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1、2022年技术负责人年终总结2022年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回 顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在 以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对 一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规 章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。1 .技术管理在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及 时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及 技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程 及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更
2、，由于 设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方 临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确， 而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。2 .资料管理对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收 集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、 分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程 师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、 材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3 .预决算编制今年共编制预决算XX份，预算造价XXX元，共审定工程XX幢, 决算造价XXX元，累计审掉
3、XXX元。二、具体的工作情况今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1 .工作量大：承担了 17幢工程的技术管理及资料编制工作，并 及时提供各工程的材料供应。2 .工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖 头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。3 .工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频 繁。4 .与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅 楼C#、Dtt,钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏, 不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程 施工质量，既让甲方、监理方满
4、意，为公司赢得荣誉，同时又能保 证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、 兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两 幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其 他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程， 根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技 术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制, 及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出 现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通 过施工队长责令施工人员进
5、行整改。在管理、指导好两幢高层住宅 楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工 程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对 于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地 时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用 晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴的中心给 排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下, 与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平 面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算, 对于工作
6、内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较 多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠 上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分 已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中， 丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区H#等多幢工程的决算 均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决 算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最 终定案。2022年技术负责人年终总结时间如流水，转眼间我已在XX项目工作一年多。对于工民建经 验不是很足的我来说，这短
7、暂的历程耐人寻味。经过前辈精心教导, 与同事间无话不说的沟通，我很快融入这个气氛很好的工作环境。 同时对项目部的组织结构，工作流程等各个方面都基本了解。作为项目部的技术员，应当做好以下工作：施工图纸拿到手， 要在第一时间结合各专业仔细审核图纸从而提出并汇总图纸问题， 以便尽快联系设计院业主监理共同参加图纸会审；看懂并领会图纸 的基础上需要认真细心严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算 量工作（比如一栋楼的钢筋混凝土模板等各种所需材料量），建材 算量工作目的是为项目施工作年度季度及月材料采购作计划，从而 能够为项目施工过程中进行有效材料控制；凡事预则立，不预则废, 任何关键部位施工之前，技术员应
8、当提前预先做好各种施工方案及 技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过 程中进行监督技术交底落实情景；工作中实践是与理论相结合的， 在项目的整个施工过程中必须每一天去工地现场了解和检查情景， 从而对现场各方面技术，安全等进行专业性的技术指导，其次依据 现场的情景周密研究下一道工序需要注意的一些技术问题并提前给 施工班组打预防针。虽然是短暂的一年，但还是让我觉得很充实和有收获的。由此 我想谈谈在那里工作的几点体会。首先，工作态度决定一切，刚来到项目部时，由于初次从事技 术工作，对自我的工作资料很不明确，有种雾里看花的感觉，从而 导致工作事情没有很好的计划。刚开始，我甚至对这份工
9、作迷茫。 之后经过自我不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就 明白了作为技术员该做一些事情，一些不懂的东西也迎刃而解了， 顿时让我豁然开朗。如今一旦工作，我会以充分的热情来干好每一 件事情。心态的调整使我明白技术员有发展才能、增长知识及管理 的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最 精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也可是是个平 庸的工匠。拥有进取的心态，就会拥有一生的成功。其次，工作中不断总结及学习，实践是检验理论的标准，重要 的是将理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初次从事技 术的我当务之急就是拼命的学习，查阅及熟悉各种建筑图集、国家 规范及规
10、程，为的是能尽快熟悉并独当一面的进行工作，在以后的 工作中需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。最终，沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位 置，没有沟通，就没有成果。异常是建筑管理者需要与各类人员 （领导，同事，较难沟通的施工班组的工人等）沟通，正因我们的 沟通对象有些是民工，我们就更需要沟通技巧。同样一件事和同样 的沟通目的，不一样的沟通方法就能产生不一样的效果。所以我觉 得在工作中要不断揣摩和总结沟通技巧，进一步让现场施工班组能 够更好的协调和配合项目的各项工作。2022年技术负责人年终总结一年来，在公司领导和同事的帮助下，我认真履行自己的职责, 突出技术管理是龙头
11、，施工生产管理是关键，提高项目管理人员素 质为重点，加强项目组织管理工作，落实公司颁布、实施的各项施 工质量、安全管理目标任务，提高项目班子团队凝聚力，使我项目 部员工的技术水平不断提高，团队协作精神不断加强，组织管理工 作不断进步，基本完成了 XX工程XX楼、XX地下车库的年内施工生 产任务。现对这一年技术工作进行以下总结。一、项目施工进度情况我项目部承担XX二期工程的地下车库1段、XX住宅楼、住宅 楼三个单体工程的施工任务。住宅楼由于前期桩基施工单位原因未 能在按期开工；XX楼自施工以来已施工到主体结构6层，共计已施 工工期为XXX天，地下车库自开工以来已累计完成主体施工 m2, 根据施工
12、总进度计划XX楼、地下车库工期在计划之内，无超期、脱 期。二、项目投资情况地下车库一段、XX住宅楼根据施工图预算建安工程造价预算为 XXXX万元，自开工以来已先后完成了 XX住宅楼筏板基础、地下室 结构、结构一层至6层，地库完成了筏板基础、框架独立柱、地下 室剪力墙结构、无梁式平板；施工投资审核后为XXX万元。三、生产组织管理方面经过项目部人员三个多月的辛苦努力，XX二期XX住宅楼、地 下车库1段工程客服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困 难、生产供电不正常等重重困难，地下车库完成了 XX平米、XX住 宅楼完成了基础、地下室及结构1-6层的计划施工任务，为来年的 施工能够顺利展开打下了坚
13、实的基础。在坚持技术是龙头，科技求 发展，创优保质量的同时，克服项目资金紧、位辂显要等一系列问 题，和项目班子成员一道带领项目部人员在技术上敢于创新，管理 上强化组织实施，质量上严格把关，安全文明上认真落实，为工程 的顺利交工做积极准备，同时也提高了项目技术人员的管理水平和 技术实力。1、勇于开拓，敢为人先在技术上我始终坚持技术是龙头，强化技术管理，组织项目技 术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交 底，并要求切实落实到位，项目技术人员、现场领工员、施工队技 术员共同研究施工现场，根据施工实际不断修改施工组织方案，认 真落实技术交底，做到技术到位，质量合格，严格执行公司“三
14、检 制”原则，做到监理满意、业主放心，依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面，我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新” 技术的学习应用，并在工程施工中敢于创新运用，收到了良好的经 济效益和社会效益。2、深入贯彻科技领先，科技成果显著由于XX楼的楼梯踏步板为横向受力钢筋，故使得此处无法采用 大模板工艺施工，但如果采用散拼模板施工又很难保证工程观感质 量，且将会额外增加砂浆抹灰成本；对此施工难题项目部技术班子 调阅了大量的相关施工资料，结合其它类似工程施工经验通过与设 计单位、监理单位、建设单位工程师的反复论证，最后决定采用后 植筋技术施工，通过这些技术创新和新材料的应用，不仅提高了我 项目部技术人
15、员的技术创新能力，而且也提高了项目部的整体技术 水平，为今后技术难题的解决奠定了坚实的基础。3、加强经营管理，努力实现盈利最大化项目部全面贯彻落实公司管理要求，成本作为经营管理的重点。 我们始终坚持以全面预算管理为主线，重点抓好项目管理费用控制 和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控，推进项目精细 化管理。本工程的成本控制主要在：科学合理的安排施工顺序，工程主 材、设施料分批次投入，避免材料积压导致流动资金周转困难；因 本工程的主材为甲供，工程成本主要集中在措施项目，故制定科学 合理的施工进度计划，对进度计划在实施过程中随时加以研究分析, 如有延误立即采取有效的纠偏措施，达到加快工期，减
16、少机械设备、 管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标；积极推动项目部质量 管理体系及安全管理体系高效运行，严把质量关、确保安全生产， 减少工程返工处理、安全事故等额外成本。4、紧抓质量、安全文明不放松虽然我项目部由于前期业主施工用电、用水供给不正常，存在 诸多问题，但在施工质量上却毫不放松，落实质量管理责任制，完 善项目质量管理体系，把贯彻“三标一体”标准与日常管理工作紧 密结合，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在 初始阶段，避免不必要的返工，积极采取新技术、新工艺、新材料, 以质量通病治理和工程创优为推动，确保工程质量有效提升。2022年技术负责人年终总结一年的时间悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。在 公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易， 下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各 阶段工期目标。现对本年度个人工作总结如下。
