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餐饮公司员工绩效分店部门考核分店及部门绩效考核目的分店及部门绩效考核是为了衡量整个分店的工作绩效，以补充个人绩效考核只针对个人职责，不对个人职权外的工作进行考核的局部性。通过分店绩效考核，可以促进从分店负责人到一般员工都充分重视分店直到整个公司的整体绩效。部门绩效考核将作为个人年度综合考核的内容，针对不同的考核对象，以不同的权重计入个人年度综合考核结果中。考核周期部门考核为年度考核，于次年一月十五日前完成。考核关系经营办为分店考核的负责人。考核期初，经营办在分析上一考核期公司业绩状况和本期经营目标的基础上，提出当期各分店考核指标、权重等方案，薪酬与考核管理总经办审批通过后执行。考核流程考核流程与办法可参见个人年度考核。考核维度及权重部门考核维度及权重见下表：考核维度考核人年度考核权重任务绩效指标考核经营办90%满意度调查经营办10%分店任务绩效指标可参照绩效考核指标示例中的定义或根据实际情况定义新指标，报上总经办领导审批后实施。满意度调查包括员工满意度调查及协作满意度调查（调查表见附录六、七），由人事行政办组织公司员工和分店填写。
