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1、第十三篇项目管理机构及岗位职责鉴于文成县巨屿卫生院综合楼项目工程的重要性，公司领导高度重视，将会选派最优秀的项目经理组建项目班子，项目部人员将通过公司内部选拔方式择优录用。进场前将会对班子成员进行为期半个月的系统性集训，着重本工程内装工艺特点、大体量项目组织等方面组织讲解、研讨等。第一章项目管理机构配备图13-1项目经理执行项目经理生产副经理项目技术负责人材料员定额员工长第二章主要项目管理人员职责及协调手法1、项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关
2、系。3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、技术总负责人职责：全面负责工程上的设计技术处理问题。1）总体负责工程协调部的运作，负责其他标段及本标段各专业的协调配合。2）开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。4）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。5）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3、定额员职责：1）负责本工程的造价控制事宜。2）负责本工程的资金平衡、资金运作事宜。3）负责本工程的财务核算事宜。4）负责
3、本工程的经营计划事宜。5）配合物资部门作好物资供应事宜。4、项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。3）负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。4）积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。5）完成项目领导交代的其他有关质量的工作。5、施工段长（班组长）职责：负责本施工工程段各班组的协调、管理工作；根据本施工工程段施工计划，段长
4、负责向各班组下达班组作业计划表，确保本工程段进度落实到班组实施执行。负责本段质量进度、安全等全面管理工作，直接对项目部负责，与各专业班的协作要紧密，与其他段长进行技术交流。6、施工员（工长）职责1）根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。2）解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。3）审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施，技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。4）检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部
5、门及时提供。5）参加制定和审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。6）协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和管理工程变更，填报工程变更单，并取得签证。7）协助供方解决有关工程方面的问题。8）协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。9）监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。10）监督、检查现场的检测控制工作。11）参加定期的工程协调会，并在会上汇所有关的工程施工问题。12）参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。13）编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的
6、主持下，参加绘制竣工图。14）填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程难验收、竣工报告和竣工验收证明文件。15）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。7、质检员职责：1）协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施。2）参与研究和确定施工方法。3）对进入现场的物资进行检、验证、不合格品不准在工程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。负责填报检验、验证记录。4）按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。
7、5）督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。6）通知供方停止进行那些不符合验收标准的工作，并将上述情况立即通知项目副经理和技术负责。7）负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。8）对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。9）负责填报有关工程质量报表。收集、整理所有质量记录和检验资料，并及时归档。10）贯彻执行质量体系文件所规定的职责。8、安全员职责1）在项目经理的领导下，对所管工程的安全生产负主要责任。2）认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全
8、用电防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育，以及新工人的安全知识培训工作。3）参加编制专项安全施工组织计划和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。4）深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。5）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则（指事故原冈未查清不放过；群众未受到教育不放过；未采取措施不放过；有关责任者未受到处罚不放过）。6）负责安全管理资料的整理归档工作。7）行使工地安全奖罚权。9、材料员职责1）编制物资采购
9、计划，作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供方。负责控制采购物资的质量。2）负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，适时到达现场。3）供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。4）根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。5）对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制
10、条件。6）处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。7）编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。8）掌握、管理各类辅材市场采购工作。9）按财务制度，提供供（购）贷单据，协助财务员作好贷款入帐和支付工作。10）管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一-整理归档。11）组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。10、库管员职责1）严格执行库房管理制度和货物收发规定。2）建立货物发台帐，及时登记收发货物明细帐。3）负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。4）与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。对不合格品，有权拒绝入库。5）保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。6）库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。7）凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发效。8）负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。9）工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。
