《【中心组研讨发言】完善安保管理机制 稳定企业经营环境.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【中心组研讨发言】完善安保管理机制 稳定企业经营环境.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、【中心组研讨发言】完善安保管理机制稳定企业经营环境良好的生产经营环境对企业稳定人心、树立好的形象，吸引外来投资，更好更快的发展，起着至关重要的作用，因此，做好企业内部安全保卫工作显得尤为重要。企业有必要通过以下几个方面加强内部安全保卫工作。建立和完善企业的安全保卫制度。企业可以根据自己的实际情况，推行一些有效的安保制度，并运用强有力的安保制度，来规范企业的安全保卫管理工作，杜绝由制度漏洞带来的各种安全隐患。明确各级保卫人员的职责，使得各级保卫人员能更好地坚守自己的岗位，履行相应职责，真正做到“谁的岗、谁负责在各级保卫人员间形成有效的联系机制，使得安保工作能得到及时汇报，做到下情上知、上令下从。
2、提高保卫人员的业务素质和应急能力。保卫人员是安保工作的核心，因此，企业首先要加强保卫队伍的建设，在日常工作中，对保卫人员进行教育培训，增强他们的法律意识。为此，企业可以定期邀请一些法律专家来单位开展法律知识讲座，使其知法、懂法并且会用法。再者，企业还可以实行奖励制度，对优秀的保卫人员进行表彰，以此来提高保卫人员的工作积极性，在企业内部形成良好的工作风气。深入调查，及时发现企业存在的安全问题。因此，保卫人员除了完成日常工作外，还应对单位内部进行深入调查，及时发现各个部门存在的问题。对安全隐患多、安全等级较低的部门，进行及时调整，以减少问题的发生。对于可能发生的问题，单位应密切监控不安定因素的发展
3、趋势，并且提前制定好方案，以便及时应对。加强企业内部的安全监督工作，防患于未然。企业各级保卫工作人员除按照规定进行日常监督和检查外，还应在特殊时期对单位的重要部位进行重点排查和监督,如在一些重要节日、大型会议期间，保卫人员不仅不能有丝毫放松，还应对安保工作进行周密安排，以极大的热情投入到工作中去，实行24小时换岗巡逻，及时发现和消除安全隐患，特别是要加大对企业重点部位的安保力度，如企业的危险物品存放库、消防重地等，为企业生产经营营造一个良好环境。充分利用企业内部的人力和物力，建立和完善安全保卫网络，这是一项长期而艰巨的工作，因此，企业要加大对安保工作的投入，整合企业内部的所有防范资源,充分发挥
4、人防、物防和技防的联合效应，使各种安保措施得以统一调度，从而提高安保工作的质量和效率。企业与外界建立联防机制。企业除了加强自身安保工作外，还应积极与公安机关交流单位的治安信息，让公安机关协助分析治安形势，使企业能抓住安保工作的重点，对安保工作的薄弱环节进行重点防范，从而提高安保的工作效率。此外，企业内部还应建立和完善的预警机制，使企业在发生突发事件后，公安机关能在第一时间赶到，同时经常与公安机关开展联防活动，如在企业内部进行实地演练时，企业可以邀请公安机关一些有经验的人员对演练进行安排和指导，以达到提高企业安保能力的目的。总之，在新的形势下，企业只有建立健全自身的安保管理机制，提高安保人员的业务水平，加强安全监督工作，不断完善安全保卫网络，才能使企业内部更加和谐稳定，朝着更好的方向发展。
