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1、超市员工手册培训和发展一、目的为明确员工的培训与发展，提高员工素质与技能，特制定本章内容。二、适用范围公司全体员工适用。三，工作程序1 .入职培训所有员工进入公司时，需接受入职培训以了解公司的全面管理制度，培训后须考核，考核不合格者不得进入公司工作。2 .上岗培训所有员工在上卤（含新上岗、调职、升职）前都必须接受上岗培训，培训考试不合格者不得上岗。3 .业务培训根据需要，公司将组织在岗员工参加公司业务培训或其它境内外培训机构组织的讲座及培训。4 .培训纪律培训期间不得迟到、早退、旷课或无故请假。考勤办法及处理方法按出勤管理规定执行。5 .培训费用倘员工在培训后为公司服务未满期限而辞职，或因违纪
2、而被辞退，员工需向公司偿还培训费用。6 .培训考核D培训考核由人力资源部组织。2）所有培训成绩和培训鉴定表一式两份，一份交送员工所在部门，另一份归入员工培训档案，作为公司发放奖金、员工晋升加薪和评价个人工作业绩的重要依据之一。7 .表现考核1）员工的工作表现将由直属主管考核，其目的是让上级和下属共同检讨过去的工作，并积极对未来工作和表现制定目标和期望。2）主管及员工需同时在考核报告中签署作实，再向人力资源部呈交。8 .晋升D公司将按需要晋升合适的人员至更高或更合适的职位。2）公司严格按以下条件进行晋升：业绩及表现年资适应性3）晋升分类职位不变，职级改变。例：由一级营业员升为二级营业员职位改变，职级亦随之而改变。例：由副经理升为经理
