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财务管理制度(粘贴墙上适用)为了加强公司的财务管理工作,提高财务管理水平,现结合公司的具体情况,特制定本制度。一、公司购置固定资产、彳氐值易耗品及日常费用支出时,须填写采购清单”报部门领导或总经理批准后方可进行采购,如未经批准擅自采购者,费用自行承担。二、各部门所有报销单据必须经部门领导初审签字后,公司财务总监复审,总经理审批后,方可核销。三、因工作需预借款人员,填写借款单到财务部初审,财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以复审。若通过复审,报总经理批准,经会计制单、审核,由出纳按照批准金额予以支付。四、借款人员必须及时报销。在任务完成之后要及时报销,原则是无论经理是否签字同意,前账不清,后账不借。五、报销时,报销单上应注明所办事由和用途,并附原始单据和发票,经办人签字,财务总监审核,经总经理审批后,到财务部报账。