线、C 线的水泥搅拌桩也展开了施工。本段时间内，我将施工方案与现场情 况相结合，并及时向有经验的同事请教，较好地掌握了高压旋喷桩、 水泥搅拌桩的施工工艺。严格控制水灰比、水泥浆压力、提升速度、 垂直度等施工参数，较好地控制了成桩质量。四月中旬，灌注桩施工大面积展开。领导将我调往此班组。该分 部工程施工工艺相对复杂，施工过程中不可预见性因素较多。一方面, 灌注桩完成与否直接决定着后续上部结构能否衔接的问题，所以我们 夜以继日地开展施工，力求克服各种阻碍因素，追求进度。5月1日 当天，我们成桩8颗，算是本工程目前为止当日最大成桩量。另外一 方面，灌注桩受地质、混凝土
3、质量等影响较明显，施工过程控制相对 复杂，稍有不慎，即可能造成塌孔、断桩等重大质量事故的发生。为 克服这些问题的发生，作为生手的自己，积极主动地向分包队人员学 习，努力杜绝了此类事故的发生。时至今日，共完成灌注桩305颗。在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如机械 的调配、人员积极性地鼓动、试验申请单的填写、计量资料的编写等 等。虽都只是皮毛，但对于资质鸳钝的我来说，还算是收获。二、夜以继日，充分体会了吃苦耐劳精神的精髓我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业。于是我和另 外一个助理施工员倒班，每人上24小时休24小时。这样的工作强度 其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验
4、。很多时候，几近崩溃。 但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的休息方法，尽可能的 在手头没有工作的情况下补充睡眠。6个月的夜班洗礼，让我觉得即 使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一下的将其藐视掉。三、工作中总结不足：第一，图纸、规范不熟悉，导致质量问题的发生。必须承认，即 使灌注桩班组最为辛苦，但是不可否认的是在这段时间内，错误频繁 出现。这与我对图纸和规范的不熟悉直接有关。今后，自己将多看规 范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛病，杜绝贻笑大方的事情 发生。第二，施工管理作业面太狭小，年度技术收获指数低。一年的时 光过去，我仅仅只停留在软基处理和灌注桩工程的施工管理上，掌握 的施工技术可
5、以说是微乎其微。当今社会日新月异，一年就这样日复 一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的大学毕业生来说实在是可 惜。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业面，希望能多掌握路桥施 工的其它技术。第三，心态不成熟，没有做好长期吃苦的思想准备。诚然，漂泊 在外，远离家乡和亲人，每日都在一个相对狭小、偏僻的圈子里重复 地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年的夜班，且时 刻都要做好与民工头斗智斗勇的准备，这样的日复一日让我原本不成 熟的心志受到了极大的冲击。在某些时刻，就有了情绪的低谷，极大 地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇尾、疑似后劲不足的菲薄。总结：2022年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦
6、然地说，收获 与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是2022 年自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让 我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定。但同 时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳 等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。 套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬2023,希望自己努 力改正缺点，寻求新的突破。2022年施工员年终工作总结时光飞逝，我进公司已经一年了，这一年我在工程项目部工作学 习。我从一名大学生变成了施工员，从大学走进了社会。在我工作的 这段时间里凭着自己的努力和师傅以及
7、同事的教导逐渐成长，渐渐适 应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结如下：一、对于施工员，自己必须先对每天的工作内容有掌握，对每天 施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才 能更好的处理。现场是极其考验一个人能力的地方，不只是对技术的掌握更是体 现在对整个施工现场的管理和协调，当在很多工序交叉作业的时候， 更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中, 我收获很多，不仅仅是施工知识的掌握，同时对与各种层次人员的交 流有了很大的提高，这里包括与同事、与分包的相处方式，
8、以及与建 设、监理单位之间的交流，这一切的一切都让我受益非浅。二、结构施工的时候要考虑到装修施工，以免到时候遇到很多因 结构施工考虑不全造成的麻烦,考虑周全可以省去处理结构问题的时 间，缩短工期节约成本。该工程是一幢八层的办公楼，结构外形规整，所以我们放线测量 工作比较简单。精装修部分包括很多内容，外墙干挂石材、内墙干挂 石材、墙面硬包软包、吊顶等等，学到了很多装修方面的知识。作为 一名合格的施工员，必须对技术敏感，我们在实际的施工中，经常会 遇到各种设计变更，施工员必须要别施工班组就的侥幸心理，形成了 安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中 首先要明确自己的立场，发挥项
9、目管理人员在施工现场起的主导作用, 对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那 些不听指挥的施工班组决不心慈手软，要树立施工威信。其次在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确 的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙 的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不 到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这 给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟 悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用 到现场施工当中。以上问题虽没有造成什么大影响，但自己觉得没有尽到一个技术 人员的职责
10、，在以后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算参加工作一年来，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中 要加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资 料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时 做好个人的各项工作。在此感谢师傅的悉心教导，感谢领导和同事的关心及帮助。总之, 在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能 量，提高自身素质与专业水平，以适应时代和企业的发展，与武汉建 工共同进步、共同成长。2022年施工员年终工作总结光阴荏苒、时间飞逝，转眼间2022年在紧张忙碌中过去了。这 一年多是紧张的，也是充实的。展望未来，在以后的日子里
11、，我将总 结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和 扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。这一年多的时间里，我在项目经理及部门领导的指挥下，在XX 吉勒XX水电站发电厂房建筑及金属结构安装工程的建设中先后经 历了发电厂房各个部位的开挖工程、发电洞斜井段小导洞的贯通工作、 以及正在进行的发电厂房浇筑的各个阶段。在此工作过程中有成绩也 有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的 失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。通过这些现场工作的锻炼，我已经积累了一定的工作经验，主要 得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导。在工程建设中，
12、一是抓安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓 工程进度。要搞好工程施工，必须首先熟悉施工图纸，完成从熟悉图 纸设计意图再回头修正图纸的过程，其次要强化对图纸的了解程度。加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围，建设工程 项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中， 统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动 和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证项目建设顺利实施。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重 以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养。2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要注意学习新的技术，多动脑想办法改进工作
13、方法。提高工 作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。建筑施工员工作 总结4、加强与领导和同事之间的沟通,使领导的监督工作更为深入。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教。2022年施工员年终工作总结在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的 工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今 后的工作中能惩前忠后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高 工作效率提供依据。现将个人工作总结如下： 一、履行岗位职责1、工程质量管理针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施 工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在 技术上
14、了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的 基础。4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木 工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等）， 要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他 单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工 质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位 验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。2、班组的管理协调工作(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员， 是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起 良好的自身形象，在工作中成为同事的榜
15、样，在感情上成为同事信任 伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准, 所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些 质量通病控制的萌芽状态。(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心, 慰问，形成一种大家庭气氛。注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工 配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其 经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务 技术水平有了整体的提高。3、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理 和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四
16、季度 的安全检查上，明确了 1#作为本项目的安全管理示范单体。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设 单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好 的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 5、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控 制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例 如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层 施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中， 在项目的建设中节约了成本。6、技术管理在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工 作联系单XX份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月 份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带 的施工技术，在得到领导的肯定和支持
